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企业管理人员
【培训收益】
当前，中国经济已进入深度工业化阶段和知识经济时代，市场经济已从广度转变为深度，企业已从单一制造向产业链的高端延伸，企业过去依靠低劳动力成本、高工作负荷支撑企业运行的力度明显下降。在用工成本上升（用工荒）、原料成本上涨、水电汽价格上涨、低碳环保的大环境下，企业盈利水平大幅下降，为了迅速扭转这一被动局面，企业应加快管理升级、通过精细化管理追求效率、清除浪费、提高生产经营价值，增强企业的竞争力。
1、什么是管理？
2、什么是精细化管理？
3、为何要推行精细化管理
企业良性发展的三大条件
企业核心竞争力
差异化、低成本、快速反应战略模式
精英团队
中小企业管理的发展趋势
从随意化向规范化转变
由经验型管理向科学型管理转变
从外延式增长向内涵式增长转变
从机会型企业向战略型企业转变
由粗放型经营向精细化管理转变
4、精细化管理的基本特征
5、精细化管理的四大原则
数据化原则
可操作性原则
底线原则
交点原则
二、导入精细化管理的条件和方法
1、实施精细化管理的基本条件
2、实施精细化管理的技术支持
产品技术
工艺技术
管理技术
信息技术
3、实施精细化管理的八大方法
4、导入精细化管理的系统平台
5S现场管理
JIT精益生产
IE工程
ISO9000质量体系
5、常用管理工具
看板管理
目视管理
目标管理
PDCA循环
5W2H
鱼骨图等
班前会
三、精细化管理操作实务
1、分层管理的细化管理法
对人的细化管理
态度、士气；
技能水平；
管理状况。
对机器的细化管理
设备性能、精度、维护状况；
工夹具精度、磨损、寿命；
不同机种之工夹具差别
对方法的细化管理
不同机种间的工艺条件差别；
不同作业者的操作方法、调整方法；
调整范围
对材料的细化管理
材质与质量标准的符合性；
供应厂家之间的差别；
同一厂家的材质均匀性、质量稳定性；
不同位置的不良差别
对测量系统的细化管理
对环境的细化管理
现场5S（清洁度、有序度、明朗度）状况；
现场物流情况；
亮度、温度、湿度、空气流动情况
2、精细化的绩效管理
建立目标管理体系
建立自上而下的压力传递机制、自下而上的绩效保证机制
订立有竞争力的绩效指标
通过结构化绩效管理推动管理改善
3、精细化的成本管理
财务成本分析
消耗定额管理
单位成本管理
质量成本分析
4、精细化之标准化管理
通过标准化固化最大能力
标准化作业管理体系的构建与维护
标准化作业管理的四大构成
5、精细化的员工管理
招工管理
培训：职业意识、应知应会
员工关系管理
6、精细化的生产管理
5S现场管理
精准生产
消除八大浪费
数据化管理应用
7、精细化的品质管理
质量管理体系
产品质量标准
质量管控流程
8、精细化的设备管理
设备台账
设备维护计划、设备完好标准
TPM全员设备管理、设备点检
9、精细化的安全管理
安全意识、知识、技能培训
安全操作规程
安全管理制度
危险源的识别与防护
浙江省培训师协会副会长
实战派精益生产、HR培训咨询
华东区域创业辅导中心首席指导师
杭州久盛管理咨询集团高级咨询师
浙江绍兴人事经理协会副理事长 高级管理顾问
广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家
有着10年的技术管理和20多年的生产管理、行政人事管理和教育培训实践经历，曾赴日本考察学习生产管理。
在大型国企湖北安陆棉纺织集团（原为央企：纺织工业部直属——安陆五七棉纺织厂）工作20年、在浙江全国民营500强企业浙江天圣控股集团有限公司工作近10年，先后担任过工程师、高级工程师、车间主任、厂长、设备动力部部长、企管部经理、公司副总经理、集团人力资源总监等职。在多年的管理实践中，注重将管理理论与实践相结合，并将所学专业（电气自动化）中《自动控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作业绩，积累了丰富的案例。
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第一讲 认识管理和精细化管理案例故事：锅炉司炉工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常见问题1、什么是管理？2、什么是班组的精细化管理？生产的六大要素和六大目标案例分析：看照片悟管理3、精细化管理的基本特征精、准、细、严案例分析：视频：海尔砸冰箱角色扮演：火车站的故事4、精细化管理的八大方法 ..
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一、学习型组织---企业发展趋势企业的发展进程分类企业为什么要做培训？二、企业培训应避免的十大误区三、企业培训的特点与目的何谓企业培训企业培训的目的是什么？四、建立培训体系的要领建立专职、兼职的培训管理主体培训管理部门的职能职责分层次培训区分培训侧重点五、企业培训的基本原则针对性实效..
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TQM全面质量管理推进实务【课程背景】 是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？ 随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，..
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课程背景：我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有..
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课程背景： 21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！ 而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性..
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第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者，建立监督机制1. 对经理的授权2. 对厂长的授权3. 对主管的授权4. 对组长的授权(四)、规范生产流程---管理的生命线？1.如何通过硬件配制提高工作效率..
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