- 研发项目管理与流程优化
- 研发绩效管理及激励机制高级实务培训
- 荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级
- 研发项目管理高级实战进阶
- 通信行业培训_向IBM学习：研发项目
- 研发质量控制与改进
- 研发人员的考核与激励
- 设计控制与高效评审-夯实研发质量管理
- 研发质量控制与改进
- 研发多项目管理
- 成功的产品经理高级实务
- 产品研发管理
- 医药流通企业采购与物流管理实务
- 中国电信渠道管理实务训练
- 研发项目管理
- 如何有效引领与管理80\90后员工实
- 周易五行管理高级实务
- 房地产高端营销与销售实务技巧
- 目标管理实务
- 生产计划与物料控制PMC实务
研发绩效管理与员工激励高级实务
课程编号：6494 课程人气：1417
课程价格：￥3600 课程时长：2天
2014.4.18
项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、人力资源部经理、总裁等
【培训收益】
学习研发绩效管理的系统方法与流程
学习研发绩效考核KPI设定的科学方法
学习研发人员激励的有效手段与技巧
掌握提高研发团队效能的综合手段
研发项目经理为什么难做
讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？
绩效管理中的核心问题（六大核心问题）
绩效管理系统解决方案：绩效管理系统论
第二部分 研发绩效计划
研发绩效计划的前提条件和参与人员a
绩效计划制定流程
重新明确岗位职责
选择、分解KPI到岗位
确定各KPI的权重
确定基本目标值和挑战目标值
检查
绩效计划示例
业界优秀实践PBC介绍
PBC是什么？
为什么要推行PBC？
如何制定PBC？
PBC制定的要求
绩效目标之来源
绩效目标之内容
赢的承诺（WINNING）
执行承诺（EXECUTION）
团队承诺（TEAMWORK）
目标、执行、团队间的关系
绩效目标之衡量指标
如何制定个人绩效承诺计划
演练：运用PBC制定绩效目标
实施绩效辅导的原因
员工的收益
管理者的收益
实施绩效辅导的方式
经常性指导
定期回顾
演练：如何辅导不同类型的人
绩效考核在绩效管理中的位置及作用
绩效考核的流程
获取对该系统的支持
选择适当的评估工具
选择评定者
确定评估的时间安排
保证评估公平
第四部分 研发绩效考核（续）
人力资源部同研发主管之间的角色分工
绩效考核的信息来源
绩效考核关注点
绩效考核的误区
企业在奖励员工方面最常犯的十大错误
绩效考核案例讨论
有效团队的要素
团队绩效与个体绩效、组织绩效之间的关系
研发项目开发团队考核的方法
研发项目开发团队考核的指标
设定研发量化指标需要考虑哪些因素（T、Q、C、S）
演练：请作出研发产品/项目经理的考核指标
研发人员有效沟通的障碍
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
如何面对员工质疑或投诉
案例讨论
绩效沟通演练
第六部分 绩效考核结果运用
绩效考核结果运用的领域
研发薪酬的构成及特点
研发薪酬制度的三个平衡
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
如何根据绩效及任职资格调整薪酬
研发人员的双重晋升机制
技术任职资格等级划分
任职资格认证与绩效考核之间的关系
KPI的定义
为什么要引入KPI
KPI的作用
KPI与目标的关系
KPI设计流程
明确组织的战略和战略目标
确定公司的KRA及KPI
确定部门的关键职责及衡量指标
将公司KRA及KPI分解到相关部门
确定公司的核心流程及其KPI
将流程KPI分解到相关部门
对部门衡量指标进行筛选和确认
制作各部门KPI管理表
平衡积分卡简介
激励的重要性（员工的需求与激励）
你了解你的员工的需求吗？（保健因素与激励因素的区别与联系，如何应用这些因素？）
公司愿景和团队愿景关系
团队远景设立（实战演练：远景设定）
如何设立团队目标（MBO）
目标激励作用与技巧
授权管理与激励
目标激励与执行
如何强化激励（小狗与员工）
公平与激励——客观公平存在吗？如何在实际管理中应用这一激励手段？
讨论：如何应对下属的要求（例如晋升、加薪等）
课程总结
阅读书目推荐
中国产品创新管理第一人
产品与研发管理专家
研发人力资源管理专家
资深顾问、品牌讲师
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
《中国品牌讲师大全》推荐品牌讲师
香港理工大学 工商管理硕士 工学学士
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
产品战略与规划、研发项目管理、IPD-CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发人力资源管理、研发绩效管理、研发团队管理等。
《产品战略与产品规划》、《从技术走向管理提升》、《中层管理者技能提升MTP高级课程》、《项目管理高级实务》、《卓越的产品管理高级实务》、《高效的产品经理高级实务》《研发项目管理实战》、《研发人员素养及职业规划》、《产品与研发创新与突破》、《产品需求管理与开发》、《研发绩效管理与激励高级实务》、《集成产品开发体系（IPD）》、《软件项目管理沙盘训练（Mini-project）》等。
杨飞老师的授课生动风趣，讲师非常博学，思路非常清晰！
非常贴近实战，培训内容直接对工作能够产生指导作用！
课程时间太短了，也许是因为太充实了，没有感觉时间就过去了。
课程系统全面，讲解深入浅出，收益颇丰！
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、课程介绍：市场竞争越来越激烈，企业能否引领市场，占据重要的市场份额，跟企业是否拥有杰出的产品经理、创造出卓越的产品息息相关。产品经理作为产品线中重要的角色，需要在产品战略起点上创造优势，并掌握产品最终发展方向。可以说，产品的成功与优秀的产品经理密切相关，以下问题都是产品经理必..
人气：371
-
华为是如何打造研发铁军的 ——研发绩效管理和员工激励高级实务
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
课程介绍：绩效管理的一般过程（绩效目标制定、辅导、评价与反馈的基本循环）大家都知道，但真正做出成效者却不多。绩效管理做不好的根本症结，关键是管理者对绩效管理背后的逻辑理解不透彻，把绩效管理简单化、片面化、教条化了。授课讲师为原华为金牌教练陈俊老师，拥有近二十年的研发管理、研发人才..
人气：944
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
序言：你真的理解绩效吗？n 真的需要绩效管理吗？——绩效管理的出发点n 案例：绩效主义害了索尼n 为什么多数公司都进行了绩效考核，但却没有提高绩效？n 为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？n 几个与绩效密切相关的问题u 战略与绩效..
人气：1166
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分 你真的理解绩效吗？ 你需要考虑，你真的需要绩效管理吗？——绩效管理的本质 思考：为什么那么多公司实施了绩效管理，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？ 几个与绩效密切相关的..
人气：1195
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
序言：你真的理解绩效吗？真的需要绩效管理吗？——绩效管理的出发点案例：绩效主义害了索尼为什么多数公司都进行了绩效考核，但却没有提高绩效？为什么有的公司没有进行严格的考核，却可以达成目标？几个与绩效密切相关的问题战略与绩效的关系企业文化与绩效的关..
人气：1217
