QC7大手法

【培训对象】
品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员

【培训收益】
通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。
新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，並能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

第一部分：概述
什么是质量？
什么是管理？
TQM与现场品质管理
PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态 

 

第二部分：QC7大手法1——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
案例展示：分层法#　

 

第三部分：QC7大手法2——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示：检查表#
练习：检查表制作与分析#

 

第四部分：QC7大手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
实战练习：根据已知数据制作柏拉图#

 

第五部分：QC7大手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处？
因果图如何使用？
实战练习：复印机复印不清楚进行因果分析#
实战练习：生产线不良率高的原因分析#
简易图表的特点和种类
柱形图制作方法
曲线图制作方法
面积图制作方法
点图制作方法
三角图制作方法
图坐标制作方法
简易图表制作注意事项
实战练习：制作生产线工位不良率图表#

 

第六部分：QC7大手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项

 

第七部分：QC7大手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习：根据某罐头厂数据制作直方图#
实战练习：根据某公司电线抽检数据制作直方图#
直方图使用方法
直方图的作用和用途

 

第八部分：QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析：某设备装机量控制#
控制图的应用
实战练习：根据数据绘制控制图#
控制图制作注意事项

 

第九部分：新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法
 

• 现场质量管理控制与QC7大手法运用

   

  一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量问题的案例三、现场质量控制实务●应用8D处理质量异常●如何处理客户抱怨●导致不合格的原因分析与处理方式●处理问题的基..

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• QC新旧七大手法培训大纲

   

  概述： <br />QC新旧七种工具都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管..

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