吴 昊 老师
——组织人才发展与学习发展专家
 曾任：国能日新（风电/光伏新能源软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业） TD/OC负责人
 曾任：海鹤药业（中药百年老字号品牌、新三板上市企业）TD/LD负责人
 曾任：精英智通（智能交通软件企业TOP3、新三板上市企业）TD/LD负责人
 华南理工大学 MBA毕业生就业护航导师
 国家人力资源及社会保障部 高级企业培训师
 国家人力资源及社会保障部 二级人力资源管理师
 美国AACTP协会 国际注册培训管理师

【个人简介】
吴昊老师拥有多家行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历，和多年商业培训实战经历，凭借16年在人才发展、学习发展等方面深度思考和学习，累计交付了1000+场的培训和现场辅导，服务客户达到800家，累计培训5000+学员，课程满意率至今100%，每次培训必有成果产出，多次被企业领导层当面认可。
在课程内容和教学设计上：吴老师主张并积极践行“站在组织大系统角度分析培训需求”、“基于A.S.K.T模型进行360度教学设计”“定制化服务”和“实用+实战+实效”4大理念。长期致力于组织人才发展、学习发展、中/基层管理能力、员工职业素养和人力资源管理者技能的教育训练工作，帮助组织提升人才竞争力。
在授课风格和教学态度上：吴老师主张并积极践行“有笑声+有交互+有反思+有收获”的4有授课理念，“通俗化+风格化+个性化”的授课原则，“忘名+忘我+忘利”的教学态度。所有课程学员满意率始终保持在100%。
l在客户服务理念上，吴老师主张并积极践行“深度+共情+精准+时效+多元”5大原则，将自身的专业技能和多年在甲方公司从事TD/LD工作期间形成的职业敏感相结合，全面、深度、细致地为客户服务，能满足客户需求，更能超越客户需求。保持着“0交付延误+0客户投诉”的良好记录

【实战经验】
培训课程方面
 国家能源集团-神东矿：《年度培训计划制定与培训质量管理》，30名学员一致给出了满分的评价，所有参与学员最终都拿到了初步成果
通过本次课程，帮助30名参训学员明确了制定本部门2024年培训计划的思路，并且已经形成初步方案，理顺了管理学习项目质量、促进学习成果落地的思路和方法，得到公司领导和参训学员的肯定。
 东风汽车集团-商用车事业部：《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》，学员满意率100%，课程价值当场显现，被学员称赞为最为有收获的一次培训
通过本次课程，帮助参训学员明确了培训需求调查与分析的原理、方法论、实践方式和工具。并结合集团2024年年度培训计划修正工作实际情况，为学员提供了补充和修改现有培训计划的意见和方法，现场就解决了部分学员困惑已久的问题，得到公司领导的高度肯定。
 中国烟草-河南公司：《学习路径图开发与实践应用》，学员满意率100%，得到公司领导的高度认可，并获得后续课程的返聘
通过本次课程，帮助中烟河南公司40+位人力、培训和管理者提升了岗位任务可视化、能力可视化、学习项目可视化和学习路径可视化4个核心能力。课程结束后，中烟河南公司几位主要领导都给出了高度评价，认为课程的逻辑清晰、内容完整、针对性强、务实、落地。
 国家电网-吉林公司：《经验萃取与授课技巧》，培训1期后即被反聘，学员满意率100%，公司领导对吴昊老师的工作态度和课程效果给予了高度肯定
两期课程累计参训学员80+，均为国网的培训管理者和兼职内训讲师，其中40%为管理人员，60%为技术骨干。反聘期间，为8位参赛公司内训师大赛的选手提供课程内容设计、语言表达、肢体动作等方面的一对一指导，得到选手本人和公司领导的肯定。
 北京地铁集团：《3维度9层面，打造有效培训量评估系统》，学员满意度100%，课程价值当场显现
通过本次课程为，地铁集团培训管理团队赋能，现场解决了部分学员在培训需求评估、培训现场质量管理和培训结果评估3方面面临的实际问题，学员满意度100%。
 中海油-北京公司：《高效学习成果汇报》，学员满意率100%，学习成果100%落地，每位学员都输出了自己的汇报方案
通过本次课程，帮助参加培训的30+名年轻干部掌握了向上沟通的底层逻辑、学习成果汇报的底层逻辑、学习成果汇报操作方法和工具使用要点；并通过实践操作的方法，让学员在现场针对转天即将进行的学习成果汇报工作，拟定完成了思路框架和内容大纲。课程结束后，所有学员都100%完成了汇报工作，其中50%+学员的汇报，被领导评价为“优秀、出彩”。
 寒武纪科技：《问题解决与有效沟通》，学员满意率100%，学习成果落地明显，获得公司领导和学员的一致肯定
本次课程围绕“解决工作中存在的实际问题”这一需求，从建立底层思维、提升问题解决能力和掌握有效沟通技能3个方面，为参加培训的寒武纪总部HR团队15+人员赋能。并通过实践操作的方式，让学员当场为自己面临的现实问题制定了初步的解决方案和沟通方案。后期跟踪调查显示，50%+的参训学员都在课后1-2周内，运用所学成果解决了现实问题，获得了客户方领导和学员的一致肯定。
辅导项目方面
海鹤药业：培训体系搭建项目，岗位学习发展可视化管理项目，知识管理（ KM）项目，内训师团队组建项目，助力企业二次创业成功
 从0-1为组织全部14个部门、4个分公司、1个事业部的40+岗位搭建完成任务流程图、能力图谱、学习项目清单和学习路径图，实现了组织中全部岗位的学习发展可视化管理，促进组织能力和管理水平的大幅度提升
 萃取/整理了2000+条工作方法、操作要点、实践案例等有价值的知识点，建立起组织的1.0.版知识库，培养和训练了20+具备知识萃取、知识管理能力的内部KM管理员
 从0-1搭建相对完善的培训体系，推进各项培训项目开展，帮助组织培养、保留了超过80%的人才，支撑组织在政策和行业环境巨变的不利局面下渡过难关，二次创业成功。
 为组织建立起40人规模的内训讲师团队，累计开发课程80+，有效支撑组织经营发展
部分实战成果
某企业人才发展体系（全景图） 某企业培训体系（全景图）

学习发展可视化项目 学习发展可视化项目
- 岗位任务图谱（某企业培训经理岗位） - 岗位能力图谱（某企业培训经理岗位）

 

 

 

内训师项目 - 某公司内训师操作规范（demo）

 

 

 

【授课风格】
专业性强：凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧，服务受训对象
实用落地：凭借15年丰富的工作经验，服务受训对象，做到实用、实效
定制服务：结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求，制定一对一的培训内容，做到对症解决、直击要害，帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升
风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】
人才发展/学习发展
《从0-1，搭建组织培训体系》
《搞定5件事，让培训体系适应训战模式》
《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》（爆款课程，多次返聘）
《1节课，搞定培训需求调查与分析》
《0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析》
《搞定基于任务搭建学习路径图质，只需5步》（爆款课程，多次返聘）
《三维度九层面，打造有效培训量评估系统》
《AI+专家经验萃取 - 培训管理者专家经验萃取能力提升》（爆款课程，多次返聘）
《“六步成课”—内训师课程开发能力提升训练营》（爆款课程，多次返聘）
《把握3大关键，提升授课能力》
《培训师综合能力提升训练营》
《培训管理者实战技能提升》
职业能力提升
《360度全脑沟通—职场人沟通能力提升》（爆款课程，多次返聘）
《360度向上沟通—职场人向上沟通能力提升》
《360度向上沟通—新员工向上沟通能力提升》
《高效问题分析与解决》
《新员工职业素养提升培训》
《让学习成为力量——提升职场学习力三种方法》
管理能力提升
《管理能力提升“六脉神剑”— 中层/基层管理者管理能力提升》 （爆款课程，多次返聘）
《当好“领头羊”，从心开始 - 管理角色认知与管理思维提升》
《管理者跨部门沟通能力和员工能力发展提升》
《行为风格辨识与管理沟通》
《180分钟，带您了解企业文化》
《基于工作任务分析，提高面试精准度》

能源类：中海油（北京公司），国家电网（吉林公司），国家能源集团（多次返聘），济南热力集团，天津滨海投资集团，国能日新，邢台燃气集团 制造类：中国烟草（河南公司），上海振华重工，招商局工业公司，三角轮胎，特步，爱玛科技 汽车类：东风汽车集团（商用车事业部），理想汽车 互联网/IT/AI/电子类：寒武纪科技，小米，彩云科技，鹍骐科技，科尤特软件，太极计算机，追光动画 医疗/医药类：海鹤药业，华润新康，伊美尔，谊安医疗，爱眼医院，画美医疗 城市建设类：武汉城发集团，北京建工集团 交通物流类：北京地铁集团，顺丰速运 餐饮/食品类：今麦郎，蒙牛，伊利，西部马华 人力资源/综合服务/传媒类：国资委职业经理人研究中心，中国环球广播电视， 地产类：金融街购物中心，地大国际会议中心 高校类：华南理工大学，兰州大学深圳研究院 【部分学员评价】 吴昊老师课程内容扎实、逻辑清晰，知识点排布非常有系统性。擅长用提问的方式引发学员思考，语言风趣幽默、接地气，让学员不由自主地集中注意力、吸收知识点。 —— 某汽车零件行业A股上市公司 ，鲍总 吴昊老师专业敏感度高，理论知识扎实，实践经验丰富。无论是授课还是做方案，都能做到有深度、有干货、有价值。 —— 兰州大学深圳研究院 ，赵老师 吴昊老师在企业工作期间，运用自身专业能力，为企业建立起系统、完善、实用的培训体系，帮助企业在大环境恶劣、业务发展低迷的不利时期“起死回生”，可谓功不可没。 —— 某中药百年老字号品牌，新三板上市企业 ，杨总 吴昊老师的课程理论与实际相结合，实用、实效，有干货、接地气，让我们收益颇多 —— 智联招聘济南分公司，杨总

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