创一流能效管理实务

创一流能效管理实务

——效果导向，统筹提升

能效管理是以能力与绩效提升为目标的管理方式，包含组织能力开发、个人能力开发、绩效管理、绩效促进四大方面，充分体现效果导向和精益管理的经营思维。在各自为政的职能式管理模式下，多数企业难以实现精益管理，更难通过协同管理有效提升企业能效水平，因而存在通过有效统筹能效管理提升企业绩效和竞争力的巨大空间。实践中，导入精益能效管理模式的企业，其绩效和竞争力往往也得以大幅提升甚至实现跨越式发展，能效管理也因此受到越来越多企业的重视。

对标一流创一流专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践和若干能效管理咨询项目的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创一流能效管理模式及评价指标体系，能够协助企业通过精益化的能效管理，有效统筹能力开发与绩效提升工作，大幅提升企业的绩效和竞争力。

培训赋能：

1、掌握能效管理体系构建与运作技巧，能够有效统筹能效管理工作，通过协同管理大幅提升企业的创造力。

2、掌握组织能力开发技巧，能构建高效的组织能力开发模式，推动企业绩效和竞争力快速提升。

3、掌握个人能力全面开发技巧，能有效统筹员工能力提升工作，在快速提升员工能力的过程中构建人才优势。

4、掌握绩效管理体系构建与运作技巧，能协同实现战略目标，激发员工的潜能和创造力。

5、掌握绩效促进体系构建与运作技巧，能充分释放员工的潜能和创造力，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

培训对象：中高层管理者、企管、人力资源、组织开发相关人员

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享+视频+游戏+演练

培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

课程大纲：

一、能效管理基础

1、用管理创造三板斧把握能效管理本质

1.1能效管理的本质

1.2能效管理所应追求的效果

1.3能效管理的价值创造逻辑

2、能效管理常见问题

3、一流能效管理模式

4、能效管理评价体系

二、组织能力开发

1、组织能力开发概念、意义及常见问题

2、用管理创造三板斧把握组织能力开发的本质

2.1组织能力开发的本质

2.2组织能力开发所应追求的效果

2.3组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发简高优工作法

3.1组织能力开发的全面降本增效框架

3.2组织能力开发的价值公式

3.3组织能力开发的成功公式

3.4组织能力开发攻略

3.4.1整体开发攻略

3.4.2绩效挖潜攻略

3.4.3战略&变革攻略

3.4.4机制建设攻略

3.4.5核心人才队伍建设攻略

3.4.6企业文化建设攻略

4、组织能力统筹开发建设

4.1组织发展趋势

4.2组织能力开发统筹管理建设

4.3组织能力开发项目梳理

输出：

1、组织能力开发模式

2、组织能力开发项目

三、个人能力开发

1、个人能力所包含的内容

2、员工能力全面统筹开发技巧

2.1如何构建高效学习运作平台以提升学习效率

2.2如何构建高效的学习型团队以促进业务

2.3抓好日常培训工作，提升员工能力

2.4抓好日常辅导，提升员工岗位价值创造能力

2.5抓好核心人才开发工作以缩短成才周期

3、核心人才开发技巧

3.1如何提炼能力素质模型

3.2如何开发学习路径图

3.3如何制作人才测评方案

3.4如何制定岗位攻略

3.5如何制定学习任务包

3.6如何制定晋级任务包

输出：

1、员工能力全面建设方案

2、某核心人才自主开发晋级方案

四、绩效管理

1、用管理创造三板斧把握绩效管理本质

1.1绩效管理的本质

1.2绩效管理所应追求的效果

1.3绩效管理的价值创造逻辑

2、绩效管理体系设计

2.1绩效考核对象及周期

2.2绩效工资设计与变革推动

2.3绩效奖金设计

2.4绩效成绩应用

3、绩效考核表格与指标设计

3.1绩效考核表格设计

3.2绩效考核核心指标提取

3.3绩效考核辅助指标设计

3.4加减分项设计（含OKR运作）

4、奖金管理分配制度设计

5、 绩效管理运作要点

输出：

1、绩效管理方案

2、奖金管理分配制度

五、绩效促进

1、降本增效项目理技巧

1.1对标项目梳理技巧

1.2指标分析法

1.3经营诊断法

1.4全面降本增效法

1.4.1系统开源法

1.4.2系统节流法

1.4.3系统打造竞争力

1.5价值流分析法

2、绩效促进项目运作核心技巧

2.1绩效促进项目分解

2.2信息收集与分析

2.3制定项目运作计划要点

2.4绩效促进项目运作及效果深化要点

2.5相关主题攻克要点

2.5.1本质、效果及价值创造逻辑

2.5.2价值公式及成功公式

2.5.3相关管理工具系统解读

2.5.4能力体系及指标体系

输出：

1、绩效促进计划

2、绩效促进项目突破思路

培训+辅导项目目标：

1、构建基于战略目标实现的能效管理体系，以效果为导向统筹企业能将管理，有效支持企业战略，激发全员创造力；

2、构建一流的组织能力开发模式，让企业加速“补短板、突瓶颈、造硬核”，快速提升企业绩效和竞争力；

3、构建一流的员工能力开发模式，推动全员加速成长，大幅缩短核心人才成才周期；

4、构建一流的绩效管理模式，有效支持战略目标实现，激发员工的潜能和创造力；

5、梳理出绩效促进项目并制定绩效促进计划，同时掌握项目运作出成效的核心技巧。

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面质量管理实务(TQM)培训

   

  课程大纲：第一章、TQM的准备知识1、质量重要吗？——中／日／德三国产品质量的对比与分析2、讨论：什么是质量？3、案例；海尔对质量的认识4、讨论：提升客户满意度的关键5、案例：丰田对客户满意度的测量方式6、质量管理发展的历史7、什么是TQM?8、TQM的起源与发展过程9、案例；某集团公司对品..

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• 家企财富管理实务——法税训练营

   

  课程背景：中国企业家财富总量正迅猛增长，中国富裕家族的财富意识已然觉醒，可税务意思、法律意思和传承意识却没有觉醒，这样将面临“富不过三代”、“政策性资产缩水”的魔咒考验。企业家财富如何能安全且永续管理？这是对企业家的考验，更是对金融从业者提出新的要求。课程帮助学员开拓财富管理视野、洞察新常态下经济的..

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• TQM全面质量管理实务

   

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