新旧QC品管七大手法-14个管理工具

地点： 浙江 (温州) 价格：3600 时间：2022-01-07

新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE..

8D与QC7工具

地点： 广东 (广州) 价格： 时间：2016-05-16

【课程大纲】第一章：质理分析与矫正之8 DISCIPLINES手法—8D1.古语：工欲善其事，必先利其器2.什么是8D手法，8D有何作用3.8D的核心步骤有哪些4.丰田汽车&ldquo..

新旧QC七大工具

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2015-11-06

一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用..

新旧QC七大工具

地点： 江苏 (苏州) 价格：2200 时间：2015-07-17

【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述..

新旧QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：2180 时间：2015-05-22

第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机..

8D问题解决法&QCC品管圈操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：3000 时间：2014-12-05

8D (问题解决法)第一节问题问题的定义思考，提问与回答老师问题问题的分类问题的思考程序问题的来源和结果团队的定义和案例演练第二节改善主题的选定与问题描述问题的发掘思考，提问与回答..

QCC品管圈操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：1500 时间：2014-06-14

1.全员参与、全员改善品管圈何为QCC品管圈QCC的种类QCC组建程序2.QCC推动13步及评价如何推动品管圈（13步骤）QCC成果如何评审？QCC成果如何发布及激励？3.QC..

新旧QC七大工具

地点： 江苏 (苏州) 价格：2980 时间：2014-03-21

一、什么是问题1.明确问题及分类2.掌握解决问题的基本意识1)什么是问题2)问题的两大分类3)万恶之源-变异4)解决问题的基本意识5)解决问题的基本条件二、解决问题的方法 ..

SAI 质量控制环（QCC）培训

地点： 广东 (广州) 价格：2800 时间：2014-01-23

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心力-对员工的..

企业管理——SAI 质量控制环（QCC）培训

地点： 上海 (上海) 价格：2800 时间：2013-12-09

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心..

SAI 质量控制环（QCC）培训

地点： 北京 (北京) 价格：2800 时间：2013-11-21

一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心力-对员工的..

新旧QC七大工具

地点： 北京 (北京) 价格：2980 时间：2013-07-05

一、什么是问题课程目的：1、 明确问题及分类2、 掌握解决问题的基本意识课程内容1、 什么是问题2、 问题的两大分类3、 万恶之源-变异4、 解决问题的基本意识5、 解决问题的基本..

8D及QCC品管圈操作实务

地点： 上海 (上海) 价格：2850 时间：2013-05-30

1. 什么是8D?2. 8D工作方法介绍3. 8D主要步骤3.1 小组成立—什么是团队－团队的基本要求－如何进行团队管理3.2 问题描述－什么是问题－如何陈..

QCC持续改善活动推行

地点： 北京 (北京) 价格：2880 时间：2013-05-24

课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛&..

QCC持续改善活动推进

地点： 上海 (上海) 价格：2880 时间：2013-05-17

第一章QCC的起源1．现代工业与质量管理的发展2．QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1．PDCA循环的基本模式2．QCC推行管理体系3．QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前..

电力企业之QC小组管理技能提升

主讲老师：张天蓬 课程时长：2 天

课程背景：QC活动，以其“小、实、活、新”的特点，简单的分析模式和灵活的工作方法，正在被越来越多的电力企业应用于生产环节。本课程试图从QC活动的全流程入手，通过案例分析，确定现场型QC..

QCC品管圈推行实务

主讲老师：单连勋 课程时长：1 天

第一部分：QCC推行常见问题分析（现场互动、案例分析）1、每个小组收集的改善前后的数据都不太正确是什么原因？如何解决？2、如何培养指导员工QCC手法的人？3、对所有的问题点进行改善，没有重点项目&mdas..

现场质量管理控制与QC7大手法运用

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量..

企业QCC品管圈实战

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、QCC的功能与现状　1、QCC与石川博士　2、我国早期的QCC　3、QCC现状　4、QCC展望二、企业如何开展QCC　1、策划与筹备　2、创造条件，引导趋势　3、五项工作原则 ..

QCC—品管圈实际演练法实操训练

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲：解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲：QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型：现场型、攻关型、服务型、管理型、..

QC质量工具方法培训课程大纲

主讲老师：《QC质量工具方法》培训课程大纲 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、ISO9000与统计技术 　　1、ISO9001中关于数据分析的要求；2、统计数据的特点；3、统计数据的应用； 管理技能培训（二）、层别法（分组法） 　　1、概念；2、意义；3、步..

QIT推行实务(质量管理圈QCC)

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、QIT概况 QIT与质量圈活动 QIT的理念和原则 质量管理培训（二）、QIT的工作内容 数据和事实 发现改进机会 分析和解决问题 总结与分..

QCC质量管理小组培训

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

质量管理培训（一）：QCC简介 1、 QCC起源与发展 2、 QCC的分类 3、 QCC活动的原则和程序 质量管理培训（二）：QCC常用的工具 1、 简单的图表 2、 ..

QC新旧七大手法培训大纲

主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天

概述： QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七..

新旧QC七大手法精要实训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器..

QC7大手法

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手..

QC七种工具

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①“..

QC小组活动

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

第一讲 qc小组活动概述一、 qc小组的定义与宗旨1、qc小组定义的四层含义2、qc小组的宗旨3、qc小组推行四大模块及十三大步骤二、 qc小组的组建原则1、自愿参加，自愿结合2、..

QC小组活动推进实务

主讲老师：郑煜酋 课程时长：2 天

第一章 质量管理基础1、质量的基本定义2、质量的标准3、质量的保证4、质量管理全貌5、现代质量管理的发展历史6、现代质量管理的八大原则7、基于供应链的质量管理8、从质量管理到质量经营 ..

新旧QC七大工具

主讲老师：胡老师 课程时长：2 天

一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用..

质量管理解决方案 QC七大手法

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　质量技术的应用---七大手法　　企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。　　企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好。　　邦思顾问团队--为中小企业提供1+..

QC080000标准及内审员培训

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、 ROHS及WEEE的背景 1、ROHS指令的核心内容 2、最大浓度值(MCV)的定义 3、ROHS管理的电子电气设备的范围 4、有害物质的性质以及在电子电气设备中的使用 情况 5、ROHS的..

8D方法推进实务与QC新七大工具

主讲老师：陈忠雄 课程时长：2 天

第一章节：8D概述1. 质量与质量管理2. 全面质量管理3. 持续改进的管理意识提升4. 8D方法简介5. 8D方法适用范围6. 8D方法的八步骤简介 小组成立 &..

标杆创建与QC小组活动

主讲老师：孟繁茂 课程时长：1 天

一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 ..

QC新七种工具

主讲老师：丁展鹏 课程时长：2 天

第一部分全面质量管理知识入门教育1、品质管理发展历程2、质量的概念及质量的二元特性分析3、品质管理的重要性4、现场质量管理之屋5、TQM全面质量管理介绍：质量和人人有关的意识强化①&ldquo..

QC7大工具

主讲老师：金老师 课程时长：1 天

QC-7大工具培训-共1天（理论0.5天+辅导0.5天） ..

SPC统计过程控制和QC七大手法

主讲老师：王东南 课程时长：2 天

课程名称：SPC统计过程控制和QC七大手法课程简介 ◆课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常..

QC七大手法之spc统计制程控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

1．数据的采收和应用2．散布图的使用方法3．查检表的制作与活用4．如何研读管制图5．柏拉图的相关知识6．如何应用直方图7．如何利用柏拉图发现问题的中心8．层别法对象及项目9．特性要因图..

如何开展QC小组活动

主讲老师：于长红 课程时长：2 天

1、质量与质量管理的重要性2、QC基础知识QC小组定义QC小组与行政班组的区别QC小组的建立与管理分组演练：[QC小组组建]3、QC小组活动的四段八步PDCA循环QC活动基本流..

新旧QC7大手法

主讲老师： 课程时长：2 天

一、全面品质管理 　　1、PDCA戴明和全面质量管理 　　2、全面质量管理原理 　　3、TQM 和 ISO9000 二、依据事实的 QC 七大手法 　1、查检表 　　● 如何作查检表 　　..