战略管理内训课
| 战略绩效管理沙盘模拟课程 |
| 主讲老师：汪珈 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言：战略—竞争—人—团队第一篇章：沙盘推演1. 沙盘历史2. 沙盘推演规则和任务3. 团队组建4. 沙盘推演（5年）5. 沙盘推演数据分析第二篇章：企业经营的本质1... |
| 战略营销与运营管理 |
| 主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略营销与运营管理一、新疫情时代的挑战1. 宏观变迁与动荡：国际与时代2. 中观变局与挑战：国内与行业3. 微观焦灼与思考：生存与发展二、战略营销驱动与运营体系支撑1. 华为营销模式研究2. 阿里营销.. |
| 低增长时代的增量战略解码 |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：党政机关 |
| 课程简介： 模块 主要内容 .. |
| 股权设计与股权激励 |
| 主讲老师：雷勋华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 股权设计与控制 股权的权利与义务 股权的7条生命线 股权架构及其重要性 股权架构类型 四种典型的股权架构类型.. |
| 战略目标制定与执行工作坊 |
| 主讲老师：周希奇 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：课程导入1、战略目标制定的前提分析（1）SWOT分析（2）PEST分析（3）五力分析（4）成果分析世界咖啡：影响战略目标达成的因素有哪些？2、战略目标达成的有效路径（1）战略目标的设定（2）战略目标的.. |
| 开启战略思维、扬帆战略执行 |
| 主讲老师：宋永军 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：1环境变化与战略新趋势1.1十四五时期市场环境变化（环境3C发展模式）1.1.1宽带市场的发展趋势 1.1.25G与移动互联网的发展趋势1.1.3DICT的发展趋势（云计算、物联网、大数据、人工智能、边缘计算等）1... |
| 战略思维——逆势布局与战略创新 |
| 主讲老师：曹墨梅 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：宏观局势第一讲：宏观经济周期与宏观经济发展趋势一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发案例：一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知案例：在劫难逃&mda.. |
| 基于战略的目标计划管理 |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 重塑管理认知：一、重塑管理认知：1. 管理的定义：投入资源、达成目标、提高效率、多快好省；2. 管理的重点：管理服从经营，局部服从整体；3. 管理的难点：在多变的经营环境下如何达成共识；二、万物互联时代的.. |
| 数字战略-数字化供应链价值创新 |
| 主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、数字战略与变革1、互联网发展的变革路径2、产业互联网3、从互联网＋到智能＋4、数字技术，改变生产、生活、工作方式5、什么是数字化？6、数字化本质是什么？7、数字战略赋能案例： 二、数字化供应链框架.. |
| 新常态下企业战略创新与分解执行 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、战略思维（总体理念廓清）引言1：新常态背景下的企业战略特点引言2：时代背景分析及战略应对策略 1、企业战略概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战略的基本特征1.4 战略的.. |
| 战略创新领袖：变革与核心竞争力 |
| 主讲老师：刘雯雯 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一单元：打造竞争优势+生态优势进入信息时代，尤其是在移动互联网和智能硬件普及后，产业环境、消费者需求发生了巨大的变化。一方面，整合性的需求提高：消费者不再满足于单一的产品功能，而是希望通过简单、极致的交互，从极小的接触点上.. |
| 研发战略与产品规划 ——市场管理流程 |
| 主讲老师：王立中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略？2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论：贵公司的研发战略及产品规划是怎么制定出来的，存在什.. |
| 战略突破----如何解决利润的问题 |
| 主讲老师：孟志强 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、我们的利润在哪里？（一）什么是战略？1、战略是符合规律的规划。2、战略必须以实现利润为目的，以持续企业发展为目标。3、战略必须是可以执行的。（二）什么是我们的比较竞争优势，我现在的利润在哪里？1、成功自有道-.. |
| 企业经营与战略管理 |
| 主讲老师：金剑峰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：课程纲要及具体内容 训练工具及导出绩效1、 成功企业的经验与实践 企业成功的原因分析：外部/内部/员工自身 成功企业的启示（效益与效率）； 实际分析：企业战略管理的困惑与问.. |
| 物业新时代.服务新高度.践行新策略 ——物业员工服务效能提升培训 |
| 主讲老师：袁利红 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：一、握准服务发展的外核与内核——眼光远（一）服务的发展1.服务 1.0 2.服务 2.0 3.服务 3.0 （二）服务的分类1.机能性服务 2.情绪性服务 3.综合性服务 优质服务 .. |
| 平衡计分卡：战略落地的金钥匙 |
| 主讲老师：胡军令 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：走近平衡计分卡：聚焦客户价值实现一、平衡计分卡简介1. 平衡计分卡产生背景及演进2. 最新定位：全方位的战略执行体系二、平衡计分卡：战略落地的密码1. 战略与战略执行体系2. 战略执行管理的三个致命脱节 .. |
| A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师（2天新版-new |
| 主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：A-21.0-企业战略管理-刘成熙老师（2天新版-new）主讲：刘成熙老师课程前言本课程为中高层战略管理提升而规划。引入BEM战略解码和BLM业务领先模型。它从战略规划，市场分析、战略意图、创新关注、业务设计、关键任.. |
| 基于战略目标的KPI落地与绩效改进 |
| 主讲老师：李彩玉 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：正确理解绩效管理之魂导入：绩效管理的前世今生一、绩效考核与绩效管理的概念解析二、绩效管理的三大困惑1. 基层员工的困惑2. 直线部门管理者的困惑3. 人力资源管理者的困惑三、绩效管理不成功五大成因解析.. |
| 战略营销与渠道构建 |
| 主讲老师：吴越舟 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略营销与渠道开发一、战略营销的道、局、术1. 营销之道：战略--方式+价值2. 营销之局：策略---商务+技术3. 销售之术：能力---技能+素养案例分析：渠道开发的经典案例1）阿里营销模式研究2）.. |
| 向华为学习战略能力打造 |
| 主讲老师：黄武林 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1. 2002年华为的冬天2. 区域：日本代表处.. |
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