金牌店长执行力落地班

地点： 江苏 (南京) 价格：3600 时间：2024-04-24

模块一：PDCA圈闭环模型，是提升团队执行力的“信仰”一、抖音时代，门店执行力不足的四大原因没有变1、一切门店管理玄机都藏在PDCA四个字母中2、PDCA圈是所有门店管理问题的万能..

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2017-11-23

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）——只需打通五大机制，按照八个步骤，整改方案马上转化成业绩【培训时间】2017年11月23-24日（广州）【课程对象】1、迫切需要解决培训不落..

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2017-11-16

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！【课程..

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）

地点： 四川 (成都) 价格：3800 时间：2017-11-02

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！华为手机、六福珠宝、西贝餐饮、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！【课程..

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）

地点： 浙江 (杭州) 价格：3800 时间：2017-10-19

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）——针对39个门店执行死角，提供48套执行工具，快速突破门店业绩！华为手机、六福珠宝、同仁堂、NB等顶级品牌指定店长课程！【课程时间】..

打造优秀店长执行力

主讲老师： 课程时长：2 天

优秀店长的角色定位 1、经营者角色 代表公司、老板，代表员工，代表品牌，是一店之主，是灵魂人物。 2、执行者角色 对公司的政策，经营标准，管理规范，经营目标和任务的切实执行。 3、激励者角色 ..

★刘晓亮：金牌店长执行力落地班（Ⅰ阶）

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！！！业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？..

★刘晓亮：金牌店长执行力方案班（Ⅱ阶）

主讲老师：刘晓亮 课程时长：2 天

一、培训不落地五大原因：1、一把手不过问，导致不落地！2、直接主管不检查，导致不落地！3、人事专员绩效不考核，导致不落地！4、全员不重视，缺乏团队配合，导致不落地！5、落地小组不开例会、不做教导、..

杰出店长执行力打造与商品成列技巧

主讲老师：楚易 课程时长：2 天

第一部分：杰出店长执行力打造一、平台，杰出店长生命的支撑点1、企业只是店长平台的搭建者2、我们知道店长平台对我们的意义是什么吗？3、在店长平台中怎样才能成为杰出店长二、要想成为杰出店长就要突破自我..

地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

主讲老师：安致丞 课程时长：2 天

一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的S..

中高层管理执行力提升

主讲老师：谢恩杰 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担..

建筑企业高效能执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想..

华为执行力

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时..

7R执行力体系建设

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，..

班组长执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极—&m..

团队建设与执行力提升

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？ ..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

班组长执行力提升

主讲老师：蒋小华· 课程时长：2 天

第一章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标..

工匠精神与执行力修炼培训

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准..

新执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？²案例：某公司李总定义“执行年”的举措..

全员执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第一章：解读执行力问题1. 何谓真正的执行？2. 执行力为什么很重要？3. 全员执行的三把标尺；4. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义“执行年”的举措讨论..

互联网思维的执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

前言：解读互联网思维与执行力第一章 互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切V..

强化企业系统执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：感悟中国企业团队建设核心：执行力企业思考：中国企业界需要什么样的人才？是什么在严重制约企业的健康发展？产生这些现象的根源就是：执行力太差!案例剖析：某公司团队内部存在执行力不强的现象和原因=..

职业素养与高效执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一、感悟团队（理念学习）1、课前训练《开训、破冰》(1)统一问好回应方式(2)强调纪律(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争2、巅峰团队视频案例：感悟高效团队成功案例！ 提炼团队肢体演练互动..

坚守承诺、结果第一的巅峰执行力

主讲老师：林慧熙 课程时长：2 天

模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力（理念学习）1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队 2、谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！=..

加强团队执行力、提升个人领导力――从心开始

主讲老师：于红梅 课程时长：1 天

第一单元：团队执行力的心理障碍目标导向：1、为什么执行不力2、人性的自我认知3、打破团队执行力的心理障碍4、关注人性的心理作用5、当心理学走进管理目标结果：提高团队决策效能，有效地..

高效执行力

主讲老师：冉云帆 课程时长：2 天

第一、执行力的现状第二、执行力再认识第三、为什么执行不力一、态度不好二、能力不足案例分析：针对四类员工，各应采取什么方式提升其执行力？三、习惯不好第四、企业执行力的基本概念..

现代企业的高效执行力

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业..

实战执行力360度修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：2 天

一、透过现象正确领悟执行力执行为什么难？执行危机--职业人价值观的偏离中国企业执行难的三大原因文化原因制度原因 ..

高效执行力

主讲老师：张学文 课程时长：2 天

第一讲 定义高效执行力第一节 什么是高效执行1．听话、照做？照做不一定有效果，不照做一定没有效果。第二节 什么是高效执行力1．实现超价值的能力马泰效应2、高效执行力是超越老板和..