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- 课程大纲
- 课程对象
实战派品牌营销策划专家
全球华人500强讲师
成长型企业品牌运营管理
实战派营销管理专家
某知名杂志社第一营销团专家
资深品牌运营专家
独创尖刀式成长赢利模式
首创品牌运营四轮驱动理念
金牌销售培训师
资深经销商培训专家
系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销实战经验。
擅长把营销管理观念分解成实际操作动作，倡导快乐培训、主张讲得有趣。让学员在轻松快乐的氛围中不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法”。
全球华人500强讲师
成长型企业品牌运营管理
实战派营销管理专家
某知名杂志社第一营销团专家
资深品牌运营专家
独创尖刀式成长赢利模式
首创品牌运营四轮驱动理念
金牌销售培训师
资深经销商培训专家
系多家成长型企业品牌营销顾问，担任品牌企业，品牌营销策划机构职业经理人十三年，拥有丰富的营销实战经验。
擅长把营销管理观念分解成实际操作动作，倡导快乐培训、主张讲得有趣。让学员在轻松快乐的氛围中不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法”。
常言道：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长”，可见，一个连锁品牌是否拥有真正的职业店长，对这个品牌的含金量有着不容忽视的影响。如今零售市场日趋成熟、终端竞争日益激烈，这对店长的综合管理能力提出了巨大的挑战。店长——作为店铺与超市经营的策划与导演者，仅仅是简单地执行连锁总部的命令，例行公事地进行陈列展示、日常销售、节假日促销等做法是没有出路的；店长必须具备主动的工作态度、专业的营销策划和管理能力，向管理和创新要效益。本课程为店长管理提供全新理念和全面资讯，对店长进行实战强化训练，激发店长的创新意识，提升店长的专业管理水准，帮助店长创造卓越的业绩，从而提升企业品牌形象与竞争力！
第一部分 基础管理
1. 店长的必备素质
2. 如何进行统筹思考
3. 如何规划自我与门店的发展
4. 如何做好商品的陈列展示
5. 如何做好商品管理
第二部分 销售管理
1. 如何制定销售计划
2. 如何做好销售策划
3. 促销应该怎么做
4. 如何进行顾客开发与管理
5. 面对面销售的技巧
6. 店长信息收集使用技巧
第三部分 综合管理
1. 如何进行高效沟通
2. 如何做好执行落地
3. 如何进行时间管理
4. 如何进行目标管理
5. 如何进行团队管理
1. 店长的必备素质
2. 如何进行统筹思考
3. 如何规划自我与门店的发展
4. 如何做好商品的陈列展示
5. 如何做好商品管理
第二部分 销售管理
1. 如何制定销售计划
2. 如何做好销售策划
3. 促销应该怎么做
4. 如何进行顾客开发与管理
5. 面对面销售的技巧
6. 店长信息收集使用技巧
第三部分 综合管理
1. 如何进行高效沟通
2. 如何做好执行落地
3. 如何进行时间管理
4. 如何进行目标管理
5. 如何进行团队管理
