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销售团队业绩提升与管理.行动学习深度落地
课程编号:16630 课程人气:1901
课程价格:¥3800 课程时长:2天
- 课程说明
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企业各级营销主管、各级销售主管、市场主管、骨干销售人员等
【培训收益】
十二收益:
1,不仅是培训!更是强大销售管理模式深度落地
2,从五方面像“拧毛巾”系统提升销售团队业绩
3,明确销售主管职责定位、角色分工及主要工作
4,学会从4方面12种因素分析市场与竞争态势,解决做市场计划靠拍脑袋盲目状态
5,终结头疼医头,脚疼医脚,到处救火的乱抓销售管理状态,导入科学销售管理模式
6,形成自己销售流程模式,切分复杂销售为明确行动步骤,规范及驾驭销售全过程
7,形成能力+岗位+职责+目标4位1体绩效机制,科学有效地分配销售指标及任务
8,导入销售人员激励三连环策略,改变销售团队懈怠状态,让销售人员充满干劲
9,导入选育优秀销售操盘手的传帮带教练机制,快速批量产出企业急需销售人才
10,导入《超级动态销售表》让销售过程管理、销售重要节点控制有了强大工具
11,导入7种销售过程管理方法,解决分散销售员日常行踪和动态销售过程管控
12,导入三大文化建设策略,铸造钢铁销售高绩效团队!
销售团队业绩提升与管理.行动学习深度落地
中国营销学会 副会长 常务副秘书长
中国营销学院北京管理学院 院长
中国十大营销培训师
中国大客户营销协会理事长
实战★落地派培训咨询创立者
中国改革开放三十年企业二十强培训师
创新之父爱德华德博诺中国首批认证六名思维讲师之一
实战经历:
刘冰先生有十五年血雨腥风的企业实战经历,八年咨询培训经验。 他曾经在多家中外著名企业供职,自己还曾两次创办过企业。现任北京威智慧管理顾问公司总经理,曾任德国Intershop公司中国区首席代表,北京迪奥科技公司总经理,联想中望公司营销主管,美国Compuware公司中国区渠道经理,东华软件公司(上市公司)大客户销售经理,中美合资Intergixg销售经理等职务。
擅长领域:
刘老师在企业营销规划咨询;大客户销售;创新思维训练等方面有突出的能力与业绩。其中刘老师20年磨一剑,独创最厉害利器:《实战★落地培训咨询体系》。刘老师致力于帮助企业打造财富赢利通道,倍增业绩利润,成就百年品牌企业。主要培训咨询项目:《营销团队业绩突破》一体化实战培训落地咨询体系。
另外中国大客户营销第一实战培训体系:《智夺三部曲》9.0落地式培训课程已经发布,这是一个系列培训课程,是用刘冰老师创立的最新最实战“落地式”培训理念与方法做指导,帮助企业快速培育大客户营销精英人才。《智夺三部曲》是由《智夺订单》;《智夺客户》;《智夺市场》,三大相互独立相互又关联课程组成。这个课程体系八年来一直被培训业界,企业及学员誉为中国大客户营销第一实战培训终结课程,这一点仅从无数山寨盗版课程中就可见证明。其中《智夺订单》课程曾8来年曾举办公开课及企业内训几百场,得到了数万名学员高度好评。
风格特点:
刘老师是创新思维之父,爱德华•德博诺大师,在中国认证的首批思维讲师。刘老师对思维方法有深入研究和训练。他有刀片般的锐利思维,在界定问题、分析问题、解决问题时非常条理化,深刻快速。
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开课时间:2024-11-28 — 2024-11-28
开课地点: 四川-成都
第一讲:销售管理者认知及职责 1、销售经理的定位 1)销售经理的职责 2)带领团队的误区 2、销售经理的4大职责 1)计划 2)组织 3)领导 4)控制 5)优秀销售管理者的成长方向 第二讲:计划制定 1、什么是目标 1)目标的作用 工具运用:SMART 2)对目标控..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
第一单元:营销组织与队伍建设的问题呈现1. 中国企业销售管理中的九大困境写真2. 一份调查报告中列出的问题分析3. 中国企业中营销管理者常见的弊端4. 中国企业营销队伍的现状与问题5. 现场学员自检与调查6. 高绩效销售队伍的显著特点7. 照镜子找差距分析第二单元..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-东莞
第一部分销售管理者的角色定位n分享:“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换n销售管理者管什么――管人理事n销售管理者角色转换常见问题n案例研讨:这样的干部如何管?新任的干部下属不服怎么办?第二部分高效销售团队目标的设定和计划n销售人员的目标..
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开课时间:已开课
开课地点: 北京-北京
1 、为什么让你来做销售经理?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评@新经济条件下销售特点的变化@销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?@讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程大纲第一讲 增长理论:精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术”销售团队业绩增长突破的关键指标销售团队业绩增长的三大推动力2、精益营销..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
课程大纲第一讲 增长理论:精益营销案例分析……1、销售团队业绩的内因分析销售团队的五类损耗解决销售团队损耗的四个方向销售团队业绩的“算术”销售团队业绩增长突破的关键指标销售团队业绩增长的三大推动力2、精益营销..