高管财务必修课：经营决策财务沙盘

【培训对象】
 企业经营层管理人员

【培训收益】
1、庖丁解牛，透视系统：通过模拟企业经营运作，透彻理解财务三大报表，获得从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力！ 2、纪昌射箭，纵观全局：利用财务杜邦模型体系，构建分析指标并了解背后的管理动因，科学指导经营决策与改进方案！ 3、运筹帷幄，商业模式：通过战略预算统一各部门沟通语言，通过财务视角对商业本质与商业模式的理解来规划构建未来业务！

【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进
第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。您将发现——懂财务比懂营销更有用！
1） 揭开财务的面纱——三大报表
透彻理解三大财务报表与企业价值的关系
资产负债表的结构和平衡原理
损益表的结构和相关科目的商业本质
现金流量表的结构，企业现金流的三个管道
了解直接成本、间接费用、毛利、净利等概念和相关的企业活动
企业的资金来源有哪些、企业的资金被什么占用
2） 经营分析进阶——财务与经营的逻辑
经营者仪表盘
经营者和股东分别看重升么财务指标
构建财务的指标体系并了解背后的管理动因
从财务指标到正确管理行为的过程
财务全局观提升经营思维，驱动资本回报的杠杆
【第2天】——模拟第二、三年企业运营
1）战略与财务——战略规划、预算管理、运营管控：
资本投入、市场预测和新产线投资，引入战略规划、资金预算体系
收人VS. 成本 VS. 营销费 VS. 现金流
与财务人员在统一的平台上达成有效沟通，做好全面预算管理
生意就像果树（根—融资活动、枝干—投资活动、果树—运营活动）
根据战略，你究竟需要多少钱？
战略、预算不一样，经营结果不一样
以财务结果作为小组排名的依据，考验实战运用水平、培养长期发展规划的战略眼光
如何向董事会和投资人解、释财务数据？
2）营运资本管理——现金流、应收账款、存货周转：
钱多的苦恼，钱少的危机—负债率过高，过度依赖杠杆；供应商来挤兑，资金链断裂
现金流VS.利润分析模型：为什么公司有利润，但是账上没有现金可花
销售规模扩大为什么会占用更多的资金；是否该考核销售人员“应收账款天数”
存货是越多越好还是越少越好？案例：丰田、苹果、小米等
存货周转，我该考核谁？
营运资本—为什么很多企业死在扩张的路上？
营运资本管理 & OPM战略
3）上市标杆公司财务分析实战
选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识， 当堂进行实战练习和财务分析。
研讨本行业如何提升资本回报率
4）财务思维拓展 & 经典案例
互联网时代商业模式新思维、融资阶段和估值等
 

 刘锦绣

中国注册会计师

知名创投孵化器总经理

• 非财务经理的财务沙盘模拟培训课程

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  课程特点1．教学形式：沙盘模拟操作+网络版量化分析工具软件配合+动态数据分析+讲师点评直观的手工操作结合网络版量化分析软件，优势是具有手工沙盘的直观性，同时还避免了手工沙盘的分析能力不足、感性浅表的弊端。辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本..

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