新旧QC七大手法

课程介绍：
QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、问题解决等领域，尤其方针管理、课题达成型问题解决，通过学习本次课程，能够使学员掌握一些处理语言数据资料、解决问题的有效工具。
课程对象：
工程师、课长级主管及相关幕僚人员。
课程内容：
第一节 第一部份：QC七大手法：
一、QC七大手法一
1、层别法
1）、何谓层别法
2）、为何要用层别法
3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表
2）为何要用查检表
3）查检表分类
4）如何设计查检表
5）如何设计查检表
6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图
2）、为何要用柏拉图
3）、柏拉图之作法及应用
4）、练习
二、QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图
2）、直方图的作法及应用
3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图
2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图
4）、练习 

主办单位：苏州许氏企业管理顾问有限公司
时 间：5月18-19日；AM09：00—PM16：00 12HR
地 点: 如家酒店苏州寒山寺店 公交站点：来凤桥
费　　用：1630元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。

3、推移图
1）、何谓推移图
2）、为何要用推移图
3）、推移图的作法
4）、练习
三、QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图
2）、为何要用散布图
3）、散布图的作法
4）、练习
2、管制图
1）、何谓管制图
2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类
4）、x一P管制图的作法
5）、练习
四、QC七大手法的应用
1、改善案例
1）结果解析（现状掌握）
2）因果分析（因果关系掌握）
3）要因解析（重要要素明确及再深入）
4）改善对策的提出与评价
5）效果维持（标准化）
6）成果检讨
2、学员课后案例的准备
第二部份：新QC七大手法
何为新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法与QC七大手法的关连
新QC七大手法的制作及工作中的实际运用
关连图法的制作与工作中的实际运用
KJ法的制作与工作中的实际运用
系统图法的制作与工作中的实际运用
矩阵图的制作与工作中的实际运用
PDCA法的制作与工作中的实际运用
箭头法的制作与工作中的实际运用
矩阵数据解析法说明
新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及实例介绍
工作中的实际运用发表及指导
总结回答学员提问

讲师简介:
范老师
教育背景：
河海大学 工商管理硕士 (1993年)
专业资格：
中国国家ISO 9000注册审核员(1996年)
中国天津汽车中心QS-9000评审员(1997年)
美国品士ISO/TS16949评审员(2002年)
6σ黑带(2005年)
专长：
提案改善、项目管理、新QC
6σ绿带、DOE实验设计及TS五大工具
汽车行业的ISO9000/VDA6.1/QS-9000/TS16949
IE工业工程
良好的英文读说写
TWI一线主管，中层干部训练，新进员工职业化训练
多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师

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  ￥3,600   元/ 天

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