主讲老师:舒轼 课程时长:2 天
第一章:店长-店铺中的CEO第一节:店长职业的发展趋势与前景分析1.中国服装店铺的发展趋势2.服装店长的职业生涯规划3.终端制胜.店长为王的店长时代第二节:店长的职责与角色定位1.店长的职责分..
主讲老师:谢峰亭 课程时长:2 天
第一天(授课时间3小时) 17:00 17:30~18:30 18:30~22:00 学员报到完毕 晚餐 主持人开场➲按摩活动➲纪律宣布➲分组 课程讲..
主讲老师:董怡 课程时长:2 天
第一项技能修炼——店长角色认知与自我管理能力一、明确“我是谁”(一)店长的核心职责1.店长“开门七件事” 2.店长应具备的条件 ..
主讲老师:孙玉枫 课程时长:2 天
思考问题:店面的经营为什么越来越难做?店员的热情为什么越来越消极?店面的业绩为什么越来越惨淡?终极原因在于:店长自己出了问题自己的情绪不好,影响了店员的情绪;人才的管理不好,导致了人才的流失;客户..
主讲老师:李姝宏 课程时长:2 天
【课程背景】店长是店面经营的核心人物,店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中,要使你的店面位居高位,先要提升店长的实际工作能力,这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接,刺刀见红的主战争..
主讲老师:韩艳秋 课程时长:2 天
【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 在互联网的今天,销售渠道如何拓展;2.店长对销售计划、分析、把控能力不足;3.商品陈列等对销售的影响;4.顾客对商品产生不满时,我们通常以敷..
主讲老师:韩艳秋 课程时长:2 天
【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力..
主讲老师:韩艳秋 课程时长:1 天
【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题:1. 店长们每天都很忙,成为“三mang”管理者,但业绩并不理想;2.店长就像大海里航行的舵手,店长管理能力不足导致店整体管理不理..
主讲老师:吕依玲 课程时长:3 天
【课程背景】1、微营销时代,客流量明显减少,如何提升进店人数?2、目标如何科学分解,如何做好目标数据分析与目标追踪?3、90后员工不好管理,员工流程执行力低,如何提升团队领导力?4、新员工流失..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
主讲:蒋小华课程时间:2天课程大纲:第一部分 自我管理——摆正位置、树立榜样一、 金牌店长的角色认知1、 店长与导购的区别;2、 店长的4个角色误区; ..
主讲老师:林长青 课程时长:2 天
1、什么是高效执行力?美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管?2、酒店执行力低下主要原因有哪些?100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法;40%盲目做事;20%绩效设计不够到位;15%..
主讲老师:林长青 课程时长:2 天
一、提高酒店竞争优势 酒店绩效考核的认知1、酒店绩效中的困惑?为什么有那么多人头脑很聪明,却酒店绩效平平;为何抱怨问题多,但不解决问题;为什么管理者不培养下属来减轻工作压力?为什么即便有利益引导和..
主讲老师:李治江 课程时长:1 天
课程背景: “大海航行靠舵手,行军打仗看旗帜”,店长是一个门店生意的灵魂,只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩。本课程从店长的岗位职责开始,深度地剖析了作为店长所应该掌握的五项基本修炼,..
第一章 店长-店铺中的CEO 第一节 店长职业的发展趋势与前景分析 1. 中国服装店铺的发展趋势 2、服装店长的职业生涯规划 3. 终端制胜、店长为王的店长时代 第二节 店长的职责与角色定位 ..
主讲老师:张少卿 课程时长:3 天
第一模块 心态训练 一、开训解析:成功与心态 1、工作与生活中观念的困顿和误区 1)“对事不对人” 2)“愿不愿”和“会不会” ..
市场营销培训:打造金牌店长特训营---由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长
主讲老师:刘晓亮 课程时长:2 天
【直面挑战】 你知道最优秀的店长与普通的店长之间到底有什么不同特质吗?你是否听说过一个门店更换店长后,三个月内业绩就达到原来的3倍。产品一样,价格一样,店员一样,什么都一样,只是换了一个店长而已。为什么?因为他们..
第一章 店长的自我管理 1. 店长和店员的角色区别 2. 店长所扮演的六大角色 3. 店长的工作职责 4. 对待工作的四好心态修炼 5. 调节压力的五个途径 6. 提高工作效率(时间管理)的几..
主讲老师:周老师 课程时长:2 天
一、、成功店长的重要性与角色扮演 店长就是一个门店中的火车头,火车头走车厢就走,火车头停车厢就停,因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样,正确的带领和示范会有正确的结果,当然不正确的带领和示范也会有不正确..
主讲老师:李治江 课程时长:1 天
第一单元、认识店长管理工作 1、 店长的管理角色定位 店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 2、 店长应具备的五种能力 谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 3、 店长要掌..
主讲老师:李治江 课程时长:1 天
门店表现力1:门店位置决定成败 案例分享:一夫当关,万夫莫开 案例分享:餐馆生意通过空间变化得到改善 1、好位置的选择 2、店面位置的设计与顾客购买动线分析 3、失败的门店布局..
主讲老师:丁兆领 课程时长:1 天
课程介绍 课程介绍: 本课程通过深入浅出的讲解,对服饰店面管理人员进行全方位的职业化训练,从而达到学以致用并打造金牌服饰店长的最终目的。 课程根据服饰店铺店长实际工作中遇到的问题,大量采用来自商场和专卖店..
主讲老师:耿镔 课程时长:2 天
第一项修炼:终端业绩GPS系统——目标管理(MBO)1.思考:有了目标,还缺什么2.防范终端目标黑洞3.为什么有的人害怕定目标4.为什么有的人对目标已经麻木5.警惕&mda..
主讲老师:郜杰 课程时长:2 天
前言1.开不开店看老板,赢不赢利看服装店长2.一个犹豫不决的服装店长让店关门大吉3.服装店长即是家长,又是导演4.如何确保门店业绩持续增长5.如何提升店面人员销售技能6.一店之长,如何成为&l..
主讲老师:刘晓亮 课程时长:2 天
一、重磅消息!!杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了!!!业绩是管理出来的!管理不行=执行不行!!无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒,如何杀灭?..
主讲老师:刘晓亮 课程时长:2 天
一、培训不落地五大原因:1、一把手不过问,导致不落地!2、直接主管不检查,导致不落地!3、人事专员绩效不考核,导致不落地!4、全员不重视,缺乏团队配合,导致不落地!5、落地小组不开例会、不做教导、..