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QC七大手法之spc统计制程控制
课程编号:13131
课程价格:
¥26000
/天
课程时长:2 天
课程人气:1420
行业类别:
不限行业
专业类别:
质量管理
授课讲师:
单连勋
课程说明
讲师介绍
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【培训对象】
【培训收益】
帮助企业培训更加优秀的品质管理人员,建立正确的品质统计应用概念,了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中,及时的发现异常,并加以改善,从而达到减少变异并控制成本的最终目的
1.数据的采收和应用
2.散布图的使用方法
3.查检表的制作与活用
4.如何研读管制图
5.柏拉图的相关知识
6.如何应用直方图
7.如何利用柏拉图发现问题的中心
8.层别法对象及项目
9.特性要因图的使用
10.层别法的使用
11.何谓SPC?传统观念与现代观念大硬撞
12.SPC的基础课程──统计学的运用
13.制造现场数据的收集与整理方法
14.产品的制造方式--流程生产与SPC
15.选用合理的管制图进行制程监控
16.十五项品质指针的计算与合理运用
17.如何利用管制图工具解决品质问题?
18.制造业推行SPC有何益处?
19.SPC学术流派的形成──管制图原理
20.SPC与JIT刚好及时的生产方式结合运作
台湾小企业经营辅导专家
中华专业经理人研究发展协会会员
创维集团制造总部训练指定讲师(团队建设、MTP、TPM
富士康IE学院(IE、MTP)特聘讲师
霸王集团常年顾问(现场IE辅导及管理培训)
擅长领域:
一、生产现场改善管理
二、人力资源管理开发
三、团队潜能激励训练
专长课程:
A.生产管理类
A1. 7S现场实务管理
A2. 生产计划与物料控制
A3. 先进生产计划及调度 (APS)
A4. 生产效率管理和人员分析管理
A5. 现场改善低成本管理方法
A6. 竞争环境下的精益生产(Lean Manufacturing)解决方案
A7. 精益生产—八大浪费
A8. TPS丰田生产系统
A9. 全面生产管理TPM
A10. FTPM介绍--设备预防性维护
A11. MODAPTS模特法
A12. 工业工程--IE与作业分析
A13. 工业工程(IE)动作研究
A14. 工业工程(IE)--流水线平衡
A15。 工业工程(IE)--时间研究
A16. 生产现场IE工业工程七大手法
B.管理干部技能提升类
B1. 目标管理与操作实务
B2. 基层干部如何做好管理工作
B3. 工作计划执行与控制
B4. 工作改善与提案技巧
B5. 如何利用品管手法分析及解决问题
B6.TWI督导人员训练
B7.MTP中阶主管管理技能发展训练
C.品质管理类
C1. 如何有效开展QCC品管圈
C2. 全面品质经营
C3. 全面品质管理TQM—追求全面卓越绩效之模式
C4. FMEA失效模式与效应分析
C5. ISO9000国际品质管理体系训练
C6. ISO14001国际环境品质管理体系训练
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