地点： 广东 (深圳) 时间：2025-06-27
课程总目录IPD概述与体系框架IPD 如何实践 ？产品开发是一种投资行为市场重组流程重组=..
地点： 广东 (深圳) 时间：2025-06-27
课程总目录IPD概述与体系框架IPD 如何实践 ？产品开发是一种投资行为市场重组流程重组=..
地点： 广东 (深圳) 时间：2025-06-20
01、华为如何借助IPD体系跨入世界领先行列？1.1华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系1.3 IPD体系在华为公司..
IPD新质引擎：焕启产品开发新纪元---对标华为，看IPD的起源与八大核心思想
地点： 广东 (深圳) 时间：2025-04-10
第一天 参观华为工业互联网创新中心+IPD主题分享09:00-09:30 标杆学习行前引导华为工业互联网中心背景及参访学习行程介绍。09:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 ..
地点： 广东 (广州) 时间：2024-05-30
一、IPD的核心思想及整体框架（1.0H）1、IPD体系及其发展2、IPD的八大核心思想3、IPD的整体框架案例分享——某企业的IPD研发体系架构4、IPD的方法论体系--..
地点： 广东 (深圳) 时间：2023-04-21
课程介绍：在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。(研发型企业面临的常见问..
地点： 广东 (深圳) 时间：2022-12-23
课程介绍：中国很多研发型企业所面临的问题与华为 实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的 问题。(研发型企业面临的常见问题)近年来越来越多的..
地点： 广东 (深圳) 时间：2022-03-11
课程介绍：中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行实..
地点： 广东 (深圳) 时间：2019-10-18
第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿（IPD的背景）1.1 华为的野蛮生长与华丽转身（华为最值得学习的10年）1.2 华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）1...
地点： 广东 (深圳) 时间：2019-10-18
第一部分 华为与IPD不得不说的哪些事儿（IPD的背景）1.1 华为的野蛮生长与华丽转身（华为最值得学习的10年）1.2 华为为何导入IPD体系？（华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配）1...
地点： 广东 (深圳) 时间：2014-12-19
第一部分 为何IPD成为流行的研发管理模式？ ——世界500强的产品研发解决方案 1、企业产品与研发管理常见问题与误区 2、IPD的来源及核心思想 3、IBM在IPD中成长，华为以..
地点： 上海 (上海) 时间：2014-09-26
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙..
地点： 广东 (深圳) 时间：2014-08-29
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 IPD的核心思想IPD的框架IPD流程体系介绍二、IPD沙盘演练情景介绍IPD流程沙盘形式讲解。沙盘实现范例产品介绍沙盘演练中的评分规则沙..
地点： 时间：2014-04-26
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 ◆ IPD的核心思想 ◆ IPD的框架 ◆ IPD流程体系介绍 二、IPD沙盘演练情景介绍 ◆ IPD流程沙盘形式讲解。 ..
地点： 时间：2014-04-25
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍 ◆ IPD的核心思想 ◆ IPD的框架 ◆ IPD流程体系介绍 二、IPD沙盘演练情景介绍 ◆ IPD流程沙盘形式讲解。 ..
主讲老师：张永杰 课程时长：2 天
课程背景： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构..
主讲老师：江新安 课程时长：2 天
集成产品开发IPD 前言： 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，..
主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天
第一章 IBM、华为的IPD故事1、 IBM面临的困局2、 游击队遇到管理瓶颈3、 市场对华为的挑战4、 如何杀出一条血路5、 烧不死的鸟就是凤凰6、 实施IPD后的效果：a) 产品投入市..
主讲老师：刘永强 课程时长：2 天
第一模块：项目及项目管理的概念及范畴现状：研发项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发（..
主讲老师：张永杰 课程时长：2 天
一、IPD（集成产品开发）体系概述1.推荐读物：《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨：《CTO的烦恼》6.思考：我司在哪些领..
主讲老师：祝勇 课程时长：2 天
课程介绍中天华夏在多年的咨询过程中研究发现，中国很多研发型企业所面临的问题与华为实施IPD前的状况颇为相似，这也使得众多企业思考如何借鉴华为的成功经验解决自己的问题。近年来越来越多的企业开始加入IPD体系推行..
主讲老师：陈永生 课程时长：3 天
第一讲：IPD产品和技术创新体系一、产品研发面临的挑战和问题1. 产品研发管理的十大典型问题2. 研发管理体系的等级划分及演进研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？二、IPD的核心思想..
主讲老师：王立中 课程时长：2 天
第一讲：研发项目与项目管理一、项目管理概述1. 项目管理知识体系介绍2. 项目概念3. 项目的特征4. 项目与运作的区别与联系5. 项目、运营与战略的关系6. 项目的约束三角形练习：哪..
主讲老师：王立中 课程时长：2 天
第一讲：国内企业研发管理现状一、国内企业研发现状1. 国内企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的十大典型问题二、研发管理水平等级模型1. 研发管理体系的水平等级划分及演进级别1：非正式的..
主讲老师：樊辉 课程时长：2 天
课程背景为什么咨询公司或咨询顾问都号称自己是在授人以渔，而非授人以鱼，可是等他们撤退之后，企业的管理模式却又回到了老路上？另有一些企业因无法支付昂贵的咨询费，通过一两堂IPD常识课的培训或几本书的学习，就仓促..
主讲老师：乔剑 课程时长：2 天
一、总体内容1、Dry Run总体思路与工作安排2、IPD总体培训（含IPD思想、框架、流程、跨部门团队、流程裁剪等）3、pocket card演练二、概念阶段1、概念阶段培训（含项目计划制定的培..
主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天
讲 内 容 时 间什么是IPD 研发模式 0.5小时竞争下的产品开发 集成产品开发 产品战略 产品战略规划 1小时产品扩张模式 市场需求分析 市场管理 1小时需求管理 市场需..
主讲老师：樊辉 课程时长：2 天
课程背景IPD（集成产品开发）是什么的培训课程已经很多了，本课程聚焦于如何通过四个重组（战略重组、市场重组、流程重组、能力重组）构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，是一堂如何实施IPD变革的实践课..
主讲老师：张永杰 课程时长：2 天
一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 中国企业研发管理的十大典型问题3. 企业研发管理需要系统性的解决方案二、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架1. IPD..
主讲老师：徐纪罡 课程时长：1 天
什么是IPD 研发模式 0.5小时竞争下的产品开发 集成产品开发 产品战略 产品战略规划 1小时产品扩张模式 市场需求分析 市场管理 1小时需求管理 市场需求转换技术需求 组织体系 I..
主讲老师：王安辉 课程时长：2 天
第一讲：认识“华为研发”与IPD一、华为IPD的发展研发创新：企业核心竞争力的源泉1. 华为的研发历程与蜕变2. 华为引入IPD的背景3. 华为IPD发展与变革讨论：我..
主讲老师：靖爽 课程时长：2 天
第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3..
主讲老师：王景山 课程时长：2 天
第一部分：研发项目立项1. 研发项目与产品实现 (1) 研发项目的三个层次(2) 新产品的五种类型(3) 产品生命期的四个阶段(4) 产品实现的四种形式 案例分析:研发..
主讲老师：张永杰 课程时长：2 天
一、 产品研发面临的挑战和问题1. 中国企业在产品研发方面面临的挑战2. 研发管理的四大时代3. 中国企业研发管理的十大典型问题4. 企业研发管理需要系统性的解决方案5. 研讨：我们公司产品开发周..
主讲老师：郭致星 课程时长：2 天
一.序言本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程..
主讲老师：侯岚 课程时长：3 天
一、项目研发概述1、研发项目的定义2、研发项目的类型。。。。。。6、研发项目成功和失败的主要因素二、现代研发项目管理1、项目和项目管理的概念2、现代研发项目质量管理的概念2.1 研发质..
主讲老师：孙犁 课程时长：2 天
课程大纲成本是设计出来的!一、 企业成本模式与竞争优势二、 变化多端的竞争环境三、 认识企业成本1. 成本竞争时代的来临2. 技术\价格\成本3. 如何平衡增长与控制成本的关系4...
主讲老师：张佩星 课程时长：0 天
研发项目管理标杆流程与最佳实践：立项、计划、实施、控制和收结 Ø 厘清对于项目的含糊认识 ..
主讲老师：张佩星 课程时长：0 天
企业发展战略的定位和规划 Ø 企业的愿景、目标和战略 Ø 四大竞争..
主讲老师：林恩 课程时长：2 天
培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并掌握项目实..
2022年中国民营企业500强，京东凭借9500亿元营业收入排名第..
如今新药开发难度日益增大，有关新药研究筛选化合物的数据显示，成功率..
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