基于人效提升的组织能力打造

【培训对象】
企业高管，经营层管理者，企业人力资源负责人

【培训收益】
企业收益： 1、一针见血，量化组织人才效能，找到降本增效的切入点与发力点； 2、以终为始，用经营作为组织发展与人才梯队建设的主要目标与衡量手段； 3、同心协力，清晰企业战略目标与人才管理之间的关系，整合优化人力资源配置。 岗位收益： 1、了解人力资源效能的基本原理和逻辑体系，夯实理论基础； 2、举一反三，学会通过人效管理撬动组织管理，提升企业经营效益； 3、通过案例分享，了解人力资源效能管理在企业中的运用场景和操作方法； 4、以案例复盘萃取敏捷建模的方法论和实践，从演练到总结实现升华提炼。

第一章 道篇：人效管理的概述
1、为什么现在越来越多的企业关注人效
（1）环境的因素
（2）竞争力因素
（3）企业家因素
2、如何正确的理解人效管理
案例：结合行业和企业特性讲人效的重要性
（1）正确的理解人效管理
不能理解成裁员工具
不能理解成控本手段
不能理解成人力部门的事情
不能认为是一次运动
（2）为企业家和管理人员导入正确人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正确的启动人效的项目
3、人效项目的实施路径
（1）点：快速找到改善人效的关键点
（2）面：系统提升人效，并梳理标杆
（3）线：设计人效持续改善的中长期规划
短期：挤泡沫法——快速去掉无效成本
中期：树典型法——通过标杆萃取+最佳实践实现绩效优化
长期：精运营法——构建人效持续改善的管理模型和数据体系
第二章 术篇：人效体系建设的工具和方法
1、基于人才策略设计公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）团队最优策略的人效公式

（3）高性价比策略的人效公式
（4）高执行力策略的人效公式
案例：某高性价比公司提升人效的案例
2、从商业模式的角度改善人效
（1）商业模式对人效的影响
（2）通过商业模式转型来改善人效
案例：
3、从组织的角度改善人效
（1）通过组织、架构改善人效的方法
（2）通过流程改善人效的方法
（3）通过资源共享、经验萃取等提升组织能力等方法改善人效
案例：
4、从人的角度改善人效
（1）通过合理人才配置改善人效（人才流动和配置的四个有效场景）
（2）通过优化人才结构来改善人效
（3）通过优化激励机制，挖掘人才潜能来改善人效
案例：

第三章 为篇：人效管理体系的落地应用
1、人效项目落地的必要条件
（1）通过赋能提升管理者的人效意识和能力
（2）通过构建激励评价机制，对人效改善形成正向牵引
（3）建立数据化平台提高人效改善的效率和质量
（4）合情合理合法的处理组织和人才变动的争议
 

 李华丰

原德勤广州首席专家  

全域人效系统建设专家

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