战略管理内训课
| 向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论 |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准案例：苹果公司的.. |
| 盈利之道 《双碳背景下，新能源风电、光伏产业发展趋势及投资机会》 |
| 主讲老师：姜梓芽 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：环保绿化 |
| 课程简介：一、碳中和概述——机遇与挑战模块介绍：介绍碳中和基本理念和国际国内博弈实录，以及实现碳中和的各种方式1、碳达峰与碳中和的基本概念和与实现路径是什么？① 碳中和的背景② 国际基石议定文件解析2、.. |
| 华为战略规划到执行 |
| 主讲老师：邓斌 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介： 华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战略的挑战：刺猬型思维 vs 狐狸型思维战略的.. |
| 企业战略管理 ——企业战略规划与战略实施 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元 .. |
| 战略解读中国移动力量大厦与数智化转型 课程培训大纲 |
| 主讲老师：曹峰光 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：PART 0：课程前言PART I：产业之变—运营商的经营困境与变局 汇总梳理了通信行业七大变化：变化之一：人变了！ 运营商的领导变迁引来格局变动，行业协同会对如何影响未来企业经营方向的调整；国资委将中国移动定位.. |
| 从战略到落地——企业战略解码与执行落地 |
| 主讲老师：刘章庆 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、如何进行战略解码？1、战略及其相关概念战略的含义及其理解战略规划与战略管理的含义华为战略管理发展历程及成功经验2、战略规划的方法论战略规划与BL.. |
| 顶层设计——企业战略规划和实施 |
| 主讲老师：温茗 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理模式的发展及挑战与机会一、传统绩效管理模式1. 绩效管理四个发展阶段2. 战略绩效管理系统3. 传统绩效管理的弊端案例：索尼的KPI二、绩效管理模式的新发展1. 卓越绩效管理模式2. OK.. |
| 刘成熙老师-精品课程-新常态下的企业发展战略 |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：刘成熙老师-精品课程-新常态下的企业发展战略主讲：刘成熙老师课程前言新常态下的企业发展战略，通过过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，.. |
| 系统思考——跳出症状看全局 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知为什么所有问题相关的原.. |
| 企业并购重组 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 关于并购重组的三个基本问题案例1：从某上市公司并购看企业的成长第一部分 并购重组基础1.1 企业发展基本路径的选择1.2 企业并购重组与资本市场1.3 并购发展历程1.4 企业并购的理论基础.. |
| 企业数字化转型升级图谱 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：数字化浪潮下的机与变一、探寻数字化转型升级的趋势1、什么是数字化2、数字化升级全景3、如何实现数字化转型案例：阿里巴巴数字化转型实践模块二：数字化转型升级四部曲之一-战略引领一、数字人战略认知1、.. |
| 向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式 |
| 主讲老师：杨梅博士 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：向名企学习集团型企业三支柱人力资源管控模式• 课程概要互联网+、大数据、人工智能、共创共享等新时代的人力资源特征，以及跨层次、跨地域、跨文化、跨产业的集团企业人力资源管控相对于单体企业人力资源管理的复杂性，使职能化的人.. |
| 战略解码：战略地图与平衡计分卡 |
| 主讲老师：王生辉 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：从水库故事看绩效管理.. |
| 《基于未来探索的战略共识会议》工作坊 |
| 主讲老师：代志杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第1天 一、领导致辞 介绍会议的目的、期望 让参与者清晰会议目的、背景二、团队组建 组建学习小组、建立连接-破冰暖场三、工作坊介绍 什么是工作坊 工作坊研讨礼仪小组角色分工 明确研讨角色四、回顾过去 是什.. |
| 房地产项目拓展与土地储备战略 |
| 主讲老师：李豪 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：房地产 |
| 课程简介：1项目拓展与项目拓展模式1.1项目拓展与土地拓展差异1.2项目拓展类型1.2.1土地拓展1.2.2项目收购1.2.3合作开发1.2.4不良资产收购处置1.3项目拓展操作1.3.1城市选择1.3.2拓展.. |
| 战略规划与战略解码 |
| 主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略规划与战略解码一、战略规划与解码的体系1. 战略管理史与战略内涵模型：IBM与华为的BLM模型2. 战略解码RIDER的五步模型3. 战略三环：规划、解码与执行二、战略规划与解码的中国实践1. 大.. |
| 企业战略管理 ——战略创新 战略规划 战略实施 |
| 主讲老师：池强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 中国企业在发展中普遍存在的重大问题第一篇 战略基础篇中国是战略大国什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要点企业战略管理过程（战略管理的三步曲）战略业务单元 .. |
| 商业模式创新与战略转型实操 |
| 主讲老师：汪学明 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：商业模式的魔方（财富快速增长）1. 突破价值创造边界2. 改变竞争规则3. 价值链重构4. 提升和创新核心竞争力在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造，并不能.. |
| 互联时代集团企业战略转型 |
| 主讲老师：宫同昌 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章 制造企业向综合服务业转型的变革与机会 1.1从提供产品到提供平台1.2 平台的最佳模式—综合服务1.3 产业价值链的重组——从单边到多边 1.4 发掘新的商业机会 案例：G.. |
| 五环战略：战略规划与竞争突围 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：什么是战略盘点1.1从外部进行战略盘点：环境侧、需求侧、竞争侧、供给侧、利益侧。1.2从内部进行战略盘点：选什么行业？选什么产业？选什么赛道？选什么业务？选什么产品？1.3战略的横向到边（五个环节）：战略分析、战略规.. |
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