集团企业运营流程管控

结果导向＆过程管控

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第一章 结果（我们究竟要什么）1.如果没有目标，世界多么无聊（伟大的公司总有伟大的愿景）2.因为有目标，所以谈结果（成王败寇，只以结果论英雄）3.不讲结果的常用语：我不清楚（没头脑）4.不讲结果的常用语：不关我事（鼠目寸光）5.不讲结果的常用语：我已经做了（走过程）6.不..

集团企业人力资源管控

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一、中国企业集团化人力资源管理的问题１、集团组织与人力资源管控模式与企业发展战略脱节，新的事业发展战略难以在组织与人力资源上找到支撑，组织与人力资源不能成为战略的有效载体，集团战略绩效目标难以落地与执行。（战略执行与组织、人力资源支撑体系缺失）——基于战略的集团化组织..

集团企业母子公司文化战略与整合管控

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第一部分:企业文化建设步骤◆如何寻找企业文化的核心◆建设企业文化应从何处入手◆通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容◆提升企业价值观的过程概述◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧◆企业文化载体的重要意义及建设方法◆..

集团企业母子公司品牌战略与资源整合管控

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第一部分 全球再平衡的世界和营销的现状什么是营销?打造营销模式的9个核心要素第二部分 让营销成为公司的增长引擎七种营销变革创新行动1、从市场细分到细分战略2、从销售产品到解决方案3、从博弈对手到全球分销伙伴4、从SUB营销到公司营销5、从传统营销到数字营销..

集团企业母子公司战略性成本管控

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1.成本动因 案例分析——《寻找“利润”杀手》：一家机械制造企业的主要产品面对着竞争对手咄咄逼人的“低价竞争”，而在另一方面，公司却拥有一种在市场上独一无二的高盈利产品。公司下一步应该采取怎样的策略：是放弃利润率下滑的主..