绩效管理内训课
| 从优秀到卓越——高绩效销售团队建设与创新营销 |
| 主讲老师：楚易 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：乌卡（VUCA）时代市场变化下高绩效团队特征一、什么是VUCA时代二、乌卡（VUCA）时代下市场的显著特点是1、易变性（Volatility）2、不确定性（Uncertainty）3、复杂性（Complex.. |
| 如何打造出高绩效门店训练营 由“销售型”到“管理型”再到“经营型”店长 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元： 企业门店管理管理的现状、全景管理模型与绩效重点讲师提问：请您描述一下您如何管理门店的？小组讨论：请给最好的门店做一个描述？（注意关键词）讲师提问：门店对公司意味.. |
| 绩效辅导与绩效面谈技巧 |
| 主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：单元 内容第一章课程导入 •案例：绩效管理成了“鸡肋”?•为何要做绩效辅导•为何要做绩效面谈•直线经理在绩效辅导与面谈中的角色认知第二章绩效辅导.. |
| 企业绩效管理 （1天） |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分：企业绩效管理发展趋势企业管理发展脉络与绩效管理企业绩效管理的宏观、中观与微观系统企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法.. |
| 2013清华大学“绩效考核与员工绩效辅导” |
| 主讲老师：丘磐 培训天数：3 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第 一 天（白天）09：00-17:00模块一：绩效与目标（第一篇）★目标设定与目标管理◇目标分解◇目标管理◇工作包分解◇责任矩阵◇KPI案例：岗位目标的确定★岗位KPI的寻找途径◇KPI的类型；.. |
| 企业高效能目标绩效管理 |
| 主讲老师：胡军令 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理的底层逻辑导入：企业经营的根本目的是什么？一、经营目标是绩效管理的基础1. 基于公司战略2. 基于业务规划3. 基于职能价值观点：志不立，天下无可成之事。案例：大秦帝国700年立志东出4... |
| 美国波多里奇卓越绩效评价准则 标准详解与实战应用 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：认识卓越绩效管理模式第一讲：几个重要概念本讲内容：前言：我对卓越绩效模式认识的九个阶段一、什么是绩效？1. 卓越绩效管理模式中“绩效”的概念2. 绩效的分类和三个维.. |
| 游戏化工作方式，推动员工纪律及绩效 |
| 主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元 内在激励1.录像带分享：驱动力2.激励的世代发展3.内在激励第二单元 游戏化所带来的意义1.游戏化的不同处2.游戏化不只是好玩3.游戏化带来的参与感第三单元 逐步改变行为1.改写客户参与模型.. |
| 市场化绩效管理体系设计与员工绩效承诺（PBC）的操作实务 |
| 主讲老师：张泰玮 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：市场化绩效管理的概念本讲内容：案例引入：某单位绩效考核的三种选择一、什么是市场化绩效？1. 绩效的概念2. 绩效不等于结果3. 能力的概念4. 绩效就是质量5. 市场化绩效的概念 .. |
| 如何启动企业高绩效引擎 ——500强高绩效课程 |
| 主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：沟通原理与解码1.理解沟通的原理2.如何实现同频道的沟通高效3.沟通的目的、基础、及对管理的重要性4.管理的漏斗与视窗理论5.沟通的状态与现实管理中主要的问题6.名人论沟通案例的启示7.沟通的基本要.. |
| 卓越管理之剑——卓越绩效管理 |
| 主讲老师：茆挺 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理和战略落地一、为什么做绩效管理1. 员工为什么在企业里工作？2. 绩效是什么？绩效管理是什么?小组辩论：绩效管理就是填表格无用VS绩效管理是管理利器3. 绩效管理工作中有哪些可以改进的空间4. 完.. |
| 绩效突破教练 |
| 主讲老师：张乐之 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、因人而异的教练方法教练：帮助他人改善成果的实践活动两种典型的教练行为不同教练模式下的应用指导阻碍员工达成绩效的因素如何排除阻碍专注目.. |
| 战略绩效管理与绩效改进 |
| 主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：开篇案例：兔总经理绩效之路引起的思考1. 绩效激励导向2. 绩效体系周期3. 员工效能提升第一讲：绩效管理认知一、绩效管理工具演变1. 企业应用的主流绩效工具介绍（MBO、KPI、BSC、360等）2. KP.. |
| 曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练辅导技巧 |
| 主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：曾子熙老师-核心课程-高效绩效教练辅导技巧主讲：曾子熙老师前 言：本建议书为规划贵司管理人员提升教练辅导技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司.. |
| 绩效管理实践与操作技巧(以业绩为导向) |
| 主讲老师：郭新娟 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：一、课程帮您解决的问题1. 企业为什么要实施绩效管理？绩效管理是不是万能的？为什么绩效管理是人力资源管理模块中难度最大的项目？——一堆制度和考核表，往往沦为走形式！2. 是不是所有的企业都适合实施绩效管理.. |
| 绩效提升——从目标设定到交出成果 |
| 主讲老师：陈军 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：高效能管理者的第一要务--角色与权责认知头脑风暴：什么是管理者？管理者与非管理者的区别一、三个维度看管理者与非管理者的区别1. 人的层面2. 事的层面3. 组织层面二、管理者的角色不是唯一的，要能够因情、.. |
| 赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系 |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业.. |
| 基于业绩改善的绩效沟通与面谈能力提升 课程方案 |
| 主讲老师：马立威 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：时间 大纲 课程单元 课程目标第一部分 绩效管理理念与绩效沟通现状解析 背景导入：移动互联网时代对企业的管理与绩效管理提出新的挑战1、移动互联网时代对企业管理的冲击2、管理者传统管理思维的制约3、制度机制.. |
| 企业关键人才选育用留与绩效改善 |
| 主讲老师：李连魁 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲 企业关键岗位梳理1、中国经济发展阶段与人才策略2、企业盈利能力向质量倾斜3、人力资源与经营战略的关系4、岗位设置需遵循的原则5、工作分析的内容（1）岗位目标与部门职责（2）岗位设置依据（3）岗位.. |
| 绩效管理实战技能提升 |
| 主讲老师：刘树寅 培训天数：2 天 专业类别： 绩效管理 行业类别： |
| 课程简介：1、正确认知绩效与绩效管理（1）什么是绩效？（2）三种绩效类型（3）绩效三特征与绩效管理课题（4）绩效管理的定义（5）绩效管理的本质与终极目标（6）关于绩效管理的认识误区（7）从员工绩效的影响因素（吉尔伯特模.. |
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