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非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

课程编号：3033

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：2147

行业类别：不限行业     

专业类别：财务管理 

授课讲师：倪明勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等

【培训收益】
一、了解职业经理人应具备的财务理念。
二、掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。
三、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。
四、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。
五、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。
六、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。


单元一、职业经理人应具备的财务理念
1、职业经理人应具备的基本素质
2、职业经理人应具备的财务理念

单元二、看懂报表
1、 财务报表的解读
 财务报表的构成
 职业经理人的财务报表阅读技巧
 “盈利至上”PK“现金为王”
 财务报表的编制要领
练习：财务报表编制的基本原理
2、财务报表的分析方法
 常见财务分析方法
 财务比率分析
练习：财务报表的实例分析

单元三、预算为纲
1、 全面预算管理概述
 如何正确理解预算（what）
 为什么要做预算（why）
 由谁做预算（who）
 预算管理的PDCA循环（how）
 全面预算管理的组织
 全面预算管理的理念及原则
2、 全面预算管理方法与工具
 预算编制方法与工具
 如何进行预算执行与控制
 如何进行预算考评
3、如何构建有效的全面预算管理体系
 有效全面预算管理体系的主要特点
 基层单位如何做好预算管理

单元四、成本护航
1、新旧成本观念的对比
2、如何构建有效的成本管理体系
3、如何提高产品全价值链的成本竞争力
 如何将产品设计得更便宜
 如何将产品制造得更便宜
 如何在工程执行方面最节省

单元五、风险管控
1、风险管控体系
2、怎样建立风险管控体系

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