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金牌店长管理培训专题,汇集有关金牌店长管理培训的相关培训资讯,金牌店长管理培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。在店铺管理过程中,店长需要更多的伙伴来协助他的工作,更出色地完成工作,同时激发团队成员的主人翁精神。店长日常工作重点有哪些?如何开一个高效的晨会?如何做好突发事件的处理?如何做好盘点工作?如何有条不紊地实施管理?
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公开课
  • 酒店餐饮店长管理潜能特训营——短期集训

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-12-20

    第一层 《引爆酒店餐饮管理认知潜能》一、“我”假装不知道的有什么二、酒店餐饮管理高手应做什么三、读懂酒店业、对未来负责四、读懂“我”的企业五、读懂&..

内训课
  • 金牌店长管理能力提升

    主讲老师:李姝宏 课程时长:2 天

    【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争..

  • 金牌店长管理特训营

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    主讲:蒋小华课程时间:2天课程大纲:第一部分 自我管理——摆正位置、树立榜样一、 金牌店长的角色认知1、 店长与导购的区别;2、 店长的4个角色误区; ..

  • 卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营

    主讲老师:闫治民 课程时长:2 天

    第一章 教练型精英店长管理能力提升与销售团队打造一、精英店长的定位1、精英店长的角色定位为公司创造利润为客户创造价值为自己创造成功2、精英店长的职责定位对内:管理人员对外:销售人员..

  • 金牌服装店长管理培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    培训受众 运作专卖店渠道、区域经理、服装店长 课程收益 1.明确作为管理者的服装店长角色 2.掌握员工的有效沟通和激励技巧 3.掌握细节管理的执行方法 4.提升门店运营管理能力,如人员管理..

  • 金牌服装店长管理培训

    主讲老师:郜镇坤 课程时长:2 天

    课程介绍 职业培训师郜镇坤老师深入调研数以千计的门店终端,总结出最常见又难以应对的销售服务典型问题或情景,提供完全针对性的问题解决策略以及令顾客满意的销售服务妙语,实现快速、持续地业绩提升。其中《金牌服装店长管理..

  • 店长管理技能

    主讲老师:林克寒 课程时长:1 天

    一、基本修炼--店长的角色认知 1、店长的核心能力 案例分析 2、优秀店长之“六戒”3、优秀店长之“五项指标” 4、门店价值的核心――服务导向 ..

  • 冠军店长管理效能提升

    主讲老师:陈麒胜 课程时长:2 天

    第一讲:新零售时代高效能店长所需要的“DNA”一、新零售、新经济、新场景、新规则下的能力塑造1. 从“埋头实干”到“抬头看天”的管理思维..

  • 店长管理技能提升

    主讲老师:吕江 课程时长:2 天

    模块 详细内容 课时 目的效益单元一、目标与计划管理 1-1目标抑制1-2高效目标分解实施模型1-3目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程1-..

  • 金牌店长管理培训课程

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一部分:打造高盈利“销售型”店长--销售治百病第一讲:好心态,好业绩------做导购员的心灵导师1、店长如何激发店员高昂士气2、带团队就是带状态3、卖产品,先卖自己4、..

  • 金牌店长管理技能训练

    主讲老师:郑奕 课程时长:2 天

    第一章 金牌店长八大角色一、金牌店长八大角色1.经营者2.协调者3.激励者4.执行者5.指挥者6.培训者7.控制者8.分析者案例:优秀店长的角色定位1.经营者角色代表..

  • 实战全能店长管理技能提升课程

    主讲老师:吕江 课程时长:3 天

    第一天: 第一章、目标分解系统、方法、操练一、目标分解与高绩效1、目标分解实现高绩效2、高效目标分解实施模型3、目标管理SMART原则二、目标分解管理系统1、战略目标体系分解5步骤2、..

  • 目标导向的店长管理技能提升

    主讲老师:吕江 课程时长:2 天

    第一讲、目标与计划一、目标设置1、目标抑制2、高效目标分解实施模型3、目标分解管理系统目标分解5步骤梳理具体考核指标5流程二、计划落实管理系统1、计划制定5步流程2、计划落实监控5..

  • 金牌店长管理技能训练

    主讲老师:郑奕 课程时长:2 天

    第一章 金牌店长八大角色一、金牌店长八大角色1. 经营者2. 协调者3. 激励者4. 执行者5. 指挥者6. 培训者7. 控制者8. 分析者案例:优秀店长的角色定位1...

  • 金牌店长管理能力强化训练

    主讲老师:王同 课程时长:2 天

    引子:管理即“管人”+“理事”第一部分 从卖货高手到管理能将一、做你该做的事——不要当保姆!1. 从销售高手到店长的角色转型2..

  • 拿业绩说话 结果为王 ——打造金牌店长管理技能实战特训营

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一部分:管理意识认知篇——认识金牌店长管理工作一、后疫情时代下我们讲如何认知市场(一)、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是1、易变性(Volatility)2、不确定性(..

  • 业绩为王 ——打造金牌店长管理技能实战特训营

    主讲老师:楚易 课程时长:1 天

    第一部分:管理意识认知篇——认识金牌店长管理工作一、后疫情时代下我们讲如何认知市场(一)、乌卡(VUCA)时代下市场的显著特点是1、易变性(Volatility)2、不确定性(..

  • 金牌店长管理培训课程

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

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  • 金牌店长管理培训

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    第一部分:金牌店长培训课程导入第二部分:卓越金牌店长提升篇一、金牌店长角色如何转变?1、好“太太”—做好本职树榜样2、好“媳妇”&mdash..

  • 金牌店长的三大管理

    主讲老师:孙玉枫 课程时长:2 天

    思考问题:店面的经营为什么越来越难做?店员的热情为什么越来越消极?店面的业绩为什么越来越惨淡?终极原因在于:店长自己出了问题自己的情绪不好,影响了店员的情绪;人才的管理不好,导致了人才的流失;客户..

  • 金牌店长管理能力提升

    主讲老师:李姝宏 课程时长:2 天

    【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争..

  • 金牌店长特训营之销售篇

    主讲老师:韩艳秋 课程时长:2 天

    【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 在互联网的今天,销售渠道如何拓展;2.店长对销售计划、分析、把控能力不足;3.商品陈列等对销售的影响;4.顾客对商品产生不满时,我们通常以敷..

  • 金牌店长如何提升门店业绩

    主讲老师:韩艳秋 课程时长:2 天

    【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力..

  • 金牌店长特训营之管理篇

    主讲老师:韩艳秋 课程时长:1 天

    【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不理..

  • 金牌店长培养计划

    主讲老师:吕依玲 课程时长:3 天

    【课程背景】1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失..

  • 服装行业终端店长——店铺商品数据分析课程

    主讲老师:林翔 课程时长:1 天

    【课程大纲】1.店铺商品的构成分析2.店铺商品的订货方法3.店铺商品数据分析的要点4.店铺商品陈列的方法5.店铺商品促销管理方法6. 店铺商品库存管理..

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