目标设定与绩效管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-05-24

一、战略与绩效1、商业持续成功=战略*组织能力2、战略与组织目标3、战略解码形成组织绩效目标【案例】华为DSTE从战略到执行4、管理的杠杆：绩效5、绩效管理的三大价值6、直线管理者是绩效管..

目标设定与绩效管理

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-04-27

第一章：如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1、什么是绩效管理？2、绩效管理的过程和目的【案例分析】：某国际知名企业绩效管理失败之痛3、绩效管理的常见问题及解决思路（1）绩效管理的目的..

目标设定与绩效管理咨询式 培训+辅导

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2013-08-16

第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1. 人力资源管理的核心是什么2. 成功企业离不开绩效管理的原因3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的..

目标设定与绩效管理咨询式 培训+辅导

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2013-06-07

第一部分 对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1. 人力资源管理的核心是什么2. 成功企业离不开绩效管理的原因3. 目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4. 业务部门与人力资源部门在绩效管理中的..

绩效管理与目标设定

主讲老师：王卫东 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、目标管理主要解决的问题  指明方向  明确标准  确定时限  确定责任人 管理技能培训（二）、目标管理与绩效指标..

工作目标设定与计划分解

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

（一）、时间管理的意义­时间与时间管理­效率与效能 人生的七个方面­个人效率的11个方面­影响工作效率的原因 ­目前代表性时间管理体系 学习时间管理..

目标设定与绩效管理

主讲老师：赵栩凡 课程时长：2 天

第一单元目标管理再认识【案例研讨】：对目标管理的曲解1. 目标管理概念的曲解(1) 目标管理就是绩效考核(2) 目标管理是监督工具(3) 目标管理是由上而下地传递压力2. 因曲解造成下属对目标..

目标设定与绩效管理

主讲老师：罗振海老师 课程时长：1 天

培训内容第一讲 目标管理再认识1.目标管理概念的曲解目标管理就是绩效考核目标管理是监督工具目标管理是由上而下传递压力2.为什么下属对目标管理抵触质疑目标设定的合理性目标达成的不可控性 ..

台湾刘成熙老师-核心精品课程-目标设定及七步规划(1天）

主讲老师：刘成熙 课程时长：6 天

台湾刘成熙老师-核心精品课程-目标设定及七步规划(1天）主讲：台湾刘成熙老师前 言：本建议书为规划贵司各职级管理人员提升目标管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来..

手把手帮你做考核（实操版） ——绩效目标设定与考核表制作

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

一、绩效目标设定认知训前实操：设计《绩效考核表》案例&方法：绩效考核的多种模式与发展趋势——从“德能勤绩廉”到OKR、敏捷绩效、极简主义绩效、去KP..

谈判目标设定与权力抢夺

主讲老师：王越 课程时长：1 天

第一章、买卖双方目标与认知不同第一节、买卖双方目标不同第一节、卖方追求的6大目标第一、贵卖第二、多卖第三、卖多第四、快卖第五、独卖第六、卖好一、能执行二、愿执行1、取得执行..

战略目标设定与目标分解

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

主要内容 培训方式第一天上午 第一部分：企业愿景与战略目标1，企业的愿景与使命2，战略目标定义3，战略目标的特征•可接受性•可检验性•可分解性•..

目标设定与有效执行

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一. 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么； 2. 人们为什么不愿意设定目标？ 3.目标管理的定义与实质； 二. 设定目标——正确目标是创造奇迹的..

沙漠掘金-从目标设定到成果落地

主讲老师：王静- 课程时长：2 天

第一单元：什么是目标管理1.案例讨论：先有工作还是先有目标？2.什么是目标管理？3.目标管理的基础理念4.目标管理三件事：战略地图——指引方向平衡计分卡—&..

绩效提升——从目标设定到交出成果

主讲老师：陈军 课程时长：2 天

第一讲：高效能管理者的第一要务--角色与权责认知头脑风暴：什么是管理者？管理者与非管理者的区别一、三个维度看管理者与非管理者的区别1. 人的层面2. 事的层面3. 组织层面二、管理者的角色不是..

手把手帮你做考核（直线经理版） ——员工绩效目标设定与考核面谈实操训练

主讲老师：李彬 课程时长：2 天

第一部分 绩效考核实战能力提升一、绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解方法：目标管理法（MBO）的本质、把握与应用案例&工具&方法：用平衡计分卡（BSC）梳理企业（团队）目标..

目标设定与计划实施

主讲老师：李巍华 课程时长：2 天

一. 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么？目标是个人、部门或整个组织所期望的成果 【练习】太空失事，我们要带走什么？2.目标管理的定义与实质.目标和目的区别。目的是..

目标设定与时间管理

主讲老师：温哲滔 课程时长：1 天

☆工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士【培训内容】1、目标的设定☆游戏导入：掷硬币☆什么是目标？☆案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调..

从目标设定到成果落地

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是目标管理1.案例讨论：管理的起源2.案例讨论：先有工作还是先有目标？3.目标管理的概念4.小组讨论：是什么在影响目标实现？5.目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源..

经营目标设定、经营计划制定与绩效的达成

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：3 天

本课程拟在三天时间内展开训练：第一天：年度经营计划制定的前提及框架第一模块 制定年度经营计划的基本知识1.关联概念1.1 经营系统与经营项目、经营活动、经营任务1.2 年度经营计划承担的使命、责任..

从目标设定到成果落地

主讲老师：王静- 课程时长：1 天

第一单元：什么是目标管理1. 案例讨论：管理的起源2. 案例讨论：先有工作还是先有目标？3. 目标管理的常用概念4. 小组讨论：是什么在影响目标实现？5. 企业管理的本质：实现目标6. 目标管..

高效执行-目标设定与执行

主讲老师：王静- 课程时长：2 天

第一单元：高效执行，从管理思维到管理行为的转变1. VUCA时代，企业更需要可持续发展2. 源自于IBM的“企业可持续发展模型”3. 全面认知管理，什么是管理？4. 管理的本质..

沙漠掘金-从目标设定到成果落地

主讲老师：王静- 课程时长：1 天

第一单元：沙盘业绩盘点与总结1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善3) 沙漠掘金过程控制方面的问题与..

沙漠掘金-从目标设定到成果落地

主讲老师：王静- 课程时长：2 天

第一单元：沙盘业绩盘点与总结1. 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？1) 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善2) 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善3) 沙漠掘金过程控制方面的问题..

高效达成——目标设定与管理

主讲老师：曲直 课程时长：1 天

第一讲：目标设定的基础案例导入：案例1：起床的动力是什么？案例2：蜜蜂的领导是谁？案例3：贾玲与热辣滚烫。一、目标设定的初步认知1. 目标设定的意义1）目标是用来起步的2）目标是用来聚..

目标设定与计划管理

主讲老师：张红领 课程时长：1 天

第一单元 ：目标设定1、目标设定的重要性2、目标设定对企业、个人的意义3、目标设定的SMART原则●明确具体●可以衡量●可以实现●相关联的●时间限制4、目标设定的五步流程●确定..

重塑管理——销售团队凝聚力与目标管理

主讲老师：吴鹏德 课程时长：2 天

第一讲：角色赋能——管理是做什么的？一、看管理察人性——为什么员工不好管？思考：为什么管理手段越丰富，执行力却越低？1. 人性三特征：欲、懒、善2. 重..

OKR目标与关键成果

主讲老师：马琳 课程时长：2 天

【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证..

服装行业市场督导——目标管理课程

主讲老师：林翔 课程时长：1 天

【课程大纲】1.店铺年度月度目标的制定2.店铺业绩目标的分解3.店铺服务目标的制定4. 店铺服各项目标的达成..