非财务经理的财务管理

【培训对象】
 各职能部门经理、主管  经营团队核心成员

【培训收益】
 掌握重要的财税知识，能读懂主要财务报表  掌握经营成本的分类核算与费用效率评估  透视利润的形成过程，更有效分析管理业绩  优化业务循环以提升资产运营效率，降低资金短缺风险  深入理解财务数据的管理内涵及其改善因素  从财务视角解读企业运营，更加有效的与财务部门协同

主题一 资产运营与负债管理
一、企业的资本从哪里来？如何投入与使用？
1、 资本来源及结构：股东投资与负债
2、 资产的投入使用与分类管理
二、企业财务状况是否健康、良好？ - 资产负债表解读 2+5模型
1、 比率分析法与财务指标（Financial ratio）
2、 负债水平与偿债能力评估
3、 资产运营效率分析与考核，重点分析销售回款与库存控制
4、 模拟演练：行业上市公司2022年资产负债表实例分析
主题二 成本结构与盈利分析
一、企业的钱都花在哪里？效果好不好？
1、 记住企业的四大支出，重点区分资本性支出与费用
2、 产品成本项目、结构分析与费用效率评估
二、企业盈利能力如何？未来是否有前景？- 利润表解读 1-5-3模型
1、 透视企业利润的形成过程
2、 跟踪关键：主营构成与毛利率分析
3、 盈利能力的衡量与质量评估
4、 模拟演练：行业上市公司2022年利润表实例分析
主题三 业务循环与现金流量
一、现金流量的概念与内容
1、 为何赚钱的公司也缺钱？利润 VS 现金
2、 影响企业现金流的三大活动及其内容
二、企业创造现金的能力如何？是否有资金短缺风险？- 现金流量表解读3+1模型
1、 创现能力分析的核心：关注与跟踪经营现金流 ONCF
2、 营业循环与流动资金需求分析
3、 情景模拟：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
4、 模拟演练：行业上市公司2022现金流量表实例分析
视频分享：企业内部不同职能部门如何影响公司现金流？谁来“吹哨”？（制造业）
主题四 财务综合分析与关键运营控制
一、企业财务管理的终极目标与衡量
二、如何将财务数据变成决策信息与业绩改善驱动？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企业绩效分析与评价利器
2、 业绩驱动因素分析与提升路径，直击运营管理控制关键问题
3、 多行业上市公司2022年度杜邦经营业绩分析与竞争优劣比较
4、 案例分析：美国汽车、制药、饮料、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
 

个人简介
资深财务顾问, EMPacc, 中国注册会计师CICPA，《商战名家》主推实战财务专家，中华讲师网“中国财务管理十强讲师”。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业（International Paper）、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作，积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理等实战经验。
2004-2007年任职欧洲最大综合管理培训公司 - 企顾司CEGOS （China）财务咨询顾问。期间赴欧洲接受专业的《非财务经理的财务管理》课程培训（CAPeco）
2008年起担任数家实力培训机构长期签约资深培训师，拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天，为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务。服务 见证实力。
课程特色与体系
周老师的课程源自多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践。课程专门针对各类经营管理与财务人员，直击财务方面问题的痛点与困惑。结合家庭投资理财，培训方式深入浅出，通俗易懂。
课程设计基于企业实际管理中涉及到的重要财务问题，提供核心的财务分析思路与实用工具，通过数据把握企业运营控制的关键环节与改善机会。周老师集多年财务管理实践与培训经验，注重学员的参与互动、管理经验分享与职业能力提升，在互动体验中感悟财务管理对于工作和生活的价值与乐趣。
周老师目前主讲的财务课程（适用对象）
《非财务经理的财务管理》 （非财务经理与主管人员） 经典课程！！
《企业全面预算管理》 （各经营管理职能部门）
《成本分析与控制》 （各经营管理职能部门）
《营运资本与现金流管理》 （各经营管理职能部门与财务人员） 

• 构建卓越的客户服务管理体系

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  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 财务管理转型与组织能力提升 ——财务转型与卓越财务人才的成长路径规划

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  第一部分：创值型财务模式下的当代财务组织角色定位：财务组织转型及创值型财务管理的基石1.当代企业经营经典公式推导从财务角度看管理管理为始，财务为终财务人要学会用财务思维影响企业全员2.现代化企业的财务运作模型3.界定财务三层组织之间的关系财务组织金三角财务组织的手..

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• 非财务经理的财务管理

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  开课地点： 广东-广州

  一、企业财务管理的基本概念1、财务管理对于企业的重要性2、管理者应当具备的财务思维二、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析（1）公司资产资量评价（2）公司财务安全评价（3）公司资产管理能力评价2、利润表的分析（1）利润是如何形成的（2）成本和费用的区..

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• 构建卓越的客户服务管理体系 2023年05月19-20日 上海

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  2023年05月19-20日 上海 2023年06月10-11日 上海2023年07月21-22日 上海 2023年08月10-11日 西安2023年09月16-17日 成都 2023年10月21-22日 北京2023年11月09-10日 广州 2023年12月22-23日 上海..

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• 非财务经理的财务管理

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  第一单元——财务报表认知与解读1.资产负债表l资产负债表提供的信息l资产负债表的结构和形式l资产负载表的阅读2.损益表（利润表）l利润表提供的信息l利润表的机构和形式l净利润的计算过程l损益表的阅读3.现金流量表l现金流量表提供..

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