用财务战略搭建企业金融防火墙

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2024-05-25

一、财务管理涵盖的维度1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；&ldquo..

企业财务战略与全面预算管理

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2022-12-02

一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提..

邮政行业财务战略

主讲老师： 课程时长：2 天

（一）公司财务战略要点财务战略目标----在保证实现总体经营战略目标的前提下实现所需资金总量和动态需求平衡实现资金成本较低资金结构合理&..

企业财务战略及前瞻

主讲老师：朱宝珠 课程时长：2 天

一、深入理解战略 （目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应） （案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估） （1）公..

财务战略与盈利模式（大纲）

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第..

企业家财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3）资金结构合理（4）资金使用效果..

财务战略思维

主讲老师：胡冬梅 课程时长：1 天

一、财务职能转换1、财务总监要如何修炼职业突破技能？1）从工业时代到互联网时代的财务创值演进 2）互联网时代需要怎样的财务总监？ 2、财务转型与大数据管理1）如何用足、用好大技能数据进行财务管理？..

财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）财务战略要点1.财务目标战略在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1）实现所需资金总量和动态需求平衡。（2）实现资金成本较低。（3） 资本结构合理。（4） 资金使用效果..

“企业首领财务战略”课程纲要

主讲老师：杨艳梅 课程时长：2 天

一、企业家应具备的战略财务思维1、企业内部治理环境的完善（含内控制度）2、财务价值最大化是股东价值最大化的基础3、对企业生命周期的觉知—重要分析方法—波士顿矩阵4、不同时期企业..

财务战略与前瞻

主讲老师：杨奕 课程时长：2 天

一、基于企业战略的财务管理观1、企业财务战略与企业发展战略的关系2、企业财务战略的主要内容3、企业财务能力的核心要素4、企业财务管理整体框架5、企业财务管理的目标——企..

财务战略与盈利模式

主讲老师：霍振先 课程时长：2 天

第一部分 关于企业战略一、战略的基本定义二、从宏观角度看企业战略（三个重要周期）三、从微观角度看企业战略（五个重要的观念）四、企业战略的三个层次、三问及三部曲五、企业战略与财务战略的密切关系第..

财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

1. 为什么多数企业都有如下的财务问题：（1）账算不清。（2）资金周转慢。（3）经济效益低。（4）运营成本高。（5）经营风险大。因为很多老板对公司财务都是甩手不管的，只关注业务收支。原因有三：..

财务战略创新支撑企业战略达成

主讲老师：彭佳俊 课程时长：2 天

理念篇：财务战略管理之道第一讲：财务战略的含义一、财务战略的本质——支持公司战略，促进价值创造，平衡资源与能力二、财务战略的特性——战略性、平衡性、..

企业家财务战略管理

主讲老师：俞勤 课程时长：2 天

（一）公司财务战略要点1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下，实现财务战略目标。（1） 实现所需资金总量和动态需求平衡。（2） 实现资金成本较低。（3）资金结构合理（4）资金使用..

财务战略与业务战略规划协调

主讲老师：邢梁雁 课程时长：1 天

一、明确共同的目标革命工作，分工不同二、财务部门要成为懂基本业务的部门2.1财务管理发展2.1.1财务管理的发展瓶颈与转型之策2.1.2财务管理功能的变化共享中心，标准服务共享化 ..

财务军团——财务战略与团队建设

主讲老师：邢梁雁 课程时长：2 天

一、管理与系统的逻辑1.1管理=人+系统1.2系统缺失的后果1.2.1风险极大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企业要建立哪些系统1.4企业财务的十大系..

采购人员必备的财务知识

主讲老师： 课程时长：2 天

课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：——同财务人员打交道很困难，——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—&mda..

销售人员财务管理实训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析 （二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构2）主要项目的含义与分析3）资产负债表的分..

企业应如何管理和操作财务帐、物流帐、海关电子底账

主讲老师：陈硕 课程时长：2 天

第一部分 加工贸易海关监管的相关规则实战解析1、海关总署113号令解读及加工贸易监管管理办法对加贸企业的监管要点2、海关总署150、155号令解读及加工贸易单耗管理办法对加贸企业单耗申报的要求3、海关..

酒店财务风险管理与成本控制

主讲老师： 课程时长：2 天

研修内容 （一）内控体系的建立与财务风险控制的方法 1、内控体系设计的基本原则与主体内容 2、部门内控的执行程序与风险控制技巧 3、自控评估的构成要素与管理结构 4、酒店低盈利期基于绩效管理的工资..

金融业财务报表分析

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：财务会计、财务报表分析和行业分析是公司财务预测和股票定价模型建立的基础。为了在建立估值模型的时候避免财务报表分析普遍的错误和陷阱，确保设计、架构和建立有效的估值模型，有必要对研究和投资人员做系统的财务会..

人力资源部门的财务管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

第一部分：引言1.小组讨论：“公司如何赚钱”2.分享“创造价值模型”3.培训收益展望分析：人力资源部门的财务管理培训案例！解析：人力资源部门的财务管..

邮政行业财务分析与绩效考核

主讲老师： 课程时长：2 天

• 引言 • 企业财务分析的核心思路•1个起点：市场• 3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱• 2大结果：风险和回报的平衡• 一、经营活..

2012年税改与汇改政策解析暨涉外税务\国际结算\涉外财务管理

主讲老师：陈硕 课程时长：2 天

第一讲 2012年税改与汇改政策解析及进出口企业相关影响及应对策略 ----汇发40号文件解析与进出口企业税汇政策应对策略一、汇发40号文件解析1、汇发40号文件解析2、进出口企业如何运用汇发..

总经理财务管理

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

【课程大纲 甲 】 第一部分 导论 第一章 财务管理与企业经营 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合 第二部分 有效利用财务报表进..

财务报表分析与银行信贷决策

主讲老师：杨念祖 课程时长：2 天

课程对象：本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设，是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。 课时：本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程，结合部分案例，让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论..

医药企业财务管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景面对不断加速变化的运营环境，企业中各级营销人员知识能力的差异，已成为影响其核心竞争能力的关键因素之一。各级销售人员对企业销售相关财务管理知识与技巧的掌握与运用，成为其理解并有效执行公司营销与财务管理政策、..