非财务经理的财务管理（沙盘模拟）

【培训对象】
企业总经理、副总经理、企业中/高层非财务管理人员和骨干

【培训收益】
▉ 通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； ▉ 透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； ▉ 通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； ▉ 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ▉ 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ▉ 改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造； ▉ 通过演练，掌握影响企业利润的五大因素； ▉ 通过演练，掌握企业预算管理的作用及编制关键要素。

第一讲：企业经营者的财务管理基础
财务基础知识的导入：
1. 为什么学财务？
2. 管理者应当具备哪些财务思维
3. 企业经营的目的是什么
4. 以投入产出的角度剖析企业的盈利
5. 提升企业盈利的途径有哪些?
通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用
1）结合模拟演练理解财务基础知识
2）围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言
3）通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
4）通过编制经营财务报表，认识企业的三大财务报表

第二讲：企业成本管控与预算管理
通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的关键
1. 企业利润的影响要素
2. 企业利润提升的关键
3. 企业成本管控的1个核心及5个关键
4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点

第三讲：企业经营效率分析——提升企业盈利的加速器
通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业资产效率分析与管理
1. 什么是经营效率？
2. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？
3. 企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？
4. 如何提升企业存货管理效率
5. 如何提升应收账款管理效率
6. 企业如何向内部融资——效率提升带来的资金缓冲
7. 如何提升企业营运效率

第四讲：企业现金流管理与预算管控
通过第5年模拟演练结果各组讨论分享：为什么亏损？为什么现金流断流？
1. 企业目标制订应当考虑的五大要素
2. 实现企业目标的关键因素
3. 预算管理如何助力各部门实现目标
4. 企业现金预算理解现金管理的重要性
5. 预算管理的十二个步骤分析
案例：某企业战略目标、经营计划及预算管理

第五讲：模拟演练结果总复盘
1. 际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 项目复盘的应当注意的关键因素
4. 模拟演练中成功与失败的关键要素
5. 项目复盘的四大步骤及内容 

中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院 特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班 特聘讲师
曾任：逸马国际顾问集团 总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司 国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司 高级财务经理
现任：深圳市美景园林绿化有限公司 副总裁
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。

黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。

主讲课程
《非财务人员的财务管理》
《企业成本控制与盈利提升》
《业财融合：从会计记录到价值创造》
《公司战略实现与全面预算管理》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《利润为导向的财务管控模式》
《企业财务分析与经营管理》
《非财务经理的财务管理》（沙盘模拟） 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

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• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

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• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

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• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

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• 行业信息化解决方案营销（沙盘模拟）

   

  一、沙盘模拟一:如何与客户建立密切的关系沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤2:如何与组织者建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤3:信息化投标如何选择决策者与评估者沙盘模拟涉及知识、技能与工具的内容：1、集团客户的类型与关系（决策者、评估者、使用者、过滤者、组织者、接口人）2、集团客户与我们的关系（中立者、..

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• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

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