一：公司的财务人员可以通过以下方式做好精细化管理：

1.制定详细的财务计划：为了实现财务精细化管理，财务人员需要制定详细的财务计划，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的内容。在制定计划时，需要充分考虑公司的战略目标、市场环境、业务需求等因素，确保计划的合理性和可行性。

2.建立精细化管理的标准和流程：财务人员需要建立一套精细化的管理标准和流程，包括财务核算、报表编制、税务处理等方面的规范和流程。通过制定标准化的操作流程，可以确保财务活动的准确性和规范性，提高财务管理效率。

3.强化内部控制和风险管理：财务人员需要加强内部控制和风险管理，建立健全的内部控制体系和风险管理制度。通过对财务活动的监督和控制，可以及时发现和防范财务风险，保障公司资产的安全和稳定。

4.推进信息化建设：财务人员需要积极推进信息化建设，引进适合企业需求的财务管理软件和信息系统。通过信息化技术的应用，可以提高财务管理的效率和准确性，实现财务数据的共享和分析。

5.建立科学的绩效评估机制：财务人员需要建立科学的绩效评估机制，对财务管理活动的绩效进行评估和反馈。通过设计合理的绩效指标，可以衡量财务管理的效果和贡献，促进财务管理的持续改进和提高。

6.加强团队建设：财务人员需要加强团队建设，提高团队成员的专业素养和管理能力。通过定期的培训和教育，可以不断提高团队成员的素质和能力，支持财务精细化管理工作的顺利实施。

总之，公司的财务人员可以通过以上方式做好精细化管理，提高财务管理的效率和准确性，为公司的发展提供有力的支持和保障。

二：公司的财务人员可以通过以下方式做好精细化管理：

1.精细化核算和报告：财务人员需要建立精细化的核算和报告体系，对公司的财务活动进行准确的记录和报告。通过精细化的核算和报告，可以及时掌握公司的财务状况和经营成果，为决策提供准确的数据支持。

2.精细化预算和管理：财务人员需要建立精细化的预算和管理体系，对公司的财务预算进行全面的管理和控制。通过精细化的预算和管理，可以有效地控制公司的成本和支出，提高公司的盈利能力和竞争力。

3.精细化分析和预测：财务人员需要建立精细化的财务分析体系，对公司的财务状况和经营成果进行全面的分析和预测。通过精细化的分析和预测，可以及时发现公司存在的问题和风险，为决策提供准确的数据支持。

4.精细化税务和合规：财务人员需要建立精细化的税务和合规体系，确保公司的税务和合规事务的准确性和规范性。通过精细化的税务和合规，可以避免公司的税务风险和法律风险，保障公司的合法经营和稳定发展。

5.精细化资金管理：财务人员需要建立精细化的资金管理体系，对公司的资金进行全面的管理和控制。通过精细化的资金管理，可以有效地控制公司的资金风险和成本，提高公司的资金使用效率和效益。

6.精细化投资决策：财务人员需要建立精细化的投资决策体系，对公司的投资活动进行全面的评估和管理。通过精细化的投资决策，可以有效地控制公司的投资风险和成本，提高公司的投资效益和回报。

7.精细化内部控制：财务人员需要建立精细化的内部控制体系，对公司的财务活动进行全面的监督和控制。通过精细化的内部控制，可以及时发现和防范公司的财务风险和舞弊行为，保障公司的资产安全和稳定。
总之，公司的财务人员需要通过精细化核算和报告、精细化预算和管理、精细化分析和预测、精细化税务和合规、精细化资金管理、精细化投资决策、精细化内部控制等方式做好精细化管理，提高财务管理的效率和准确性，为公司的发展提供有力的支持和保障。