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店长精细化管理培训 专栏 》

名师低价为企业提供实战、实效、实惠的店长培训,为企业省心、省力、省钱!涵盖打造最与时俱进的店长管理实训。零售门店的管理核心,70%以上在于店长的经营能力,在于能否在几个关键部位去实施精细化管理.让店长要清楚自己的角色定位和岗位职责,店长不是超级卖手,而应该做到成为真正的管理者,英雄退位,团队进位!店长需要打造精英团队!
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公开课
  • 大店店长精细化管理实战班

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-03-05

    一、大店遇到的挑战:近年来,家居建材、服饰鞋业、汽车配件等行业大店遍地开花,但大店盈利与管理困难重重。总是用小店赢利模式、组织架构去运作大店,从老板到店长都力不从心。那么,你是否也遇到以下类似的大店管理问题呢? ..

  • 大店店长精细化管理

    地点: 广东 (广州) 时间:2013-01-24

    第一部分:大店运营管理基础第一单元:大店运营管理基本建设一、大店功能价值描述与赢利模式设计1、品牌形象大大提升2、 吸引优秀人才3、公司规范化团队管理升级二、大店赢利模式设计五要素,如何设..

内训课
  • 卓越店长精细化门店管理

    主讲老师:赵芸萱 课程时长:3 天

    第一篇:接受新零售市场考验,做门店高效能管理者第一讲:新零售业态下管理者的新挑战一、“旧”零售与“新”零售1. “旧”零售业态分析 ..

  • 银保开门红运作和精细化管理

    主讲老师:王志诚 课程时长:2 天

    一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么:开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标;2、管理人员应该做什么:3、开门红必胜..

  • 精细化安全管理培训

    主讲老师:李启春 课程时长:2 天

    【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发..

  • 工程项目精细化管理与案例解析

    主讲老师:顾祥柏 课程时长:2 天

    1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1..

  • 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

    主讲老师:汤红 课程时长:2 天

    第一讲:监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策;房地产行业政策;金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理;不良资产管..

  • 新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:支行行长等管理人员能力管理与提升一、基层管理者角色定位1. 从业务骨干向基层管理者角色转变2. 避免中层经理的两种病症-急于表现、过于缓和3. 针对上中下三层的定位分析4. 管理者的陈述与..

  • 生产现场精细化管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势..

  • 企业班组精细化管理推进实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 认识管理和精细化管理案例故事:锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理?2、什么是班组的精细化管理?生产的六大要素和六大目标案例分析:看照片悟..

  • 生产现场物流精细化管理实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲:生产流程与计划管理生产流程管理的目的流程与附加值生产流程优化与流程梳理方法流程管理常见问题生产计划管理的主要内容生产计划的任务保证交货日期与生产量;维持同生产能力相称的工作负荷..

  • 企业精细化管理推进实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    一、什么是精细化管理1、什么是管理?2、什么是精细化管理?3、为何要推行精细化管理企业良性发展的三大条件企业核心竞争力差异化、低成本、快速反应战略模式精英团队中小企业管理的发展趋势..

  • 生产精细化管理与成本控制

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    导语:案例故事:穿白大褂的锅炉司炉工粗放管理之表象和特征企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低; 原材料利用率和产品合格率不高;产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算; ..

  • 酒店精细化管理与细节服务

    主讲老师:易钟 课程时长:1 天

    第一步曲:酒店精细化管理前提篇 ——培养全员精细化管理及服务意识1、培养员工精细化意识,先从领导者开始,领导者要先做好表率。 我们的建议操作方法2、从精细化管理中,要求员工每天..

  • 生产作业的精细化安全管理

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    第一讲、管理概述①生产作业与现场管理;②如何进行正确的自我评价;③管理者如何提高自身权威;④现场管理者的八项职责;⑤现场问题的分析与解决;⑥如何运用5W2H等;⑦决断与决策共用;⑧现场..

  • 精细化管理实施技术和方法

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、精细化管理的理论思路1. 精细化管理的四个要点,八大特征;2. 精细化管理的理论依据:管理学的八大定理;3. 精细化管理的实施必然发生的四大转换; 4. 精细化管理的目标:4E效果和“..

  • 销售团队如何进行精细化管理

    主讲老师:李绘芳 课程时长:2 天

    一、决定销售效率的关键环节1.企业销售管理中常见的误区2.销售管理成本分析3.提升销售效率两个方面二、客户分析1.细分客户2.认清你在客户中的价值三、聚焦目标客户1.竞争环境分..

  • 房地产精细化管理实战之全成本管理

    主讲老师:段传斌 课程时长:2 天

    课程背景:成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下,房价不涨,政府限购,银行限贷,面对成交量不断萎缩的局面,面对日益紧缺的流动资金;有人说,在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下,谁能..

  • 电力班组精细化管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲:做正确的事—电力班组推行精细化管理的增值意义 1、一个煎饼引发的效率问题 2、时代发展的需求与挑战 3、从“鹰的重生”看推行精细化管理的必要性 4、精细化管理的..

  • 酒店精细化管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程意义万里长城是一块砖一块砖砌上去的,浩瀚大海是涓涓细流汇聚而成,管理也一样,只有扑下身子抓小事,日常事务反复抓,做到量化、注重细节,才能使我们工作的各个环节做到有效控制,使管理力求完美。2008年底的金融危机..

  • 商业银行支行的精细化管理

    主讲老师:张老师 课程时长:2 天

    模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理..

  • 邮政行业:精细化的绩效管理标准设计

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 处于管理核心地位的标准前言:有效的经营管理经--持续有力的推动PDCA管理循环一、企业获得成功的密教经典——关注细节二、业绩衡量标准的3大作用三、案例:处于成功核心地位和失..

  • 服装企业精细化生产流程规范管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者,建立监督机制1. 对经理的授权2. ..

  • 酒店行业客户管理与精细化收益

    主讲老师:周老师 课程时长:2 天

    业态的不断创新,数量的高速增长,消费需求的日益分化,以及第三方订房网络的价格挤压,使国内酒店业正在面临新一轮洗牌。如何有效管理并持续扩充忠诚客户,如何充分利用酒店自身产品和资源,实现收入最大化,是直接关系酒店命运、..

  • 标准化以及精细化管理技能提升

    主讲老师:吴文辉 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、管理思维   1、基本管理法则   2、应具有的思维方式   A、六个苹果的思维   B、交换苹果的思维 管理技能培训(二)、标准化管理的关键环节   1.构建系统..

  • 打造精细化现场

    主讲老师:王翔 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、现场革新--精细化体系构建   1、精细化管理思维导入   2、精细化现场管理的突破口   3、现场管理的六个终极目标   4、现场管理的五个核心要素 管理..

  • 服装企业精细化生产流程规范管理技能进修

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程介绍 企业内训课程大纲 服装企业精细化生产流程规范管理技能进修 企业内训课程 第一讲服装企业生产流程规范管理基础 企业的生命周期和基本特征 一、企业成长生命周期分析 二、企业的生命源---..

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