狼性文化的铸造

 Ø  课前思考：

1. 为什么企业做大之后，有的人都躺在功劳簿上，不思进取了？

2.    如果企业没有强者来淘汰弱者，结果将会怎样？

3.    领导者的最大使命是什么？

第一章   什么是狼性文化

1.   讨论：狼的精神特性

2.   狼性的三个特征：敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、群体奋斗的意识；

3.   什么是狼性文化？

残：对困难毫不留情地把它克服掉、消灭掉；

野：对开拓工作有野性，有拼搏精神；

贪：对工作和事业孜孜不倦地追求；

暴：对逆境中的难关不仁慈，粗暴对待；

4.   什么叫狼性团队？心中有敌人、眼中有目标、团结拼搏、锲而不舍；

n 案例视频赏析与解读：《群狼合作》视频。

5.   什么是头狼精神？

专注目标、善于交流、纪律严明、冷静达观、无所畏惧、尊重个性、富有耐心；

n 案例视频赏析与解读：《亮剑》狼性片断。

第二章   企业为何要呼唤狼性文化

1.   企业需要竞争文化：物竞天择、适者生存——发扬狼“竞”精神；

2.   企业需要奋斗文化：顽强、拼博和坚毅——发扬狼“拼”精神；

3.   企业需要团队文化：“猛虎还怕群狼”——发扬狼“群”精神；

4.   企业需要执行文化：纪律严明、分工协作——发扬狼“纪”精神；

5.   企业需要忠诚文化：忠诚是宝贵的品格——发扬狼“忠”精神；

6.   企业需要嗅觉文化：“眼观六路，耳听八方”——发扬狼“锐”精神；

7.   企业需要敏捷文化：谋定而后动、果断出击——发扬狼“智”精神；

n 案例视频赏析与解读：《冲出亚马逊》狼性片段。

第三章   狼性领导者的八大底层逻辑

1.   忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严，在自己弱小时攻击比自己强大的东西；

2.   众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之；

3.   自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎；

4.   顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报；

5.   血浓于水：狼虽然独自活动，但狼却是最团结的动物；

6.   知己知彼：尊重每个对手，每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它；

7.   授之以渔：在小狼有独立能力的时候坚决离开它。如果当不成狼，就只能当羊了；

8.   持续基因：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力；

n 讨论与小结：福庆公司狼性管理者的行为特征。

第四章   狼性领导者的七大行动纲领

1.   第一推动：用“头狼”的行动带动“群狼”的行动；

2.   制造危机：以自己的确定应对世界的不确定；

3.   战略思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里 /战略三段式、三维竞争优势；

4.   自我革命：自杀重生，他杀淘汰 /创新者的三个窘境；

5.   创新驱动：要么破坏性创新，要么被破坏 /三个创新原理；

6.   100%执行：凡是公司决定的，要坚决执行，走出去只发出一种声音；

7.   小步快跑：试错、迭代、不断更新；

8.   死磕极致：不追求极致绝不罢休 /三项精进；

n 案例视频赏析与解读：《首席执行官》狼性片段。

第五章   狼性管理机制：将军（头狼）是打出来的

1.   三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；

2.   三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；

3.   三个理念：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；

4.   三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制；

5.   授权七字法：选、讲、给、看、防、查、评；

6.   授权机制：抓大机制、放小机制、管细机制；

7.   四大逻辑：破窗机制、墨菲机制、蘑菇机制、热炉机制；

8.   五个机制：替死鬼制、淘汰机制、轮岗机制、鲶鱼机制、红蓝军制；

n 案例分析：阿里的“中供铁军”是如何炼成的？

第六章   狼性执行机制：狼性是“折腾”出来的

1.   三个熔炼制：“铁三角”制、跑步上岗制、军训制；

2.   四个行动要素：一面旗帜、一个目标、一个标杆、一个对手；

3.   五个责任机制：一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制；

4.   四个沟通机制：黑白分明机制、即时反馈机制、精准提问机制、罗伯特议事机制；

5.   四个协同策略：4I立威法、4P汇报法、BEST反馈法、5P协同法；

6.   五个行动机制：目标承诺机制、员工激将机制、团队夸奖机制、团队批评机制、同修会机制。

n 说明：以上机制均进行实操演练、模拟点评；

n 案例视频赏析与解读：《上甘岭战役》片段。

第七章   狼性激励机制：群狼是用肉喂出来的

1.      如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？

2.      销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？

3.      公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？

4.      公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？

5.      花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？

6.      奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；

7.      二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；

8.      共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。

n 讨论与小结：福庆公司狼性激励机制合理化建议。

第八章   课程总结、强化及交流

1.      回顾与总结课程要点及感悟；

2.      运用思维导图编制课程要点；

3.      运用531工具撰写行动计划；

4.      课程相关问题的答疑与讨论。

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