建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会

地点： 北京 (北京) 价格：2980 时间：2019-07-27

时间 内容 ..

关键业务循环中的企业内控实务分享

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2015-07-17

课程介绍：风险的暗礁如果层见叠出，纵使是资本的巨轮也难免会发生损伤或倾覆。对于制造型企业而言，内部风险更多的是来源于供应链、销售和存货环节，如何设立有效的内控制度为企业的经营保驾护航？流程：08:30 签..

流程、质量及内控一体化管理高级实务培训

地点： 上海 (上海) 价格：3800 时间：2015-06-26

【问题思考】：流程推行过程中面临的问题与困惑？一、 流程与质量、内控体系的内在关系——突破认识的局限【场景演练】1. 流程与制度的关系ü 流程的基本理解ü..

集团视角的内控和风险管理体系

地点： 北京 (北京) 价格：8000 时间：2014-11-21

《集团视角的内控和风险管理体系》大纲1、从内部控制进阶到风险管理1) 内部控制的历史演进（从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控）2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道..

学万科泛海内控之术，提高中小房地产企业的内控执行力

地点： 河南 (郑州) 价格：2880 时间：2014-06-13

内控实战技巧之一：公司管制/治理结构（Corporate Governance）高管的组织结构设计，既是制度设计，也是执行设计。只有设计没有监管也是形同虚设。财务管理者如何在高深莫测的企业“人事&rd..

非财的财之财务基础、报表、内控

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2013-09-08

开篇： 如何判断一家公司是否赚钱 三张财务报表的勾稽关系 案例: 流量与存量(揭示报表的不同目的)第一部分：损益表的解读与分析 损益表的基本结构与知识1.损益表的结构分析1)&ldqu..

支行长业务内控风险全案例解析

主讲老师：王婻默 课程时长：1 天

第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精..

实施内控，解决风险

主讲老师：杨凌彬 课程时长：2 天

一． 企业内部控制规范的要求和基本结构内容1. 我国《企业内部控制规范》的内容和结构的介绍1）COSO内控报告：从企业内部控制—整体框架到企业风险管理—整合框架的演进2）基本规范共..

商业银行财务管理与内控机制

主讲老师：肖老师 课程时长：2 天

第一部分 商业银行财务管理—某行的财务管理报告 一、商业银行财务管理现状 1．金融环境与我国商业银行财务管理现状 2．商业银行财务管理体系组织架构与运作模式 3．财务管理与商业银行经营管理..

总裁研修：流程管理与内控

主讲老师：刘新华 课程时长：2 天

【概述】“内部控制是受企业董事会、管理部门和其他职员的影响，旨在取得（1）经营的效果和效率；（2）财务报告的可靠性；（3）遵循适当的法规等目标而提供合理保证的一种过程”。内部控制作为现代企..

企业关务内控与跟单管理

主讲老师：刘希洪 课程时长：2 天

第一讲 进出口企业关务内控一、建立健全的企业关务内控及内部稽核制度二、企业关务内控制度的要点和思路三、关务督导与关务控管（报关员管理）四、关务内控常见漏洞分析及预防措施五、企业关务内控流程及相..

国有企业合规、内控与全面风险管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业合规与全面风险管理概述 （一）合规与风险管理相关概念的理解 （二）合规与风险管理的源起与现状 （三）合规风险与法律风险、操作风险 第二部分 国企合规与全面风险管理的分类 （一）合..

国有企业法律风险与内控合规管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业法律风险管理框架与实务分析一、国有企业法律风险管理阶段（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、法律风险管理框架的基本..

企业风险管理与内控漏洞应对策略

主讲老师：丁晓莲 课程时长：2 天

一、引言：企业内部控制失败案例二、风险管理概述1.风险识别及风险产生的根源是什么？2.企业风险产生的10种表现形式：3.反思：财务人员到底能干什么？三、内部控制框架概述1.为什么要完善内部控制..

银行风险内控培训需求反馈表

主讲老师：卜范涛 课程时长：2 天

银行名称 网 址 银行地址 公司邮编 员工人数 网点数量 产品定位 银行类型 四大行□ 股份制□ 邮储银行□ 农商行□　农信社□　其他□以往培训记录曾受训相关课程名称 授课讲师 ..

COSO框架和内控规范指引

主讲老师：邱健 课程时长：2 天

第一章 COSO框架和萨奥法案介绍1、COSO框架介绍1.1COSO是什么1.2COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍1.3COSO 2013版的改变1...

财务内控暨彻底清除财务黑洞

主讲老师：许愿 课程时长：2 天

引子（含案例）第一节 财务“黑洞”人员心里动机（含案例）第二节 财务“黑洞”的发现与识别（含案例）第三节 实施财务“黑洞”的行..

《新时代银行内控合规部发展状况及常规培训》课程大纲

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、银保监会合规文件分析1、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》要点解读2、理财业务监管框架3、“三三四十”专项治理和综合治理4、理财产品信息登记系统二..

消灭内控漏洞，提升企业价值

主讲老师：马军生 课程时长：2 天

模块一：企业内控漏洞概述案例：资金为什么不翼而飞？企业内控漏洞产生根源中国企业内控漏洞常见表现形式企业内控漏洞识别之道 ..

上市公司的内控体系建设和建议

主讲老师：熊英 课程时长：2 天

第一天、集团风险识别一、 风险管理体系- 风险的识别- 生产流程分析法- 财务表格分析法- 保险调查法- 风险的预测- 风险的分类- 风险的分析- 风险的处理- 避免风险-..

企业内控管理实战

主讲老师：苑海彤 课程时长：1 天

一、国际最先进的内部控制体系1.企业内部控制管理的价值？2.萨班斯、COSO对内部控制的定义3.企业内部控制体系及基本规范4.有效的内部控制管理的目标5.中国企业内控体系及五要素架构二、内部控..

内控漏洞识别与财务应对

主讲老师：马军生 课程时长：2 天

模块一：内部控制与风险管理体系概述案例：资金为什么不翼而飞？企业舞弊与风险防范内部控制与风险管理经典框架中国企业内控常见漏洞=..

国有企业风险管理、公司治理与内控

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要..

数字赋能时代企业内控与风险管理实务

主讲老师：文辉玲 课程时长：2 天

第一讲：企业经营内控风险管理的定义与真正价值一、内控风险管理的真正意义与作用1. Why－企业做内控管理的重要性与作用2. Who－企业内控谁来控3. What－企业内控目标和内容4. Which..

数字智能时代财务运营分析与内控管理

主讲老师：文辉玲 课程时长：2 天

第一讲：财务运营分析的价值意义与分析思路一、财务运营分析的“4W”，其真正价值与意义1. Why－财务分析的价值与意义2. Who－财务分析为谁而做分享：做好财务分析对企业的真..

国有企业公司治理与内控合规管理

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 国有企业操作风险管理框架与实务分析一、操作风险管理的演变（一）传统基础阶段（二）专门管理阶段（三）定性管理阶段（四）定量管理阶段（五）整体管理阶段二、操作风险管理框架的基本构成要..

全面提高商业银行风险内控执行力

主讲老师：卜范涛 课程时长：2 天

第一部分、“内控指引”与“全面风险管理指引”两部指引解读一、《商业银行内部控制指引》解读及实施要点1、指引基本内容结构七章五十一条2、内部控制职责1..

内控合规部制度体系等标准化建设

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、银行工作人员合规案防与风险管理概述1、什么是银行工作人员合规案防与风险管理1.1、金融风险与非金融风险的区别1.2、法律风险与信用风险、操作风险和市场风险的关系1.3、金融机构合规风险的种类2..

新时代银行内控合规部发展状况及常规培训

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、银保监会合规文件分析1、《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见（征求意见稿）》要点解读2、理财业务监管框架3、“三三四十”专项治理和综合治理4、理财产品信息登记系统二..

内控合规法务管理及诉讼

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、金融创新下的合规发展趋势1、地方政府项目融资中的担保创新案例；2、小微型企业融资中的担保创新；3、长三角地区人民法院相关案件审判实务分析4.应收账款质押的风险二、金融创新担保的法律合规与诉讼 ..

放管服背景下 国有企业采购最新动态、内控制度的构建与风险防范

主讲老师：赵中翔 课程时长：2 天

第一讲：深化改革与优化营商背景下招标采购领域最新法规政策解读一、最新招标投标领域新出台的政策、法规解读1. 《招标投标法》与《政府采购法》两法体系的衔接和比较适用2. 《招标投标法修订意见稿》要点解读..