新旧QC品管七大手法-14个管理工具

地点： 浙江 (温州) 价格：3600 时间：2022-01-07

新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE..

冯天有新医正骨手法

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2018-03-24

一、疗法介绍：“新医正骨疗法”是我国著名骨伤科专家冯天有教授借鉴民间罗有明中医正骨手法，结合现代医学和生物力学原理创立的科学理论和方法体系，获得全国科技大会奖和军队科技进步一等奖。经全国继..

现代达摩一百零八中医正骨手法及全科治疗脏腑病症

地点： 广东 (广州) 价格：6800 时间：2018-03-15

达摩一百零八手法是中医祖传绝学，是利用中医理论、阴阳平衡及五行相生相克在人体养生、保健调理中的科学性，搏采南北名家之长，吸取达摩易筋经优秀手法而创立的。达摩手法运用拨筋、点穴、正骨，配合砭法、针法、炙法、罐法、跷法、..

冯天有新医正骨手法

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2018-03-14

一、疗法介绍：“新医正骨疗法”是我国著名骨伤科专家冯天有教授借鉴民间罗有明中医正骨手法，结合现代医学和生物力学原理创立的科学理论和方法体系，获得全国科技大会奖和军队科技进步一等奖。经全国继..

冯天有新医正骨手法

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2018-03-01

一、疗法介绍：“新医正骨疗法”是我国著名骨伤科专家冯天有教授借鉴民间罗有明中医正骨手法，结合现代医学和生物力学原理创立的科学理论和方法体系，获得全国科技大会奖和军队科技进步一等奖。经全国继..

精益生产实战手法应用IE培训(郭晓宁)

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2016-05-20

【培训时间】2016年05月20-21日 深圳 (周五六) 【主讲老师】：郭晓宁老师（富士康IE学院外聘主力IE讲师）【主办单位】：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司【培训费用】：￥3600元/人（含培训费..

精益生产之实战手法ie工业工程培训

地点： 广东 (深圳) 价格：3600 时间：2016-03-25

【培训时间】2016年03月25-26日 深圳 (周五六) 【主讲老师】：郭晓宁老师（富士康IE学院外聘主力IE讲师）【培训费用】：￥3600元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶点、税费）。【招生对象】：..

解决问题的工具与技巧-8D手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：1880 时间：2015-06-05

第一部分:问题纵横1.问题的基本概要2.掌握问题的要领3.如何发现浪费4.增值与非增值5.PDCA与CA-PDCA循环轮及SDCA应用6.8D的职责与目标7.8D的应用条件第二部分:1..

新旧QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：2180 时间：2015-05-22

第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机..

如何运用管理手法进行制造成本预算及控制

地点： 广东 (东莞) 价格：880 时间：2014-12-12

第一部分：认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、..

8D手法之问题分析与解决培训

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2014-06-20

一．课程导入课程导入 1．破冰自我介绍,建立关系,组建团队案例导入2．培训目标展示总体目标，建议设立个体目标二．发现问题1。问题的掌握被动：内部事故、外部投诉、竞争压力..

QC七大手法实战训练

地点： 江苏 (苏州) 价格：1080 时间：2012-12-29

QC七大手法实战训练 2012年12月29日(周六)昆山 1080元/位（含：培训费、教材费、中餐费、茶点费及税费）【课程介绍】 QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质..

新QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：1780 时间：2012-10-16

1、何为新QC七大手法(1)新QC七大手法的定位(2)新QC七大手法与QC七大手法的关连2、新QC七大手法的制作及演练(1)关连图法的制作与演练(2)KJ法的制作与演练(3)系统图法的制作与演..

新旧Q C七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：1600 时间：2012-09-01

一、全面品质管理 PDCA、戴明和全面质量管理 全面质量管理原理 TQM 和 ISO9000 二、依据事实的QC七大手法 1）查检表 如何作查检表 查检表的种类与内容 使用查检表之..

新旧QC七大手法

地点： 江苏 (苏州) 价格：1630 时间：2012-05-18

课程介绍： QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。 课程对象： 工程师、..

现场质量管理控制与QC7大手法运用

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量..

如何运用IE手法提升生产效率

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善..

如何运用IE手法提升生产效率

主讲老师：陈锦河 课程时长：2 天

一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善..

8D手法之问题分析与解决

主讲老师：赵又德 课程时长：1 天

项数 课程要点 ..

精益生产管理实战手法培训

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分　　工业工程 (IE)基础理论及导入生产管理培训（一）、 工业工程(IE)基础理论 提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产的大部分内容都可在工业工程(IE)里找到..

QC新旧七大手法培训大纲

主讲老师：陈秀明 课程时长：2 天

概述： QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七..

新旧QC七大手法精要实训

主讲老师：何小勇 课程时长：2 天

第一天引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示！2、三鹿奶粉的警惕！3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器..

QC7大手法

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

第一部分：概述什么是质量？什么是管理？TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分：QC7大手..

网络营销关键手法与实战运用

主讲老师： 课程时长：2 天

网络营销培训（一）、中国企业网络营销发展的概况 1．六年初步历程 2．网络营销究竟能给企业带来什么？ 3．当前几种成熟的商业模式 → 案例：某大型IT企业的电子商务运作历程 →..

质量管理解决方案 QC七大手法

主讲老师：李勋义 课程时长：1 天

　　质量技术的应用---七大手法　　企业的成功靠战略，战略的成功靠模式，模式的成功靠管理，管理的成功靠系统。　　企业永远都有改善空间，因为我们希望未来比现在做的更好。　　邦思顾问团队--为中小企业提供1+..

IE工业工程七大手法

主讲老师：郭晓宁 课程时长：2 天

第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法第二部分 工业工..

8D手法之问题分析与解决

主讲老师：陈忠雄 课程时长：2 天

前言 1.8D的定义与8D使用的重要性2.8D使用流程图3.8D的本质4.案例：汽车故障分析5.8D实施所需要的精神D0：紧急反映措施 1.D0常用的两种方式2.使用8D的八个场合..

提升形象的视觉创意手法培训大纲

主讲老师：谢峰亭 课程时长：2 天

第一单元:商品的视觉化表现 1营造品牌的魅力 品牌的定位与定调 2规划商品搭配 3多元化组合的商品展示陈列技法 4商品的分类与分配 5运用创意道具展开陈列 6如何创造商品的内涵—&..

生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练（初级班）

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一．IE工业工程概述与发展1． 何谓IE2． 企业对IE的定位3． 如何识别生产的七大浪费二．何谓IE七大手法：（一）人机法的运用 1. 人机法的概念2. 人机法的运用范围3...

IE工业工程应用及七大手法

主讲老师：郭晓宁 课程时长：1 天

★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法★第二..

SPC统计过程控制和QC七大手法

主讲老师：王东南 课程时长：2 天

课程名称：SPC统计过程控制和QC七大手法课程简介 ◆课程主要围绕SPC统计过程控制的目的展开。主要讲述应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常..

QC七大手法之spc统计制程控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

1．数据的采收和应用2．散布图的使用方法3．查检表的制作与活用4．如何研读管制图5．柏拉图的相关知识6．如何应用直方图7．如何利用柏拉图发现问题的中心8．层别法对象及项目9．特性要因图..

新旧QC7大手法

主讲老师： 课程时长：2 天

一、全面品质管理 　　1、PDCA戴明和全面质量管理 　　2、全面质量管理原理 　　3、TQM 和 ISO9000 二、依据事实的 QC 七大手法 　1、查检表 　　● 如何作查检表 　　..

非主流营销：龙湖物业全程营销手法解析

主讲老师：孙凡 课程时长：1 天

第一章： 主流营销与非主流营销1. 同质化-主流营销的困惑2. 案例:“五星级”的服务与“一条短信”的差异3. 剑走偏锋的龙湖非主流营销第二章： 营..

IE工业工程及七大手法培训(郭晓宁)

主讲老师：郭晓宁 课程时长：2 天

课程大纲：★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系3 工业工程7大手法..

工厂基层干部必修课之三 IE七大手法的运用

主讲老师：杨学军 课程时长：2 天

启迪篇：IE的起源及先驱1. IE的定义3. IE的运用范围和内容、原则和精神、价值4. IE七大手法介绍5. IE作业分析与程序分析介绍第一讲：动改法的运用一、动改法的概念二、动改法的运..

TQM 全面品质管理 & QC 7 大手法

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

一、全面质量管理的基本知识1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理2、质量和质量管理的基本概念3、质量管理的发展历程4、全面质量管理（TQM）的概念与内容5、全面质量管理（TQM）与ISO9..

QC 七大手法

主讲老师：周新奇 课程时长：2 天

一、数据与查检表1、有关于数据的搜集与应用2、查检表的制作与活用3、QC七大手法的初步认识二、柏拉图1、柏拉图的相关知识2、如何正确规划出柏拉图3、如何利用柏拉图发现问题的重心三、特性..

QC新旧七大手法 质量工具培训

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量管理的内涵3.质量管理的发展史4.如何发现并说明质量问题第二部分、QC工具概论1.什么是QC工具2.实用QC工具概述3.QC工具运用的时机..

活用QC七大手法有效解决现场问题

主讲老师：朱跃进 课程时长：2 天

一、背景知识1. 戴明和他对品质管理所做的贡献2. 系统改善方法分类3. PDCA 循环及其特点4.什么是QC工具5.实用QC工具概述6.QC工具运用的时机二、PDCA系统解决问题的步骤 ..