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IE工业工程七大手法

课程编号:13282

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:1934

行业类别:不限行业     

专业类别:生产管理 

授课讲师:郭晓宁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、主管以及工程师、专员等。

【培训收益】
系统掌握IE工业工程及7大手法并能运用到实际工作当中

第一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法

第二部分 工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析

二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练

三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法 
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练(5个方面,ECRS,5.5法及CELL综合运用)

四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练(结合人-机法)
 
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练(ECRS 5W1H 5WHY运用实例)
 
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案

七、时间法
1、时间分析种类
2、时间分析的应用及技巧
3 标准工时的制订
4 详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
 
第三部分 工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4、平衡生产线的两个代表性方法
5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线
案例讲解及演练
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