邮政行业狼性人力资源--战略性人力资源管理

【培训对象】


【培训收益】


1、基于战略的“郁闷” 
2、基于系统效率的困惑
一、企业可持续发展与人力资源 
1、理念依据 
2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 
3、可持续发展的现实依据——市场与客户--企业经营价值链 
4、相关观点 
5. 分层分类的人力资源管理实施
二、企业核心能力与人力资源 
1、企业核心能力与人力资源的系统整合人力资源职能管理的功能模块人员招聘录用与配置绩效与报酬管理 员工关系和沟通 培训开发 
2、基于战略的企业人力资源运行系统要点
1：人力资源开发与管理系统四大支柱要点
2：人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大机制牵引机制--激励机制--约束机制--竞争与淘汰机制要点
3：人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配（考核与薪酬）要点
4：人力资源管理的最高境界是文化管理基于战略的组织人力资源运行系统模块企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) IPMA人力资源素质模型人力资源管理新角色定义著名顾问公司人力资源管理角色模型人力资源管理者角色模型鱼骨图企业人力资源管理的责任承担中国企业人力资源管理的典型问题
三、基于战略的人力资源战略规划问题的提出：理论与实践的探索： 
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术 
2、职业通道、职类与职种规划 
3、核心人才规划 
4、 顾问公司企业编制设计模型组织定编操作流程 
5、顾问公司人力资源企业结构设计模型 
6、顾问公司任职能力规划技术
四、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）问题的提出：理论与实践的探索 
1、素质是在特定的工作岗位和组织环境中决定工作绩效的个人特征。 
2、素质冰山模型 
3、素质洋葱模型 
4、高绩效与素质特征（华为公司） 
5、素质辞典 
6、素质辞典与企业素质素质模型 
7、素质模型的建立与应用 
8、素质模型的建立与开发 
9、开发素质模型所关注的信息 
10、分层分类的员工素质模型（示例） 
11、素质模型示例 
12、人力资源专业人员素质模型 
13、素质评价技术及其应用
五、以任职资格为核心的职业化行为评价系统问题的提出：理论与实践的探索： 
1、任职资格 
2、基于职业化行为的任职资格标准 
3、任职资格标准开发思路 
4、级别角色定义（通用） 
5、任职资格标准结构 
6、职业化行为标准编制技术 
7、任职资格水平的测定
六、企业绩效评价与绩效管理问题的提出：理论与实践的探索： 
1、个人——团队——组织的绩效 
2、KPI设计的三种思路
（1）外部导向法——标杆基准法标杆基准法（Benchmarking) 标杆基准化的操作程序
（2）内部导向法——成功关键法关键业绩指标（KPI）是推动公司价值创造的驱动因素华为案例：KPIs在管理循环中的作用 KPIs指标体系构成 KPI指标的分解
（3）综合平衡记分卡各个层次平衡记分卡战略的指标体系 KPI技术的综合运用
七、企业薪酬管理问题的提出：理论与实践的探索： 
1、薪酬在人力资源管理体系中的角色 
2、实现激励政策的手段 
3、薪酬体系设计的四种依据 
4、基于市场的薪酬体系 
5、基于职位价值的薪酬体系 
6、基于胜任能力的薪酬体系 
7、基于能力的职能工资体系 
8、基于业绩的薪酬体系
八、员工的培训与开发问题的提出：理论与实践的探索： 
1、职业发展与培训开发 培训开发系统与员工职业发展 
2、培训开发体系与企业战略 
3、培训开发系统的建立与管理 ——三阶段管理模式 
4、培训效果评估 
5、培训与学习型组织的构建学习型组织 
6、构建学习型组织的关键
九、组织变革创新与人力资源管理问题的提出：
理论与实践的探索：
十、e-HR与企业人力资源外包问题的提出：
理论与实践的探索：

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

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• 向华为学习人力资源管理

   

  一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..

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• 如何做好数字化人力资源管理

   

  第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

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