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狼性团队培训方案专题,汇集有关狼性团队培训方案的相关培训资讯,狼性团队培训方案包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。狼性通常被认为是一种团队精神,主要强调创新精神和顽强的拼搏精神,是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,从而在有限或劣势环境和资源条件下求生存和求发展的手段。一个团队要发展,没有这种:贪、残、野、暴的精神是不行的。只有这种狼性团队文化,才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
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公开课
  • 狼性团队和销售心态打造

    地点: 广东 (深圳) 时间:2020-02-15

    2020年9月26-27日 广州 2020年11月28-29日 深圳第一章、销售是客户之媒 一、找到销售的感觉1、透视销售竞争之道 2、资源、能力、目标的三者关系 3、销售精英的21项基本原则 ..

  • 狼魂课程 狼性团队建设与狼性企业文化系统落地

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-06-26

    这是12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家毕生的智慧结晶;这是一堂关于员工与企业共发展的课程;这是一次让企业与员工生命齐蜕变的良机;这是一门打造高绩效企业团队的有效技术;全世界有无数家企业因接受本训练而改..

  • 狼魂课程 狼性团队建设与狼性企业文化系统落地

    地点: 广东 (深圳) 时间:2015-05-22

    这是12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家和科学家毕生的智慧结晶;这是一堂关于员工与企业共发展的课程;这是一次让企业与员工生命齐蜕变的良机;这是一门打造高绩效企业团队的有效技术;全世界有无数家企业因接受本训练而改..

内训课
  • 打造高效执行力的狼性团队

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、靠结果生存:思路决定出路、 结果改变人生 •员工和企业是什么关系? •执行是“我做了吗”? •执行人才三大标准:不抱怨、不拖延、不推卸; &b..

  • 狼性团队建设

    主讲老师:邱柏森 课程时长:2 天

    第一部分 狼性团队,竞争必胜 以狼为师 我们为什么需要狼的七大理由 狼是羊的天敌,团结的狼群是一切动物包括老虎、犀牛的致命克星。 企业内的狼:忠诚、敬业的优秀员工,紧跟老板步伐、勇于向困难进攻的卓越主..

  • 狼性团队目标必达的高效管控模式

    主讲老师:黄牧春 课程时长:2 天

    第一节 重塑管理认知 ..

  • 狼性团队执行力

    主讲老师:朱磊 课程时长:2 天

    课前思考:1. 学学历史:蜀鄙二僧启示录2. 视频导入:《狼图腾》3. 考考自己:计划=结果? 第一讲:什么是团队执行力?1. 团队建设2. 企业经营成功的秘诀案例讨论:从中国合伙人到疯狂..

  • 狼性团队执行力 ——4R执行力模型的演练

    主讲老师:张诚忠 课程时长:2 天

    课程案例以企业自身实际案例为主前言:为什么团队需要行动力?第一讲:如何把行动力转换成为执行效率一、什么是POA行动力?破解:执行力的三板斧1. 用目标凝聚伙伴,解决“不想做&rdquo..

  • 狼性团队建设

    主讲老师:刘钊宏 课程时长:2 天

    本课程是为企业或单位增强团队凝聚力而设置的互动式、拓展式现场培训。其主要目的是:增强团队合作意识、协作意识,学会明确分工,学会目标分解,加强执行力、领导力。采用视频指导、幻灯引导、教练指导方式对学员进行团队打..

  • 狼性团队的心态激励(2天13时)

    主讲老师:汪奎 课程时长:2 天

    【现场团队打造训练:学员分组,团队形成,建立团队组织、目标、承诺、PK规则】各组成员复述团队目标与承诺,全体成员朗读《羊皮卷》一、积极的心态是能力发挥的保障前言:心态是发挥本事的本事,心态不好能力无法正常..

  • 狼性文化与狼性团队塑造提升

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    引子:从《狼图腾》说起有何启发?第一部分:认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例..

  • 狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理

    主讲老师:窦毅 课程时长:1 天

    一、华为狼性团队组织与文化基因1、什么是团队?团队的概念构成团队的五大要素优秀团队的分析2、华为价值观与狼性文化内涵以客户为中心..

  • 拿业绩说话 结果为王 ——优秀业务经理狼性团队打造之实战训练营

    主讲老师:楚易 课程时长:1 天

    第一部分 狼性团队打造之员工的职业化塑造(上午)一、突破自我,改变心智模式1、突破原有的观念,建立新的行为思想习惯2、自信心是成功的基石3、树立终生学习的意识4、自我激励二、积极心态、阳光人..

  • 狼性团队建设与管理

    主讲老师:徐毅 课程时长:2 天

    第一讲:狼性团队思维一、狼性团队特点1. 狼性精英的心态:积极心态、付出心态、坚持心态2. 狼性精英的思维:危机思维、目标思维、结果思维3. 狼性精英的能力:学习能力、创新能力、执行能力4. 狼性..

  • 狼性团队训练

    主讲老师:郑奕 课程时长:3 天

    第一单元:课程定向焦点指向:成功基础 狼性心态。训练目的:相见欢;破冰之旅,敞开心扉;了解课程内容,为接下来的培训做好准备。第二单元:沟通之钥焦点指向:狼性团队核心素质之一;沟通到位..

  • 狼性团队营销实战技能训练

    主讲老师:徐毅 课程时长:2 天

    第一讲:营销精英心态修炼一、销售心态——为什么没有结果1. 心态:喜欢抱怨、不够坚持、没有欲望2. 学习:没有职业规划,排斥像优秀的人学习3. 沉淀:不开发新客户,不跟进老客户..

  • 华为狼性团队建设

    主讲老师:苏岳 课程时长:2 天

    华为有18万名员工,被人称为18万狼。这支虎狼之师,从农村到包围城市,从国内市场到征战全球,从跟随到领跑全行业成为世界第一,华为狼性团队建设的秘密是什么?课程大纲:一、华为的狼性是什么样子?1. 对华..

  • 打造狼性团队企业自动化运营核动力

    主讲老师:尹维进 课程时长:2 天

    主题:《企业自动化运营核动力》一、主讲人:尹维进二、课程时间:2天1夜三、培训日期:待商议宗旨:销售赢天下、服务成趋势、团队铸成就、系统创效率!课程采用欧美最盛行的心灵对话、体验参与等情境式&..

  • 狼性团队锻造:营销团队选择、使用、管理、留人技能技巧提升

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    一、如何才能有效选聘优秀营销人员?1、选聘的三大渠道2、选聘的五大标准:品德、态度、能力、资历、学历3、选聘的的五个方向案例:某快消品公司选聘营销人员之道二、对于优秀营销人员的的使用原则1、赛..

  • 狼性文化与狼性团队塑造提升

    主讲老师:崔自三 课程时长:2 天

    第一部分:认识狼性文化一、什么是狼性文化1、狼性文化的理解2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”案例:蒙古军队的狼性案例:华为“狼性..

  • 狼性团队训练

    主讲老师:郑奕 课程时长:5 天

    第一单元:课程定向焦点指向:成功基础 狼性心态。训练目的:相见欢;破冰之旅,敞开心扉;了解课程内容,为接下来的培训做好准备。第二单元:沟通之钥焦点指向:狼性团队核心素质之一;沟通到位..

  • 狼性团队执行力训练营

    主讲老师:王波 课程时长:2 天

    第一讲: 执行就是要敢于担当——100%商业精神1、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不负责任,因为..

  • 狼性团队打造之电话行销实战技巧

    主讲老师:李健霖 课程时长:1 天

    第一章、电话开场白五项要素解析一、现在是合适的机会吗?1、优秀的电话开场白要素1.1、微笑是人性化拜访的通行证1.2、打电话的主要目的是办理业务2、电话中扼要的产品与服务讲解2.1容易适用产品..

  • 高绩效的狼性团队建设

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一章 高绩效团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼!2、提起狼为何有恐惧感?视频:动物世界中真实的狼二、高绩效团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练:拉帮结派案例:羊为何..

  • 狼性团队与巅峰销售打造沙盘课程

    主讲老师:王长震 课程时长:2 天

    第一讲:清晰销售梦想、坚持销售目标一、即将解决的问题为何销售人员的动力不能持久?为何销售人员总不知要为什么要工作?为何销售人员总能找出一大堆不可能的理由?为何有些销售人员总是不找方法,找借口?为何有些公司不敢..

  • 狼性电话销售核心解密

    主讲老师:郑撼 课程时长:2 天

    第一讲:血性十足的狼性特质解密与锻造一、狼性6种特质深度解密二、狼性处世6大智慧三、狼性不足的5大因素四、狼性锻造的6大利器五、狼性锻造的5大法则【视频冲击】:狼性特质解密与猎食视频冲击【..

  • 狼性销售核心解密

    主讲老师:郑撼 课程时长:2 天

    第一讲:血性十足的狼性特质解密与锻造1.狼性6种特质深度解密2.狼性处世6大智慧3.狼性不足的5大因素4.狼性锻造的6大利器5.狼性锻造的5大法则【视频冲击】:狼性特质视频冲击【分组讨论】..

  • 学华为:狼性文化复制与铁军4大兵法

    主讲老师:吕远洋 课程时长:2 天

    day1:狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略:活下去,走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官,头狼的“见识、胆识、远见卓识”..

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