绩效管理内训课
| 企业绩效管理 |
| 主讲老师：娄萌 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元、绩效管理的地位和作用1、人力资源管理管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人资管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化6、绩效管.. |
| 向500强企业学习绩效管理的道与术 |
| 主讲老师：廖莹 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：绩效文化的作用1. 文化是一种无形的绩效指标2. 企业领导的“以身作则”形成一种“心锚”案例分析：华为集团的绩效管理案例研讨第一讲：绩效管理之道-基于的战略绩效管理 .. |
| 绩效改进——消除管理的空白地带 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的绩效改进技术，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、目标达成、能力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：建立正确的系统观/绩效观&mdas.. |
| 绩效面谈管理工坊 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值 对公司意义，对员工意义，对组织的意义 组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、.. |
| 组织管理与绩效管理（高阶） |
| 主讲老师：韩冬 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：组织运营的效能管理逻辑版图解析思考：为什么组织管理都是讲概念？除了说，还能做些什么思考：为什么需要思考力升维才能清晰的看清企业管理系统？示意：华为组织管理的组织增效模型借鉴一、组织管理中的目标管人体系1. 虚.. |
| OKR关键结果在达成绩效法 |
| 主讲老师：高思禄 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）1. 开场活动：为什么传统的绩效考核在某些环境下不靠谱？2. 案例讲解及推理：OKR绩效考核与德能勤绩廉之间的关系是什么？3. 绩效的创始人彼得·德鲁克对绩.. |
| 阿里巴巴绩效管理实践 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：从组织绩效到个人绩效1、 绩效管理的意义2、 绩效管理的几种形式OKR、KPI、BSC介绍3、 绩效管理思维① 战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈② 组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役.. |
| Lumina Spark高绩效团队工作坊 |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 理论基础破冰：个人特质对团队的贡献与弱点Lumina Spark理论框架介绍四种颜色、八个方面、二十四个特质三种人格面貌与七十二种变化第二部分.. |
| 战略绩效管理 |
| 主讲老师：王琛淏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理认知课程引导，案例分享：正方形游戏一、绩效考核与绩效管理1. 绩效考核与管理的区别2. 绩效管理的核心价值二、传统绩效管理的困惑1. 绩效过程管理的3大陷阱2. 公司政策总是给得不够3. .. |
| 设计医院绩效工资分配方案的思路（公立与民营） |
| 主讲老师：赵社民 培训天数：4 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：医药医院 |
| 课程简介：教学大纲 课程模块 课程体系 .. |
| 创一流能效管理实务 |
| 主讲老师：杨天河 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：创一流能效管理实务——效果导向，统筹提升能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式.. |
| 回归本质，用工具让绩效落地 ——绩效管理思维能力突破提升培训方案 |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：模块 课程单元 课程目标模块一：回归本质——绩效管理认知及常见操作问题解决 移动互联网时代传统行业的绩效管理困境1.移动互联网时代传统行业的绩效管理难在哪里？2.有些问题源自模式，更有.. |
| 绩效辅导 —成就人员、绩效和目标的方法 |
| 主讲老师：董栗序 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第1单元 理解绩效辅导案例：张军的辞职信1.1为什么要进行绩效辅导？何为绩效辅导？为何不愿意做绩效辅导？故事：磨刀不误砍柴工没有绩效辅导或只有负面反馈时的员工绩效曲线有绩效辅导以及正面反馈及强化的员工绩效曲线.. |
| OKR绩效管理法 |
| 主讲老师：陈亭如 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：1. 传统绩效管理的挑战与困惑2. VUCA时代组织特点与变革趋势第一讲：OKR介绍一、什么是敏捷目标管理1. 目标管理的历史溯源2. 敏捷目标管理的系统性内容3. 企业战略中敏捷目标管理的重要性4.. |
| 推行量化绩效考核体系管理实务 |
| 主讲老师：杨辉 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：第一章 绩效量化考核体系一、绩效考核与绩效量化1、绩效管理与绩效考核2、绩效量化考核体系二、绩效量化考核实施基础1、清晰的组织战略及目标2、明确的绩效导向文化3、上下达成最广泛的共识三、绩效量化考核管理程.. |
| 国企薪酬绩效改革 |
| 主讲老师：冯涛 培训天数：4 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读1、基本原则2、国企三种分类3、工资决定机制4、注意事项二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析1、确定工资总额的影响因素2、确定工资模式3、建立工资投入产出评价制.. |
| 绩效管理微咨询 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关.. |
| 构建无边界高绩效组织 高效跨部门沟通与协作 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：本课程全程贯穿案例进行讲解、研讨、体验式进行第一单元：跨部门协作的障碍与挑战一、以市场竞争力为导向的部门合作二、合作的目的、基础、及对管理的重要性三、管理的漏斗与“组织墙”四、部门协作与现实管.. |
| 支持目标达成的跟踪与绩效考核 （在线2小时版） |
| 主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1.支持目标达成的跟踪什么是跟踪跟踪的思想监督的思想谬误与逻辑缺环跟踪的对象跟踪的内容跟踪的方法.. |
| KPI 绩 效 管 理 |
| 主讲老师：徐剑 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲 全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨&#.. |
|
|
