战略思维的提升与培养 ——财务经理人的进阶之道

【培训对象】
财务负责人、财务经理、财务主管

【培训收益】
掌握战略思维内涵，提高战略思维能力 掌握3个类型的战略 掌握制订企业战略的6大模型 掌握3个平衡： “控制“与“扩张”的平衡、“合规”与“灵活”的平衡、“机会”与“风险”的平衡

一、什么是战略？
1、战略与战略思维
2、战略管理的过程
3、战略管理的作用及应注意的问题
4、财务人应具备的战略素质

二、财务人为什么要懂战略？
1、现实中财务人的“战略囧”
2、企业战略与财务的关系
聊一聊：小员工去见董事长

三、战略思维是什么？
1、战略思维模型
2、问题的识别与感知
3、构建分析模型
4、战略推断及检验
案例：一次决策的经历

四、外部环境有几种？
1、宏观环境分析
2、产业环境分析
3、竞争对手分析
4、业务吸引力
案例：假如我是销售总监
工具：PEST、波特五力、波士顿矩阵

五、内部环境有几种？
1、基本定义
2、企业内部环境的识别与评估
4、企业内部环境的开发与提高
工具：企业综合报告、战略地图、平衡计分卡
聊一聊：丈母娘对准女婿的评估
案例：进入新业务领域的资源与能力评价

六、战略的分类有什么？
1、战略的基本分类
2、公司层战略
3、竞争性战略
4、职能层战略
案例：J公司的战略选择
工具：SWOT、三大竞争战略
七、战略实施
案例：多元化战略与组织设计

八、战略变革
九、课程总结与回顾 

 原慈铭体检（中国体检行业A股上市企业）财务经理
原雍禾医疗（中国规模最大的植发医院）财务经理
原中博教育CMA、CIMA高级讲师
CMA（美国注册管理会计师）
CIMA（全球特许管理会计师）
德国柏林洪堡大学硕士

【个人简介】
田老师曾担任大型企业的财务管理人员，参与IPO上市及公司投融资项目的评价、资金管理与全面预算管理等工作。尤其擅长企业经营分析、预算与控制、资金管理等领域的工作。在财政部将CMA（美国注册管理会计师）引入中国不久，田老师便成为了CMA的会员， 率先将管理会计的方法和工具广泛应用于企业中，积累了丰富的经验。
田老师深知企业在不同发展阶段下会存在不同的财务问题，2014年开始改革慈铭集团的年度预算编制工作，让预算真正成为日常管理的有力抓手，牵引集团转变思路，扩宽销售渠道，增加收入来源。同时，田老师首创了经营日报体系，重塑了企业的经营分析框架，从原来的单纯展示数据到挖掘企业经营中的问题，促进企业不断变革成长，使得营业收入大幅提高，成本大幅下降，利润由4000万上升到1个亿，助力了企业顺利上市。
2017年，田老师以预算和经营分析为切入口，打通了整个雍禾医疗集团，让企业所有的经营活动变得有序、高效、合规。田老师从零开始，在集团建立了全面预算管理体系、经营分析体系、探索了全新的资金管理体系，统筹规划了公司近200个企业账户，建立了司库管理制度，即提高了内部资金的使用效率，还节约了财务工作人员一半的工作时间，得到了战略投资人（中信产业基金）的好评。
田老师乐于传播、积极分享，做为中博教育的CMA、CIMA高级讲师，连续三年好评率100%，学员的通过率达90%。

讲课程】
《非财务人员的财务课程》
《企业战略落地的“神器”-全面预算管理与控制》
《财务经理人的战略思维-战略思维的提升与培养》
《企业领导者的财务思维》
《财务创造价值的“捷径”-搭建管理会计体系》
《战略思维的提升与培养-财务经理人的进阶之路》

【学员评价】
田老师在课堂上组织的讨论是最为激烈和过瘾的，在老师的引导下，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享，真是一场完美的视觉和听觉的盛宴。
——北京钥途冷运物流有限公司总经理 孙博谦
离开课堂很久了，田老师重新激发了我对知识的渴望。就像老师说的，只要走上管理岗，都会接触到全面预算管理和经营分析的内容。作为公司的管理人员，要兼容并包，与时俱进，不断接收新思路、新知识的洗礼。 ——北京希埃希建筑设计院合伙人 张宸业
田老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。让我对财务管理有了系统地了解，更加理解财务工作的重要性，为在工作中的沟通和配合奠定了基础。
——费森尤斯卡比华瑞制药有限公司高级产品经理 赵卫国
课程安排井然有序，老师授课逻辑清晰。 ——北京股权交易中心副总经理 黄振雷
感觉老师专业性很强，此次学习让我耳目一新，非常有助于在公司推广和实践。
——北京海步医药科技股份有限公司CFO刘晓飞
老师讲的预算管理和经营分析的理念别具一格，颠覆了我长久以来的认知，很受启发。
——华谊嘉信(SZ:300071)财务经理 董慧