一：财务总监在做财务的精细化管理中可能会碰到以下一些常见问题：

1.数据质量不高：在推进财务精细化管理的过程中，需要大量收集和处理数据。如果数据的质量不高，比如数据不完整、不准确、不规范，将直接影响财务分析的结果和决策的准确性。
解决方法：建立数据质量管理和校验机制，对数据进行清洗、规范和校验，确保数据的完整性和准确性。同时，加强数据源头的质量控制，从源头上保证数据的质量。

2.缺乏标准化和规范化：在财务精细化管理中，需要建立一套标准化的流程和规范，以便在不同部门和业务之间实现协调和统一。如果缺乏标准化和规范化，将导致财务管理混乱、效率低下。
解决方法：制定财务管理标准和规范，包括核算制度、预算制度、成本控制制度等，并要求各部门按照标准和规范执行。同时，加强监督和检查，确保标准和规范的执行力度。

3.信息化程度不足：财务精细化管理需要借助信息化手段提高效率和质量。如果企业的信息化程度不足，将导致财务管理效率低下、数据处理不准确、信息传递不及时等问题。
解决方法：加强信息化建设，引进适合企业需求的财务管理软件和信息系统，提高财务管理的效率和准确性。同时，加强对员工的培训和教育，提高他们的信息化素养和技能水平。

4.财务管理与业务脱节：财务精细化管理需要将财务管理与业务紧密结合，以便更好地支持企业的战略目标。如果财务管理与业务脱节，将导致财务管理的方向和重点不明确，无法有效支持企业的战略目标。
解决方法：加强财务管理与业务的沟通与协作，建立跨部门协作机制，将财务与业务紧密结合。同时，加强财务管理人员对业务的理解和学习，以便更好地服务于企业的战略目标。

5.缺乏精细化的成本管控：成本管控是财务精细化管理的重要环节之一。如果缺乏精细化的成本管控，将导致成本核算不准确、成本控制不到位、成本效益不高等问题。
解决方法：建立精细化的成本管控机制，包括成本核算制度、成本控制制度、成本考核制度等。同时，加强成本数据的收集和分析，及时发现和解决成本问题，提高成本效益。

二：财务总监在进行财务精细化管理时，可能会遇到以下一些常见问题：

1.财务管理流程不规范：在推进财务精细化管理的过程中，需要建立一套规范化的财务管理流程，包括财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等方面的流程。如果这些流程不规范，将导致财务管理混乱、效率低下。
解决方法：对财务管理流程进行梳理和优化，建立完善的财务管理制度，明确各项财务活动的流程和标准，确保财务管理的规范化、科学化。

2.缺乏有效的财务分析体系：财务精细化管理需要对大量的财务数据进行处理和分析，以提供决策支持。如果缺乏有效的财务分析体系，将导致数据处理不准确、分析结果不深入，无法为决策提供有力支持。
解决方法：建立完善的财务分析体系，包括数据收集、数据处理、数据分析等方面的工作，确保数据的准确性和分析的深度。同时，加强数据挖掘和数据可视化技术的研究和应用，提高数据分析的效率和效果。

3.缺乏有效的风险管理机制：财务精细化管理需要加强对财务风险的管理和控制。如果缺乏有效的风险管理机制，将导致财务风险难以控制、财务损失难以避免。
解决方法：建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险控制、风险监控等方面的工作，确保财务活动的安全性和稳定性。同时，加强对财务人员的风险意识和风险管理培训，提高他们的风险意识和风险管理能力。

4.缺乏有效的绩效评估机制：财务精细化管理需要建立有效的绩效评估机制，以评估财务管理活动的绩效和成果。如果缺乏有效的绩效评估机制，将导致财务管理效果难以衡量、管理改进无从谈起。
解决方法：建立完善的绩效评估机制，包括绩效指标设计、绩效评价、绩效反馈等方面的工作，确保财务管理活动的绩效得到科学、客观的评估。同时，加强绩效结果的应用和反馈，以促进财务管理的持续改进和提高。

5.信息化技术应用不足：财务精细化管理需要借助信息化技术提高效率和质量。如果信息化技术应用不足，将导致数据处理效率低下、信息传递不及时等问题。
解决方法：加强信息化建设，引进适合企业需求的财务管理软件和信息系统，提高财务管理的效率和准确性。同时，加强对员工的培训和教育，提高他们的信息化素养和技能水平。