地点: 上海 (上海) 时间:2016-07-06
一、主题:管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作?优秀管理者应该具备的管理意识二、主题:生产链管理问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现问题研讨..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-11-19
举办时间:2015年09月17-18日深圳 11月19-20上海费 用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)适合对象:生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-06-17
课程背景:当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-06-13
[4/3-5]北京高价值生产经理的关键性突破策略 [4/10-12]上海高价值生产经理的关键性突破策略[4/17-19]广州高价值生产经理的关键性突破策略[4/24-26]深圳高价值生产经理的关键性突破策略[..
地点: 上海 (上海) 时间:2015-05-07
一、主题:管理认知管理的基本职责优秀管理者的角色担当如何平衡管理和业务工作?优秀管理者应该具备的管理意识二、主题:生产管理人员实用工作方法平衡计划法案例分析法攻关组织法横向管理..
地点: 上海 (上海) 时间:2014-11-20
第一讲:管理认知1.什么是管理?2.如何理解生产管理的有效性和系统性?3.如何理解生产主管的管理职责?4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何?第二讲:生产计划管理..
地点: 广东 (深圳) 时间:2014-11-06
第一讲:管理认知1.什么是管理?2.如何理解生产管理的有效性和系统性?3.如何理解生产主管的管理职责?4.生产主管的职业素养【案例】徐主管为什么会焦头烂额而又无可奈何?第二讲:生产计划管理..
主讲老师:周士量 课程时长:2 天
第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界..
主讲老师:李科 课程时长:2 天
第一讲:班组长向生产经理进阶的路径一、班组长向生产经理进阶的路径1. 班组长与生产经理管辖范围差别是什么?2. 从班组长向生产经理进阶的三级路径3. 合格班组长的责权瓶颈制约与突破要点4. 优秀班..
主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天
课程说明: 21世纪,中国已成为世界加工中心与制造的大国,不少企业拥有了世界一流的厂房和设备,但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距,究其原因是管理水平还比较落后,品牌意识不强,在市场竞争中..
主讲老师:姚仲达 课程时长:2 天
课程大纲:精益化生产管理基本概念篇 模块一 绪论 1.精益生产的基本概念2.精益生产的时代背景3.现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念,了解精益生产出现的时代背景,掌握现代..
主讲老师:唐发德 课程时长:2 天
第一章、安全事故的危害1、令人胆战心惊的图片2、安全事故对我们的反思3、安全事故对个人的危害4、安全事故对家庭的危害5、安全事故对企业的危害6、安全事故对社会的危害7、安全事故对环境的危害..
主讲老师:舒化鲁 课程时长:3 天
【课程内容】 一、电力企业安全生产管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生产的最高标准 2) 达成安全生产可控、能控、在控的途径 3) 安全管理标准化的内涵 4) 生产管理精益化的内涵 5..
机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决
主讲老师:赵智平 课程时长:2 天
课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-..
主讲老师:赵智平 课程时长:2 天
课程介绍:说明工作研究的内容1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则,即使生产第一线人员也很容易的使用,在最短的时间内完成生产线平衡的任..
培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流..
主讲老师:李见明 课程时长:2 天
生产管理培训(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框..
主讲老师:赵智平 课程时长:2 天
课程介绍:运营过程,我们时时面临现在发生什么事?这事为何发生?如何做决策?如何防止问题的恶化并及时采取行动?面对这些问题要如何有效的管理?如何确定异常事件的原因呢?并采取行动。另外,我们为达营运目标,要如何连..
第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者,建立监督机制1. 对经理的授权2. ..
主讲老师:张沛斌 课程时长:2 天
课程背景:我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差,甚至比别人更努力,为何我们的生产效率上不去,制造成本下不来呢?原因究竟在哪里?---我们的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。..
主讲老师:张岩 课程时长:2 天
课程背景: 2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强..
[课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式: 客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训,推动企业做强做专获得双赢! 《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 ..
主讲老师:雷卫旭 课程时长:2 天
课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开..
生产管理培训(一)、生产管理概述 1. 生产管理的内容 2. 传统生产管理 3. 新思维的生产管理NPS的特点 4. NPS三大内涵 5. NPS与VSM的交互作用 ..
课程介绍 企业内训课程大纲 服装企业精细化生产流程规范管理技能进修 企业内训课程 第一讲服装企业生产流程规范管理基础 企业的生命周期和基本特征 一、企业成长生命周期分析 二、企业的生命源---..
物流公司生产管理与供应链管理实务培训-企业现场管理技术专题课程
生产管理培训(一)、企业的现场在哪里 生产管理培训(二)、如何开展现场工作 生产管理培训(三)、.如何改变员工的惰性 生产管理培训(四)、现场管理与其他管理的关系 生产管理培训(五)、..
主讲老师:陈秀明 课程时长:2 天
概述 当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、品质要求高、成本压力大、库存高现金流量不足,内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战。精益生产是解决问题的“金钥匙”,但是许多企业推行精益..
课程介绍 课程描述 当下服装企业面临的最大困惑:由于行业间的恶性竞争,员工流动性大,不仅专业技能差,职业道德素质普遍较低,责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,管理思路、..
第一章 认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状第二章 如何建立有效的安全目标责任制 一、如何建立一套有效的安全管理..
主讲老师:夏冰 课程时长:2 天
第一篇:播观念:让安全成为文化 战战兢兢,如履薄冰安全一万天,事故一瞬间一人把关一处安,众人把关稳如山 1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2. “墨菲定律&r..
主讲老师:张岩 课程时长:2 天
生产管理培训(一)、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 生产管理培训(二)、管理者要了..
主讲老师:赵智平 课程时长:2 天
课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以:1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置,准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额如何结..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
清华大学工商管理硕士 15年卓越制造企业精益管理经验精益管理实践家 广西工业工程学会理事 连续4年获得企业(燕..
原湖南叉车总厂厂长兼党委书记 33年制造业管理实战经验16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理顾问..
8年国有大型商业银行实战经验 银行营销管理实战专家中国政法大学 MBA 中级经济师/国家二级心理咨询师原某大..
讲师介绍 27年医药营销管理实战经验 ,澳山大学MA区汇人当始香营 ,中国人无人学医药CMCN引客本 中..
精益生产管理专家16年企业管理培训经验 中国企业联合会认证高级管理问 荣张1987年衡阳造纸厂管理成第二等奖 ..