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狼性团队培训公开课
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  • 课程收益：一、销售团队的绩效分析诊断是什么决定组织的绩效案例：卡马乔与国家足球队领导者是团队绩效的第一责任人找借口是推脱责任的表现..
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  • 课程收益：这是12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家毕生的智慧结晶；这是一堂关于员工与企业共发展的课程；这是一次让企业与员工生命齐蜕变的良机；这是一门打造高绩效企业团队的有效技术；全世界有无数家企业因接受本训练而改变命运！课程..
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  • 课程收益：第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环..
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  • 课程收益：一、营销队伍管理的常见问题分享：华为的营销体系高效运作助力公司成为世界五百强1、中国企业销售管理的困境2、中外企业销售管理的差异　 3、中国市场的环境的五大特征4、销售队伍常见的七个问题5、销售队伍现状的分析..
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  • 课程收益：第一模块：房地产狼性销售之“道”第一单元：房地产狼性销售之“自知”训练一、我为什么要做房地产销售？二、成为销售冠军必须具备哪些狼性特征？三、房地产狼性销售冠军动力源泉挖掘？..
  • 课程收益：第一部分：狼性精神五项解密及锻造1、狼性6种特征深度解密2、狼性处世6种大智慧3、狼性不足的5项要因4、狼性锻造的6项指引5、狼性锻造的5大真言案例分析（一）专题讨论（二）现场模拟（三）第二部分：..
  • 课程收益：一、成为优秀的销售精英1、销售精英的自我认知 2、销售人员职业生涯三部曲 3、优秀销售精英的精品素质练习：百问不倒二、精心准备——是狼就得准备1、心智准备：愿不愿与敢不敢目标：从&ldqu..
狼性团队培训内训课
  • 课程收益：第一讲：血性十足的狼性特质解密与锻造一、狼性6种特质深度解密二、狼性处世6大智慧三、狼性不足的5大因素四、狼性锻造的6大利器五、狼性锻造的5大法则【视频冲击】：狼性特质解密与猎食视频冲击【分组讨论】：学员讨论..
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  • 课程收益：day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度..
  • 课程收益：课程背景：银行理财经理是接触客户最前沿的人员，他们每天都在接触着各式各样的客户，各种层级和各种情况，现在银保监会合并后，很多政策相应出台，保险公司不允许在银行网点进行驻点经营，甚至很多的地区已经不允许保险公司销售人员直接接触客户，那..
  • 课程收益：Ø 课前思考： 为什么企业做大之后，有的人都躺在功劳簿上，不思进取了？2. 如果企业没有强者来淘汰弱者，结果将会怎样？3. 领导者的最大使命是什么？第一章 什么是狼性文化1. 讨论：狼的精..
  • 课程收益：导言：从《三国演义》桃园三结义看团队打造的重要性　　反思：我们为什么要招聘及甄选营销人员，尤其是营销干部？我们为什么要培训、教育新入职营销人员？　　 第一部分：营销人员的招聘及甄选一、 招聘需求分析1..
  • 课程收益：第一部分：狼性精神五项解密及锻造1. 狼性6种特征深度解密2. 狼性处世6种大智慧3. 狼性不足的5项要因4. 狼性锻造的6项指引5. 狼性锻造的5大真言 案例分析（一） 专题..
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  • 课程收益：【课程内容】1、　 如何寻找和把握行业的市场机会？　　行业的巨大发展，带来的巨大的市场需要，但不一定都适合每一个企业。如何正确捕捉和筛选本企业的市场机会，是市场拓展成功的前提。决定是否进入新行业的三大利器：1.1宏观层面..
  • 课程收益：【课程内容】 案例：华为进入俄罗斯的谈判 案例：某接口局项目谈判一、谈判的原则及行动纲领 1、谈判的三大基本原则 2、谈判的两种类型及战略 3、谈判风格与行为表现 4、价格杠杆原理与跷跷板效应 5、谈判十..
  • 课程收益：本课程将帮助您和您的企业：——在大客户管理中的准确自我定位，明确扮演的角色；——学习整合公司资源，为客户创造更大价值，从而赢得大客户的方法；——能有..
  • 课程收益：课程背景：企业最大的成本是什么？没经过培训的销售员，因为他们总是得罪您的顾客。企业成功的基础是什么？1.一支极具协作精神、自信激情、对企业有责任感及忠诚度的销售团队！2.销售人员是企业利润的开拓创造者，同时也是企业品..

  • 打造高效执行力的狼性团队

                       

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    课程收益：一、靠结果生存：思路决定出路、 结果改变人生 •员工和企业是什么关系？ •执行是“我做了吗”？ •执行人才三大标准：不抱怨、不拖延、不推卸； •做结果三思：..

  • 邮政行业狼性人力资源--战略性人力

                       

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    课程收益：1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 ..
  • 课程收益： 《狼性营销技巧训练》课程大纲 ----销售管理专家 李健霖老师主讲（标准版：12课时） 课程背景： 狼群是最具战斗力，能在最严酷的自然条件下生存的群体。狡诈、勇敢、机智、凶残、雄心、耐性是它的代名词，虽然是带有色彩的贬..
  • 课程收益：《狼性营销团队建设与管理》课程受众：区域经理、大区经理、营销总监、总经理课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：企业生存发展的根本在于盈利，扩大..
  • 课程收益：《狼性营销—智夺大客户》课程受众：大客户售精英、大客户销售经理、营销总监课程时间：2天授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练授课老师：王建伟课程背景：“帕雷托法则..
  • 课程收益：课程大纲：第一部分：销售人员五种狼性特征锻造 激情无限、超强自信 目光敏锐、专注目标 笑对失败、耐性十足 立即行动、善于谋划 勇于竞..
  • 课程收益：【课题】 狼性修炼——打造战狼销售团队【学习对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表销售培训专员【教学模式】演讲+互动+案例+演练【课程大纲】第一部分: 认识狼性团队一、危..
  • 课程收益：课程背景：房地产销售不同于一般的商品，对于任何一位消费者来说，都是一份不少的花销，同时，房地产的销售涉及到的东西，包括政策，费用，物业等多方面，因此，房地产销售的技巧也就有着自己独特的一面。经济危机等多方面的影响，房地产经济也越..
  • 课程收益：《狼性销售精英魔鬼特训》课程受众：销售精英、区域经理、营销总监课程时间：2天授课老师：王建伟授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练课程背景：销售人员是企业利润的开拓创造者，同时也..
  • 课程收益：课程背景与目的：企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强……..
  • 课程收益：第一部分 狼性团队，竞争必胜 以狼为师 我们为什么需要狼的七大理由 狼是羊的天敌，团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。 企业内的狼：忠诚、敬业的优秀员工，紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主管。 狼性的&l..
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