企业运营瓶颈突破

【培训对象】


【培训收益】


第一章 如何确保公司战略成功

1、 一群优秀的男人和一个团队的区别？

2、 如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？

3、 如何确保公司战略成功？ 

4 项目兴，则企业兴； 

5 项目的成功，决定着企业的成败； 

6 为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？ 

7 为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？ 

8 为什么项目进度延迟？ 

9 项目成本大量浪费，严重影响企业利润率； 

10 项目运作周期决定企业核心竞争力；

4、 现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？


第二章 确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划

1、 很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？

2、 当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？

3、 为什么有些公司资源永远不够用？

4、 项目运作流程与项目评审制度

成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？


第三章 战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程


1、 项目启动

? 制定项目章程

? 制定项目初步范围说明书

? 任命项目经理——给项目经理授权

? 项目启动会议

2、 项目计划

? 制定项目管理计划

? 制定项目计划

? 制定项目资源需求

? 制定项目沟通计划

? 制定项目风险管理计划

? 制定项目质量计划

? 制定计划的误区

3、 项目实施

? “赢在执行”

? 项目实施

4、 项目控制

? 监控项目工作

? 项目周报

? 项目月报

? 项目季报

5、 项目收尾

? 项目合同收尾

? 项目行政收尾

成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标


第四章 战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析

1、 华为的人才评价体系

2、 华为的宽带薪酬制度

3、 华为的人才晋升制度

4、 华为的项目考核体系

5、 华为的末端淘汰制度

6、 华为的绩效管理体系

成功案例分析：华为的人力资源管理体系


第五章 总结与交流

黄飞宏，世纪德本（widson）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。


黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士

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