当前位置: 首页 > 培训专题
能力培训公开课
  • 课程收益:第一章:经营意识经营的定义经营是什么?德鲁克经营理念经营的基本元素企业需要的是什么样的管理干部经营着要关注什么?经营者的能力结构经营者的四个能力经营者的培养模型经营的逻辑经营失败的最核心要素 ..
  • 课程收益:第一章:经营意识 经营的定义经营是什么?德鲁克经营理念经营的基本元素企业需要的是什么样的管理干部经营着要关注什么?经营者的能力结构经营者的四个能力经营者的培养模型经营的逻辑经营失败的最核心要素..
  • 课程收益:Step1: 金牌班组长的自我管理 为什么需要班组长? 从技术能手到管理高手 班组长管理工作中的困惑 班组长的成长路径 过程导向与结果导..
  • 课程收益:第一章:销售管理者的角色定位1.分享:“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨:这样的干部如何管?5.销售主管角色转换 ..
  • 课程收益:第一天:(9:0018:00)• 共创方法论: ©ME-WE-ALL • 核心理论Why:双环学习-过去当下未来 • 复盘内容What:四维模型-以终为始 • 复盘方法..
  • 课程收益:导言:颠覆未来:AI如何重构人力资源新纪元一、AI是什么能解决HR什么问题1、中国AI强势崛起,Deepseek爆火的原因2、Deepseek与GPT等其他AI大模型的区别3、Deepseek技术原理介绍,为什么会那么强..
  • 课程收益:导入财务BP如何助力企业在不确定环境下转型华丽转身财务BP的五个思维转变一、财务BP能力之商业洞察力1、企业目标落地与资金布局2、基于战略的四维度抽取指标(1)一级维度如何与企业战略结合(2)二级与三级指标设..
  • 课程收益:(一)实用性公文写作与技巧1.公文处理的规范程序与要求;2.公文处理中的常见错误分析及案例解读;3.公文写作规范意识培养;4.公文写作的构思与表达技巧;5.如何确定公文的行文关系;6.公文文种选用的基本依据和应当..
  • 课程收益:一、入门篇:开启高效学习之旅如何高效学习这门管理课?o管理者必备的核心元能力修炼o投资型学习者的四大黄金特征o四大步骤助你增强学习力二、管理初探:理解管理的本质管理究竟是什么?o深度剖析管理中的三大核心问题 ..
  • 课程收益:第一单元:中层管理者角色定位• 案例讨论—忙碌的张经理• 管理认知上君尽人之智正确的做正确的事管理的目标 资源 方法 效果• 录像:看看这些管理者在做什么•..
  • 课程收益:第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方..
  • 课程收益:在这个瞬息万变的商业时代,企业间的竞争日益激烈,行业内卷现象严重,成本压力不断攀升。面对这样的挑战,企业如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现可持续发展?答案在于拥有一支高素质、高效能的管理团队。为此,我们特别推出了“中坚..
  • 课程收益:导入篇:经营的认知 1. 有形资产和无形资产在公司经营中体现,如何经营一个值钱的公司;2. 区分经营和管理;3. 经营的逻辑(平衡记分卡);沙盘演练 第一年:1. 沙盘规则的学习;2. 沙盘演练;3. ..
  • 课程收益:第一部分:大数据的核心思维问题:大数据的核心价值是什么?大数据是怎样用于业务决策?1、大数据时代:你缺的不是一堆方法,而是大数据思维2、大数据的本质数据,是对客观事物的描述和记录大数据..
  • 课程收益:第一章 道篇:人效管理的概述 1、为什么现在越来越多的企业关注人效 (1)环境的因素(2)竞争力因素 (3)企业家因素2、如何正确的理解人效管理 案例:结合行业和企业特性讲人效的重要性(1)正确的理解人效管理..
能力培训内训课
  • 课程收益:第一章 理财顾问如何认知电话销售一、理财顾问该具备怎样的性格?1、现状:电话销售的三低时代勇气企图心自信力快乐力抗挫力..
  • 课程收益:第一章 银行客户经理角色认知1、你仅仅是一个银行理财产品的推销员吗?案例:药店与医生的区别2、优秀客户经理的特征顾问式以客户利益为中心为客户负责3、客户经理如何传达专业度4、你今后该如何定位自己的工作角色..
  • 课程收益:第一部分 销售人员之售卡集客准备一、集客前的认知建材行业现状售卡集客泛滥消费者的状态活动集客目的二、心态上要接受三、要克服恐惧感四、熟知活动..
  • 课程收益:第一部分、家居建材行业顾客购买心理与行为分析一、顾客购买心理与过程分析1、顾客购买决策七步骤2、门店主动营销集客技巧老客户维护微信营销会员管理(隐性渠道)实战案例:方太电器的老客户维护技巧二、影响客户购买..
  • 课程收益:第一部分、如何成为优秀的保险电销坐席第一章、电销坐席的心态管理1、从好奇心出发2、要有挑战自己的决心与勇气3、自信是成功的第一步4、认同你的工作5、学会忘记不快6、坚持就是胜利7、努力才能达成8、学会..
  • 课程收益:第一部分 卓越理财经理之内心强大第一讲 理财经理9大营销能力模型的建立一、积极心态建立二、客户开发三、需求分析四、产品介绍五、异议解除六、缔结成交七、客户关系维护第二讲 积极心态建立一、坏心态对销..
  • 课程收益:第一章 建设工程造价构成第一节 概述一、我国建设项目总投资及工程造价的构成二、国外建设工程造价构成第二节 设备及工、器具购置费用的构成和计算一、设备购置费的构成和计算二、工具、器具及生产家具购置费的构成和计算..
  • 课程收益:破局——客户经理营销能力提升的“3M”路径一、营销的准备1、营销人的五项修炼一个惹人喜欢的脸蛋子——“同频”与“镜像..
  • 课程收益: 本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模,开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作,把灌输式课程变为互动类的课程,采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要:【模块1】支部工作制度一.做好党支部建设的&ldquo..
  • 课程收益:一、企业最大的竞争力是人才的复制能力1、徒有人才,不足以构成企业的核心竞争力2、一流的企业,一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说3、对核心人才,要重用,但绝不倚重——以华为为例..
  • 课程收益:【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争,而店长则是现场指挥..
  • 课程收益:程大纲第一部分 企业家环境与社会背景分析新中国建立与政权巩固改革开放与市场经济政策转型期的中国又处在改革的十字路口未来中国三十年社会经济发展趋势与商业机会第二部分 企业家素养构成中外文化传承企业社会责..
  • 课程收益:【课程背景】TWI(Training Within Industry For Supervisors)训练,是针对企业班组管理人员应具备的知识及技巧而拟定的一套系列训练课程。二战期间,由于*工厂内许多熟练的技工和基层主管去服兵役..
  • 课程收益:第1章全面认识项目管理1.什么是项目?什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程:启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系:整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PM..
  • 课程收益:î课程大纲第1章摆正位置,当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论:何谓管理,何谓管理者?2)根据能力坐标,你属于哪一类?..
  • 课程收益:课程背景:客服工作是公司产品销售的延伸服务,是完善产品性能、满足客户第二需求的有效途径,也是提高公司品牌的重要途径。移动互联时代客服既拥有服务属性也具有销售属性,是企业成败的关键。在促成产品(服务)的成交量上发挥着不可替代的作用,客..
  • 课程收益:1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全..
  • 课程收益:一、互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异..
  • 课程收益:一、通信产业发展背景和趋势1、全球互联网流量现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球消费者网络视频变化趋势4、中国网民规模和结构二、中国联通全业务布局和实现1、电信运营商全业务格局2、全业务运营的概..
  • 课程收益: 时间 内容 ..
  • 课程收益:课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环..
  • 课程收益:课程背景:外部经济环境不确定性增加,国内发展进入增速换挡结构转型的时代,面对资本市场渐趋复杂的局面,培养理财顾问全面金融素养和驾驭资本市场的视野成为现实之需要。同时在信息科技迅速发展的背景下,各个行业的经营在网络的力量下都在发生..
  • 课程收益:一、世界通信产业的发展现状和趋势1、全球互联网业务现状和趋势2、全球无线接入流量变化趋势3、全球固网宽带网络发展现状和变化趋势4、全球移动通信网络发展现状和变化趋势5、江西移动面临的困境和挑战6、江西移动的机遇和..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们