非财务经理财务管理培训

【培训对象】
总经理、业务负责人等

【培训收益】
1.统一对公司经营目标的认识，实现企业目标协同，使财务、经营管理人员在统一的数据平台，形成有效沟通，实现企业目标。 2.管理者通过应用财务的思维和工具方法，助力企业深入分析经营管理问题，提升管理绩效。  3.帮助管理者体会和反思自己不同的经营决策行为将如何影响财务结果，以促进科学决策，提升管理水平，掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表，全面提升数据管理水平。 4. 学会进行有效的预算管理，加强内部管理建立成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高部门运作效率。

导入：
1. 财务管理在企业经营决策中重要性
2. 企业经营的根本要素
3. 商业语言-会计
4. 财务工作中存在的困惑
5. 非财管理培训的目标
案例分享：某公司业务财务对经营决策的支持
案例分享：王永庆、郭台铭对财务报表重视的故事

第一讲：什么是会计
一、会计是技术？艺术？魔术？
1. 会计的职能
2. 管理会计与财务会计的异同
3. 财务管理的重要性
4. 目前财务管理存在的困惑
5. 产生困惑的主要原因分析
案例分享：上市公司扭亏为盈的操作手法

第二讲：财务报表介绍及解读
一、四大财务报表的阅读
1. 资产负债表
2. 利润表
3. 现金流量表
4. 所有者权益表
二、财务报表的解读
1. 报表解读思路
1）关注异常变化
2）分析演变趋势
3）预测未来风险
4）警钟长鸣
案例分享：企业发展的五个阶段案例分享
2. 资产负债表解读
1）资产质量分析
2）公司风险分析
3）经营状况诊断
案例分享：巨人集团资金链断裂案例分享
3. 利润表解读
1）利润的质量解读
2）利润持续性解读
4. 现金流量表解读
1）现金流量表情形解读
2）资金周转不灵因素分析
3）资金管控案例分享
4）资金管控工具介绍及实例
案例分析：李嘉诚资金管控理念
案例分享：辰华纸业
案例分享：德隆集团
案例分享：三九集团
互动：公司目前是否有资金管控工具

第三讲：财务分析
一、财务分析为满足哪些使用者使用
1. 投资者
2. 股东
3. 债权人
二、财务分析需要做哪些
1. 盈利能力分析
2. 成长能力分析
3. 财务风险能力分析
三、财务分析如何去做
1. 盈利能力
2. 成长能力
3. 财务风险能力
案例分析：微软与三大汽车公司净利润趋势报表
案例分析：航空公司指标对比分析案例

第四讲：财务对企业业务决策的支持实际应用
一、订单业务决策分析
1. 特殊业务订单决策分析
2. 零部件自制与外采的决策分析
3. 产品的定价决策分析
4. 产品、客户、业务分部的增减决策分析
5. 决策分析实务中面临的困难和挑战
案例分析：针对每项决策案例分享
二、成本形态分析及应用案例
1. 变动成本
2. 固定成本
3. 边际贡献
4. 混合成本
5. 量本利分析
1）保本分析
2）保利分析
3）利润敏感度分析
案例分析：某公司量本利应用案例

第五讲：全面预算管理
1. 企业为何做全面预算
1）资源配置
2）战略目标分解
3）企业盈利的保证
4）企业绩效考核的基础和标准
5）资金风险管控
2. 预算管理的内容 
1）明确企业战略目标 
2）完善的绩效考核体系 
3）预算编制 
4）预算执行（控制） 
5）预算调整 
6）预算考核
3. 预算的编制
1）下达目标
2）编制上报
3）审查平衡
4）审议批准
5）公布执行 
4. 预算的执行
1）预算调整
2）预算值差统计
3）预算值差分析
4）预算值差分析会议决议
5）消差方案
6）预算相关的绩效考核
案例分析：预算编制及执行案例分享 

12年财税管理经验
中国注册会计师
集美大学硕士研究生
上海交通大学EMBA/青岛大学EMBA
曾任：青岛科昂集团财务总监
曾任：中兴华会计师事务所 高级项目经理
曾任：海信集团 风险管理及内部控制负责人
现任：某集团股份有限公司 财务融资负责人
现任：主板拟上市上海某化工股份有限公司 独立董事
擅长领域：税务政策解读及运用、税务筹划、企业上市财务及内控规范、企业财务管理、企业资金风险管理等

实战经验：
徐老师从事财税管理工作十余年，在企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。累计服务客户高达50多家，涉及节税金额1000余万元。
▲为多家公司常年提供税务咨询服务，部分案例：
◇为青岛倍耐公司提供增值税、所得税、个税等合理税务筹划，结合某相关财税政策，合理筹划企业税收管理，帮助企业进行有效管控涉税风险，为企业合理节约税收成本100万元/年。
◇为如是图书大型文化、教育公司，提供高新技术企业、所得税、股权转让、增值税等筹划，合理规划企业税收管理，帮助企业合理节约税收成本50万元/年。
◇为浙江鸿承集团及其子公司提供合理税收筹划，结合某市零售行业税收优惠政策，为集团制定一套合理税收计划，帮助企业合理节约税收成本50万元/年。
◇为某集团股份有限公司进行 “营改增”税收筹划、公司间关联交易涉税筹划、拆迁补偿的税收筹划、所得税税收筹划等，结合某相关财税风险管控和财税优惠政策，在合理合法的前提下，最大化的规避了税务风险，为公司合理节约税收成本300万元/年。
◇为青岛科昂集团筹划集团整体上市，执行公司税务筹划方案制定及落地，并完善集团内部管控制度及保证企业安全运行，同时在合法的财税政策和财税风险管控下，为集团提高30%的财务核算水平及效率，最大限度的规避了公司运行中存在的财务核算、税务等各类风险。
▲为多家公司常年提供风险管控、融资咨询服务，部分案例：
◇为海信集团主导风险管理及内部控制的建设，包括集团分公司财务审计、财务提效审计、年薪审计等工作，规范集团内部的财务核算，完善集团内部控制制度并保证企业安全运行，提高了20%财务核算水平效率，最大化避免公司在运行中存在的各类风险。
◇为某集团股份有限公司主导财务管理工作模块化制定，执行公司上市、购并资本操作及员工的股权激励制度，负责公司各类融资业务，帮助企业获得5亿元融资，并优化公司融资结构及成本。与此同时，老师独创企业资金风险管控、非正常损失、值差评审等工具，保障资金链安全及融资成本的降低、经营效率提升，促进公司管理水平的提升，使公司财务管理模块化，为企业经济活动提供增值服务。

部分授课案例：
●曾为滨州活塞、华仁药业、希努尔男装等公司提供《新会计准则的变动》、《IPO财务合规操作》、《财务核算规范化》、《内控规范化》等课程的讲解，授课5期
●为某集团股份有限公司讲授《非财管理》、《全面预算管理》、《会计准则及政策解读》、《“营改增”税收政策解读及应用》、《企业内部审计》等课程授课10期，其中《税收政策》《全面预算管理》、《非财管理》等课程复训4期
●曾为海信集团、科昂集团讲授《非财管理》、《全面预算管理》、《“营改增”税收政策解读及应用》等课程，帮助企业更好的理解全面预算、财务管理重要性及审计的定位及作用，促进企业财务模块化建设、财务管理水平及风险管理的建设提升。

主讲课程：
《企业风险管理及内部控制》
《2019年纳税检查应对》
《企业所得税政策解析及合规操作》
《国地税合并税务风险排查与节税筹划》
《新个税政策解读及筹划》
《非财务人员的财务管理》
《全年预算管理与实践》
《从财务报表看企业经营》

部分授课评价：
徐老师的讲的太精彩了，给了我很大的启发，原来财税对企业那么重要，给了企业挖潜增效和决策的工具，听得懂，用得上。
——赛轮股份公司 李经理
财务、财税类型的课程专业、枯燥，但徐老师的课程易懂，把专业知识用最通俗的话语表达出来，让我对财务有了更深的一层认识。
——海信集团 林主管
全面预算难在企业各部门的协调，徐老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——科昂集团 孙总
之前听了很多传统培训的课程，觉得很乏味，没有新意，但是徐老师的课程不一样，实用性很强，对工作能力提升有很大的帮助，特别是财税、金融方面的，很有新鲜感。
——华仁药业 徐主管
听了老师的课程，跟传统的财务理论课完全不同，老师通过大量自身的实战案例，把理论讲透的同时，还带着很强的情景感，直接连贯，清楚明白，很有启发性。
——如是图书 付经理
以前觉得财税枯燥和难懂，但徐老师把财税提炼成共性的，而不是很狭隘的，感觉现在很懂了！很有启发性。
——海信网络 叶经理
徐老师的课堂互动性强、关注学员的问题，表达清晰、浅显易懂。背景多样性，教学方法独特。今后还想听徐老师的其他课程！
——华仁药业 王经理
徐老师的课理念感和实用性超强，能直接运用到实际工作，对财税管理方法独特，裨益良多，来听课的财务工作人员都反馈徐老师的课实操性强，专业，很棒。
——海信电器 程总 

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

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• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

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• 家客集客网络维护管理培训

   

  1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..

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