工厂5S项目推进与目视管理

【培训对象】
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

【培训收益】
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧

 一、深刻理解5S的真正意义与作用

 认识我们的问题
        细节决定成败
        人的品质决定细节
        管理者的产品是属下的行为
   5S的真正意义与作用
        5S管理的五大对象及六大目标
        整理推进步骤的详细讲解
        整顿推进步骤的详细讲解
        清扫推进步骤的详细讲解
        清洁推进步骤的详细讲解
        每个步骤推进

   二、5S与工厂主要KPI之间的关系
   工厂的KPI管理之屋
        KPI管理之屋
        工厂常见KPI
   5S与QCDS指标的直接关系
        5S与质量指标的关系（案例讨论）
        5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
        5S与交付指标的关系（案例讨论）
        5S与安全指标的关系（案例讨论）

   三、5S与现场改善
   寻找七大浪费
    5S改善七大浪费的真实案例
   演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费

四、推进5S活动的步骤、难点与措施

5S活动的阶段性及终极目标
    5S活动的参与性与持续性
    5S推行主管必备能力
    5S推进八步法：
        成立项目组
        意识转变
        现场整理
        可视化整顿
        总结固化
        提高素养
        规范清洁
        彻底清扫

五、目视化管理（可视化工厂）
    基本概念
        目视化概念介绍
        目视化--现场管理的基础
        现场管理的六个要素
        目视化管理的基本要求 
    目视化管理的不同等级 
        目视初级水平
        目视中级水平
        目视高级水平 
    目视化管理的十二种手段 
        定位法，标示法，分区法
        图型法，颜色法，方向法
        痕迹法，透明法，公告法
        检测法，地图法，备忘法 

 

邵老师
教育及资格认证
曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5S、精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲）；
曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程；
曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长
曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职；
曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；
曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。
经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。

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