大客户销售：团队业绩超目标增长管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2020-03-21

引爆大客户：销售团队之团队业绩超目标增长管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2019-11-22

课程大纲第一讲 增长理论：精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术” ..

销售团队之团队业绩超目标增长管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2019-11-22

课程大纲第一讲 增长理论：精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术” ..

销售团队业绩提升与管理.行动学习深度落地

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2015-10-23

销售团队业绩提升与管理.行动学习深度落地举办时间：2015年10月23-24日上海 10月30-31日深圳费　　用：3800元/人 (包括培训、教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程对象：企业各级营..

如何整体团队业绩和凝聚力

主讲老师：罗伟 课程时长：2 天

第一天上午（9：00—12：00）教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。第一场特训：卓越团队的组建第一节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命..

营销团队业绩提升行动学习项目

主讲老师：陈攀斌 课程时长：2 天

课程一：1、取势-《互联网时代品牌创新营销》（部分大纲）第一章 互联网+时代品牌创新营销新思维第二章 品牌整合推广之线上推广-电脑端第三章 品牌整合推广之线上推广-移动端第四章 品牌整合推广之线下推广..

TO B团队业绩考核技巧及管理

主讲老师：聂嵘海 课程时长：1 天

小课 1：为什么你必须团队化主要收获 起点：由案例故事开始大概了解团队重要性终点：清晰团队化的好处，种下团队合作的意识种子课程大纲一级标题 二级标题 讲解时长引入：西游记故事 几大角色及职责 5分..

业绩倍增-汽车互联网O2O营销策略

主讲老师：司铭宇 课程时长：2 天

第一章：全面认识汽车营销O2O　　1、O2O的真正定义　　　2、O2O的15个入口　　3、O2O的3个闭环　　4、O2O的4类平台　　第二章：汽车O2O营销的关键要素　　1、O2O的"..

销售队伍目标与业绩管控

主讲老师：杜林枫 课程时长：1 天

前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的..

以专业化销售驱动业绩发展 ——保险功能解析与期交产品的销售策略

主讲老师：孙玉枫 课程时长：2 天

引言：主持人与小男孩的对话——你看到的，不一定是真实的！第一单元：不了解保险，就做不好保险——建立正确的认知（一）保险的本质与内涵1、什么是保险？&..

金牌店长如何提升门店业绩

主讲老师：韩艳秋 课程时长：2 天

【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力..

资源整合 引爆业绩

主讲老师：张子凡 课程时长：2 天

—— 格局之上资源整合 细节之上落地执行 课程讲师：张子凡 　课程价值： 　接触四次、一分钱不花、获得一家企业20%干股？ 　无需增加现有市场经费，稍做调整提升30%销量？ 　挣钱赚钱..

服装行业终端店长——店铺业绩目标管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.目标管理的定义2.目标制定考虑的因素3.目标的跟进4.绩效面谈5.目标的检视6. 目标达成的方法..

中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实..

读懂客户让业绩倍增——知彼解己的销售策略

主讲老师：战伟 课程时长：2 天

课程背景：在保险销售中，我们会发现有些客户容易打交道，有些客户好像不容易打交道；有时候我们用同样的话术，同样的方法，有些客户很顺利就可以成交，有些客户却就是不买单；如何判断客户的喜好和需求呢？如何因人而异，制定销..

师者金融——财富教练、业绩引擎

主讲老师：张罗群 课程时长：5 天

课程背景：随着财富时代与强监管时代来临，5G技术与人工智能迅猛发展，作为百业之母的金融行业正面临巨大的变化与挑战。资产量级之变让理财技术失灵，市场风险之变让营销策略无效。竞争之变奠定资产配置之基，金融机构兼职及专..

银行行长的业绩倍增六步法

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

第一讲：员工营销五大驱动力案例：没有积极性的员工如同行尸走肉一、员工营销的五大内驱力1. 压力2. 利益3. 荣誉4. 成长5. 三观二、员工营销内驱力的三大土壤1. 制度2...

“扬帆远航”——银行客户经理业绩倍增技能提升

主讲老师：李晓光 课程时长：2 天

第一讲：心态转变篇——调整营销心态，完成角色转变一、调整状态，从心出发1. 心态从哪两个方面影响我们2. ABC情绪理论给我们哪些启示3. 积极心态和消极心态对状态的影响4..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享：GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩..

销售业绩倍增法宝——狼性营销人员的有效招聘及培训提升

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性　　反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？　　 第一部分：营销人员的招聘及甄选一、..

以关键业绩指标（KPI）为基石绩效管理

主讲老师：王明基 课程时长：2 天

一、 绩效考核的执行机构和绩效管理 - 进行职责分析1. 考核委员会的成立 - 业绩指标品质展开2. 总经理应承担的责任 - 确定关键业绩指标3. 人力资源部应承担的责任 - 对KPI进行定义4. 直..

战略绩效管理—提升企业业绩的战略伙伴

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一部分 拿什么奉献你，我们用心经营绩效认识绩效管理的重要性思考：如果没有绩效管理，我们的动力在哪里？成功实施绩效管理关键要素互动：绩效管理的十个是与十个不是绩效管理流程互动：绩效管理中的各种..

卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营

主讲老师：闫治民 课程时长：2 天

第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内：管理人员对外：销售人员..

如何用绩效管理提升部门业绩

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理：想说爱你不容易1、绩效管理常见的问题分析2、为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝 3、绩效管理的真正目的 4、运用绩效管理可以提升部门业绩 5、一个标准的绩效管理流程图第二讲：..

全面企业绩效管理

主讲老师：鲁百年 课程时长：2 天

整个课程分为两大部分：第一部分为企业战略绩效管理；第二部分为人力绩效管理，培训时间各两天。第一部分 《企业战略绩效管理》1、 课程目标：为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使..

销售团队建设与业绩提升

主讲老师：王鉴 课程时长：2 天

课程背景：出色的销售代表或明星员工必然就是一位称职的团队经理吗？答案显然是否定的。本课程全面、系统地演绎成为一名卓越销售团队主管应具备的技能和素养，并得以从容、自信地应对一系列现实问题，包括从明星到主管有哪些心态..

业绩倍增100%成交系统

主讲老师：蒋友志 课程时长：2 天

为什么世界第一的团队都充满激情，我们不是？！ 为什么世界第一的团队都业绩卓越，我们不是？！ 现在立刻马上行动，打造一支业绩倍增的狼性销售冠军团队！！！ 用什么简单的语言——让整个团..

IT软件业大客户营销业绩提升

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景：在招投标商业模式深入一切领域的当代中国，大客户营销，就必须首先学习招投标知识，掌握投标致胜的法门，才能成为不断中标的商界大赢家。某公司是国内全程电子商务和企业SNS的领导厂商，国内优秀的管理软件和医..

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

主讲老师：蔡巍 课程时长：3 天

课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学..