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内训课程公开课
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  • 课程收益：【课程大纲】一、理念篇：课程开场与成人学习理念1、开场环节的3个维度1）破冰暖场的2种方式2）课程定向的5种技巧3）讲师介绍的工具方法互动体验：破冰暖场，课程定向3、内训师的角色定位1）内训师是学习效率的..
  • 课程收益：课程纲要：第一部分 课程展示第一项修炼 认识TTT的意义与内训师的角色n企业内部讲师的意义Ø对企业的意义：传承的一致Ø对个人的意义：演讲能力对个人的重要性Ø对管理的意..
  • 课程收益：第一部分　理念篇：连锁经营=成功模式+快速复制（2学时）一、为什么要做连锁品牌？---连锁经营成功的商业模式1、满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。 ..
  • 课程收益：第一讲：岗位经验内化概念篇一、培训二、培训师三、内部课程第二讲：隐性经验显性化（设计篇）一、确定课程定位二、萃取课程内容三、设计课程结构第三讲：显性成果标准化（开发篇）一、演示文稿转换二、..
  • 课程收益：第一天： 项目管理内训师能力之经验萃取和课程开发篇时间内容目标第一天n 确定主题1.主题确定漏斗（项目管理）2.界定主题3.拆分主题4.输出结构（二级目录）1、确定课程开发的方向和主题2、..
  • 课程收益：《“点师成金”-专业内训师技能培养》培训时间：2017年5 月17-18 日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资：人民币4500元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)..
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  • 课程收益：时间地点：2016年07月16-17日深圳 07月23-24日上海 2016年09月24-25日深圳 10月15-16日上海 2016年12月17-18日深圳 12月23-24日上海课程特色：理论精华单元讲..
  • 课程收益：【最优秀员工的八条标准】@企业内训 ①主动报告工作进度； ②对上司询问清晰作答； ③不找借口，只呈现结果； ④不拖延，做事效率第一； ⑤无怨言，问题及时反馈； ⑥主动找出问题并做改进； ⑦促合谐，注重团队精神； ⑧充满激情，保持正能量！..
  • 课程收益：课程背景：在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导！TTT培训师之培训已经由最初的培训师之培训，成为领导者的必修课，他从培养职业培训师的角度提升受训者的演讲表达及呈现能力。演讲与呈现的能力不仅能够让内训..
  • 课程收益：一、TTT培训基础1、企业培训和学历教育的本质区别高绩效、针对性、终身性、裂变式2、培训师的使命传导、放大、延伸、回馈3、培训师“三位一体”的角色定位“编”&ldq..
  • 课程收益：一、企业培训体系构建与管理（一）企业培训认知、企业培训体系构建（二）企业内部培训团队建设、企业内部培训教材开发（三）典型培训形式、培训支持环境营造（四）把培训转化为利润（五）我们一起这样努力：忘记自己原有身份&mda..

  • TTT-内训师训练

    唐平 ￥4800/天

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    课程收益：导论：从“T“字说起一、洞悉呈现原理1、深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎？2、面条理论：引人入胜的课程逻辑面条：你需要传递给学员的观点、技能、理念佐料：论证面条的论据，包括教学方法与培训..
内训课程内训课
  • 课程收益：第一章：2012电子商务最新发展现状与趋势第二章：品牌企业电子商务核心竞争力分析与布局1. 企业竞争力分析2. 网络市场的机遇与风险第三章：网络营销渠道的类型1. 不同类型企业的电子商务组织架构2. ..
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  • 课程收益：第一章：从技术到管理的转型一、前言1.技术人员的价值2.两位CEO的对比二、中国古代的人才选拨制度1.学而优则仕2.出将入相3.技而优则管三、管理理念的变迁1.知识经济的特殊性2.鼓励创新..
  • 课程收益：培训方式：30%技巧讲解解+3+3+30%0%案例实训训+3+3+30%0%现场演练练+10%+10%现场考核课程大纲： 第一节 内部讲师的六大基本功 1、 妙手回春——手法 2、 步步为..
  • 课程收益：一、为什么学习本课程： 你是否经历准备“充分”，上台后却头脑一片“真空”？ 你是否已经有过授课经验，却不系统、不连贯？ 你是否立志成为魅力培训师,但却不得其门而入，障碍重重？ ..
  • 课程收益：第一单元 成人学习心理研读一、成人学习的障碍1、 学习的第一个条件是注意力、好奇心和兴趣2、 缺乏逻辑性3、 没有时间进行知识转换4、 学员无法将自己的感性知识上升到理性水平5、 需求知识量多，但是一般很难接..
  • 课程收益：（1天） 课程背景： 当代社会是知识社会，更是一个竞争激烈的社会；对所有职场人员来说，压力虽然看不到，摸不着，但每个人都能感受到它的存在——当上司要求你在很短时间内完成很多任务的时候；当知识、信息..
  • 课程收益：创新思维训练 【内训.鲍爱中】 （2天） 授课方式： 案例分析 + 情景模拟 + 游戏互动 课程大纲： 第一单元 国人的传统思维 道具演练：打开创新思维之门 谁扼杀了中国人的创新思维 ..
  • 课程收益：一、face to face 销售技巧 第一部分 销售人员必须塑造的“阳光心态” ? 塑造阳光心态的工具 ? “阳光心态”的内涵 ? 客户眼中最讨厌的销售员 ? 消..
  • 课程收益：课程背景： 自从上个世纪90年代，企业管理培训被引入中国，得到了几乎所有企业的认同，培训带来的长期效果也越来越受到公司的重视；同时，培训行业的发展也如火如荼，通过各种途径进入培训行业的培训师们或企业内部培训师在各自专业领域展示着..

  • 卓越企业文化建设内训

                       

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    课程收益：卓越企业文化建设内训 企业内训课程 卓越企业文化建设 企业文化培训（一）、企业文化概述 1）企业文化的真实含义 2）企业文化的结构 ◆企业文化精神层 ◆企业文化物质层 ◆企业文化行..
  • 课程收益：企业文化培训（一）、企业文化的功能与沟通过程 企业文化培训（二）、企业文化的核心内容（经营理念、企业精神、企业宗旨、使命、核心竞争力等） 企业文化培训（三）、企业文化的亚文化 以蒙牛企业文化的建设为案例进行讲解与..
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  • 零售贸易谈判内训

                       

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    课程收益：参与目的： 通过对谈判的概念、含义及内容与方法的阐述，从交流的角度来分析谈判在商务沟通中所处的环节与角色，帮助学员掌握谈判的方法、技巧与步骤。 参与对象： KA销售代表、KA执行经理、KA经理 内容简介 ..

  • 零售门店筹建工作实操要略内训

                       

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    课程收益：课程大纲： 1.门店筹建干部队伍组建与工作模块分工协作； 2.门店筹建时间控制程序与关键接点的掌控： 分指标项目倒计时分工、基建/设备安装/大进货/开业前综合调试等； 3.门店筹建之现场监理工作； 4..
  • 课程收益：参与目的： 1打破销售员惯性思维,突破限制性信念,重建销售信心 2培养与顾客建立亲和力的方法,做一流销售人员 3了解顾客的购买模式,剖析顾客的购买心态 4学习发问的技巧,找到顾客需求,如何介绍以满足需求 5学习世..

  • 现代零售渠道管理基础内训

                       

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    课程收益：参与目的： 本课程通过对基本概念和管理模式的介绍，使学员全面且深刻的了解现代零售渠道的背景，了解零售商的运作、经营手法、专业术语和思维方式。 参与对象： KA经理、KA主管、KA销售人员 内容简介 现代零..

  • 制造业3C连锁加盟操作班内训

                       

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  • 终端零售店内要素管理内训

                       

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  • 寻找零售营销的蓝海战术内训

                       

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    课程收益：一、卖场归类定位,切入差异化经营 --卖场购买行为与购物篮分析？ 二、如何通过卖场营销, 有效解决提升客单价及毛利率的问题 1、解决采购要求集权，门店希望分权的矛盾！2、既贴近差异化顾客需求，又保持连锁标准化..
  • 课程收益：培训收益： 1、启发式导入，全面提升银行营业厅优质服务意识 2、增进银行组织与员工的相互理解，增强团队凝聚力 适合对象： 金融服务单位的顾客服务的一线人员与中高层管理者 课程大纲： 1、树立新..
  • 课程收益：模块一　XX品牌经营理念篇一、国内XX行业现状分析 1、产品同质化 2、品牌同质化 3、管理同质化 4、微利时代到来 二、店铺经营者的常见弊病与困惑 1、店铺经营者的创业惰性弊病 2、店铺经营者的..

  • 顾客服务、销售技巧-零售内训

                       

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    课程收益：参与目的： >打开心门-- 先让学员对本职工作有非常清晰的认识和定位-- 看到零售行业的发展远景 — 理解零售业最核心的成功秘诀是在于—*人*> 理念梳理 –　行动来源于大脑,大脑受思想控..
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