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如何运用管理手法进行制造成本预算及控制

课程编号:14654   课程人气:1212

课程价格:¥880  课程时长:1天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:宋老师

课程安排:

       2014.12.12 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产管理人员、中层管理人员

【培训收益】
有效识别成本与费用的改善空间和突破重点。
突破财务专业的壁垒,快速掌握成本控制的方法。
改善日常管理工作的思维和方式,真正做到以成本为导向。
从管理的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。

第一部分:认清成本,才能管控成本
1、成本降低10%,利润会翻一番吗?
2、传统财务管理对成本的认识
3、思维破冰:父子与驴
4、讨论一下:制造现场日常存在哪些成本与浪费?
5、丰田公司对成本的认识
6、总结一下:制造业成本“卅”字模型 
 
第二部分:成本预算管理的基本思路
1、企业的资金从何而来?流向何处?
2、成本的基本定义、划分、核算
3、如何成本的预算控制?
4、预算、预算管理的基本概念
5、为什么进行预算?
6、现代企业预算管理的构成要素!
 
第三部分:生产成本控制的工具与方法
1、现场成本控制的前提-损失分析
2、生产成本控制与降低的工具
3、现场管理的三大利器
4、工作效率的分析与改善
5、压缩产量潜能的浪费
6、运用5W1H分析法,寻找管理改进措施
7、形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费
8、设备维护与保养
9、最低保养成本模式分析
10、日常管理成本的浪费
11、人员成本的控制与削减
 
案例分享:浙江某全国知名木制品企业(宋老师辅导)削减人员的方法实例
案例分享:精益ABC成本控制方法研讨
 
第四部分:说到做到——成本控制在实践中的应用
1、成本控制重点与目标的确定方法
2、丰田公司八大浪费的实质
3、项目管理方式在成本控制中的应用
4、成本控制标准与过程控制的实施
5、成本指标的责任锁定与考核
6、摩托罗拉的自我承诺机制说明了什么?
7、方法得当与持续改进
8、讨论一下:为什么持续改进不持续?
9、丰田公司的乌龟法则
10、一起来:制定我们的成本控制计划
 
Q&A:成本管理案例分析、讨论与问题交流
 
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