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管理知识培训培训专题,汇集有关管理知识培训培训的相关培训资讯,管理知识培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。
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公开课
  • 非财务经理的财务管理知识

    地点: 广东 (深圳) 时间:2017-04-21

    【开课时间】 04月21-22日 深圳 06月23-24日 广州 08月18-19日深圳 10月27-28日 广州 12月29-30日 广州【参训对象】企业中、高层非财务管理人员。【学习费用】RMB2880元..

  • 项目管理知识在采购中的应用

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-11-20

    【培训日期】上海,2015年6月5-6日;上海,2015年11月20-21日单元一、项目管理的基础知识1、项目/项目管理的定义2、项目管理和采购的关系3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员 ..

内训课
  • 项目管理知识体系与实战应用

    主讲老师:高纥 课程时长:5 天

    课程背景:项目管理作为一种广泛应用,并被众多实际经验证明可以有效提高项目成功概率的管理方法、体系,被越来越多的行业、组织所了解、接受和采纳。现代项目管理的核心可以概括为:目标明确,规划周详,执行有序,持续监控,谨..

  • 邮政行业大财务管理知识与全员理财管理能力提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天上午9:00——12:00一、 大财务文化精髓1、 财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,大财务就是让企业价值真正得到提升2、 财务文化核心: 原有企业财务管理的价值观..

  • 大财务管理知识与全员理财管理能力提升

    主讲老师:陈光 课程时长:2 天

    第一天 上午9:00——12:00 大财务文化精髓 财务文化:纸制的文化与工作流程的文化的不同,大财务就是让企业价值真正得到提升 财务文化核心: 原有企业财务管理的价值观念..

  • 中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务经理的HR..

  • 新晋人员管理知识与技能培训

    主讲老师:王琛 课程时长:2 天

    一、打开你的改变之门1、知识、欲望、技巧和习惯的关系2、习惯的建立3、成长的三个阶段4、技术型人才到管理者--角色转变的困难二、追求积极的心态1、你具备追求成功人生的积极心态吗2、能否适应..

  • 项目管理知识体系与实战

    主讲老师:段博原 课程时长:2 天

    课程特点l 该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南,根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计,避免陷入理论介绍;l 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助..

  • 项目管理知识与实践

    主讲老师:严旭 课程时长:3 天

    单元一:项目管理基本概念1.定义项目、大项目(program)、项目管理和项目经理。2.描述项目生命周期3.列举项目流程和它们相互之间的关系4.描述项目经理的角色和职责5.陈述项目经理的价值6..

  • 国际项目管理知识与实务培训

    主讲老师:敖老师 课程时长:2 天

    第一讲:1.项目管理的相关概念2.如何定义真正的“成功项目管理”3.项目管理目标三圆图4.项目全过程策划与管理5.项目管理的十个领域6.工程总承包项目的范围与开展模式 ..

  • 项目管理知识要点与全过程控制

    主讲老师:段博原 课程时长:2 天

    课程特点l 通过互动、实战演练案例分析等手段,提升个人和组织的项目管理技能和层次,其中,理论讲解40%,案例分析30% ,实战演练20% ,总结分析10%l 采用顾问式培训方式和行动学习理念,课堂中设..

  • 新员工管理知识与技能培训

    主讲老师:王琛 课程时长:4 天

    一、打开你的改变之门1、知识、欲望、技巧和习惯的关系2、习惯的建立3、成长的三个阶段二、追求积极的心态1、你具备追求成功人生的积极心态吗2、能否适应时代的变革3、能否把握自己的角色4、..

  • 项目管理知识体系与全领域应用实践

    主讲老师:潘德有 课程时长:10 天

    第一天: 一、信息时代项目管理概述(Introduction)1、项目与项目管理2、项目生命周期特征(预测型与适应型)3、项目管理商业文件4、项目管理、多项目管理、组合管理与组织战略二、项目管..

  • 国际项目管理知识与实务培训

    主讲老师:敖建强 课程时长:2 天

    第一讲: 1. 项目管理的相关概念2. 如何定义真正的“成功项目管理”3. 项目管理目标三圆图4. 项目全过程策划与管理4.项目管理的十个领域5.工程总承包项目的范围与..

  • PMP项目管理知识体系及应用系统化培训

    主讲老师:敖建强 课程时长:5 天

    第一天1.项目管理知识体系引论——帮助建立细分思维、平衡理念和全局视野2.组织的影响和项目生命周期——影响项目的微观环境及其管理技巧3.项目管理五大过程组&..

  • 注册安全工程师辅导课程之一 ——安全生产管理知识课程大纲

    主讲老师:张曦月 课程时长:5 天

    第一节:安全生产管理基本理论一、安全生产管理基本概念二、现代安全生产管理理论三、我国安全生产管理概述第二节:生产经营单位的安全生产管理一、安全生产标准化二、企业安全文化三、重大危险源四..

  • 中高层管理干部 人力资源管理知识与人才选育用留技能 提升训练

    主讲老师:娄萌 课程时长:2 天

    第一单元、各级管理者在人力资源管理中的角色承担一、人力资源管理管理的体系构成二、人力资源职能管理的功能模块三、绩效管理是人资管理系统的核心四、管理者在人力资源管理中应该承担的角色五、业务经理的HR..

  • 安全生产管理知识综合论述

    主讲老师:王栋 课程时长:1 天

    第一、事故的定义第二、事故隐患分类第三、安全生产工作的认识第四、安全管理概述第五、安全生产管理概述第六、安全生产基本原理第七、安全生产管理的目的第八、安全生产管理的主要目标第九、安全生..

  • 网络安全管理知识培训

    主讲老师:刘道军 课程时长:2 天

    一、网络安全形势态势分析国内外近期网络安全大事件微软XP、Win7事件拷问中国网络安全斯诺登引发全球网络空间安全思考“华为中..

  • 安全生产管理知识培训

    主讲老师:张曦月 课程时长:2 天

    第一节 安全生产基础知识一、安全事故发生的原因分析案例:2018年典型安全事故分析1、人的不安全行为2、物的不安全状态3、管理的缺陷二、几个重点概念以及它们之间的关系1、安全2、..

  • 项目管理知识与实践

    主讲老师:严旭 课程时长:3 天

    单元一:项目管理基本概念1. 定义项目、大项目(program)、项目管理和项目经理。2. 描述项目生命周期3. 列举项目流程和它们相互之间的关系4. 描述项目经理的角色和职责5. 陈述项目经理的..

  • 服装销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    在服装销售过程中,导购提升自身的销售服务技巧,最为有效的方法就摸透客人的心理,摸透了客人的心理,就是事半功倍,牵住了牛鼻子。摸不透客人的心理,就是事倍功半,拉住了牛尾巴,客人死活不跟你走。郜镇坤认为,研究销售、提升..

  • 家居行业家具销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    第一部分:家具销售课程导入 1、导入:家具销售技巧的重要性 2、家具营销竞争白热化 3、宏观看待中国商品经济发展现状 4、商品市场发展的历程、现状与展望 案例:美菱冰箱门缝内夹入A4的打印纸却无法..

  • 汽车4S店销售技巧培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    授课风格:讲授、案例、讨论、商业游戏、能力测试等。课程背景: 随着中国汽车市场竞争程度的日趋激烈,广大汽车销售企业的生存和发展压力也日益巨大。如何有效利用现有资源,挖掘潜在资源,使每一种资源能最大限度地发..

  • 毛泽东红色管理智慧-考察研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    ★时间:2012年11月8-10日 ★地点:红色革命摇篮—井冈山★主讲导师:温舟教授—东方企业家商学院院长,被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 ..

  • 储备干部管理

    主讲老师:成永亮 课程时长:2 天

    第一单元 企业为何需要引进储备干部一、企业要发展,必须要有一批接班人二、空降兵可能不是很适合企业文化1、不同企业有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同3、固有的..

  • 银行大堂经理服务礼仪培训

    主讲老师:韩晶 课程时长:3 天

    第一讲、银行行业营销服务新理念一、让顾客满意的原因1、我们的工资是由谁付?2、什么是银行行业生存的根本?3、银行服务面临的挑战4、让顾客满意的好处与顾客不满意的后果分析二、影响服务效果的三大因..

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