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相关工作人员
【培训收益】
生产流程与计划管理 生产物流管理 生产现场目视化管理 仓储管理
生产流程管理的目的
流程与附加值
生产流程优化与流程梳理方法
流程管理常见问题
生产计划管理的主要内容
生产计划的任务
保证交货日期与生产量；
维持同生产能力相称的工作负荷及适当开工率；
作为物料采购的基准依据；
将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
对长期的增产计划，作出人员与机械设备补充的安排。
生产计划的种类
生产途程计划和内容
生产能力与负荷计划
JIT生产方式
第二讲：生产物流管理
生产物流的概念
生产物流的特征
合理组织生产物流的要求
不同生产模式的生产物流系统
项目型生产物流
单件小批量型生产物流
多品种小批量型生产物流
单一品种大批量型生产物流
多品种大批量型生产物流
生产流水线的物流要求
单纯单向性
连续高效性
专业性
平衡性
主导性
生产物流优化方法
系统化培训
优化流水线上产品种类
物料配送次数与配送规模
配送距离与加工周期
物料容器的标准化
单元化与特殊包装
工位器具存放
流水线布置优化
第三讲：生产现场目视化管理
现场5S管理
定置管理
人、物结合状态分析
三定管理：定位、定容、定量
三定实施方法
画线标识
设置管理看板
目视管理
看板管理
第四讲：仓储管理
物料入库业务管理
出库业务管理
存储作业管理
物料堆放方法
库区规划及通道设置技巧
物料ABC管理法
物料实施先进先出技巧
仓位设置方法及颜色管理
如何提升仓储空间利用率
仓库盘点管理
盘点的作业流程
盘点的注意事项
库存管控
安全存量、最低存量、最高存量
订购前置时间
订购点、订货量
库存掩盖的问题
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..
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课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..
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精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..
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