一：在财务精细化管理中，有几个关键点需要注意：

1.制定明确的目标：明确财务精细化管理的目标，以及实现这些目标的具体步骤和时间表。目标应该具有可衡量性，以便于评估财务管理的效果。

2.数据质量的管理：财务精细化管理需要处理大量的数据。为了确保数据的准确性和完整性，需要建立一套完善的数据质量管理体系，包括数据收集、处理、分析和存储等方面的工作。

3.流程的优化和标准化：财务精细化管理需要建立一套规范化的财务管理流程，包括财务核算、预算编制、成本控制、资金管理等方面的流程。同时，需要对流程进行优化和标准化，以提高财务管理的效率和准确性。

4.信息化技术的应用：财务精细化管理需要借助信息化技术提高效率和质量。需要引进适合企业需求的财务管理软件和信息系统，并加强对员工的培训和教育，提高他们的信息化素养和技能水平。

5.风险的管理：财务精细化管理需要加强对财务风险的管理和控制。需要建立完善的风险管理机制，包括风险评估、风险控制、风险监控等方面的工作，确保财务活动的安全性和稳定性。

6.绩效的评估：财务精细化管理需要建立有效的绩效评估机制，以评估财务管理活动的绩效和成果。需要设计合理的绩效指标，并对绩效进行定期评价和反馈，以促进财务管理的持续改进和提高。

7.团队的建设：财务精细化管理需要建立一支高素质的财务管理团队。需要对团队成员进行定期的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力，以支持财务精细化管理工作的顺利实施。
总之，在财务精细化管理中，需要注意以上关键点，并采取相应的措施和方法，以实现财务管理的精细化和专业化。

二：在财务精细化管理中，以下几个关键点需要注意：

1.确立精细化管理的意识：首先要确立精细化管理的意识，明确精细化管理的重要性和意义。只有从思想上认识到其重要性，才能在实践中贯彻落实。

2.制定精细化的管理制度：在财务精细化管理中，制定精细化的管理制度是关键。包括财务核算制度、预算管理制度、成本控制制度等，确保各项财务活动的规范化、标准化。

3.强化内部控制和风险管理：财务精细化管理需要强化内部控制和风险管理，确保各项财务活动的安全性和稳定性。要建立完善的内部控制体系和风险管理制度，对财务风险进行有效的预防和控制。

4.推进信息化建设：信息化建设是实现财务精细化管理的重要手段。需要引进适合企业需求的财务管理软件和信息系统，提高财务管理的效率和准确性。同时，要加强员工培训和教育，提高信息化素养和技能水平。

5.建立科学的绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制是财务精细化管理的重要环节。要设计合理的绩效指标，定期对财务管理活动的绩效进行评价和反馈，促进财务管理的持续改进和提高。

6.加强团队建设：建立一支高素质的财务管理团队是实现财务精细化管理的重要保障。要对团队成员进行定期的培训和教育，提高他们的专业素养和管理能力，以支持财务精细化管理工作的顺利实施。

总之，在财务精细化管理中，需要注意以上关键点，并采取相应的措施和方法，以实现财务管理的精细化和专业化。