战略管理内训课
| 战略管理：企业战略规划与执行 |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：²课程说明：常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略.. |
| 技术变革与战略创新工作坊 |
| 主讲老师：史振钧 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：BASIC时代的来临1. B:大数据、区块链2. A：AI人工智能3. S:secret安全4. I:IOT物联网5. C:CLOUD云计算案例研讨/团队共创：机器替代人的问题成果输出：我的困惑-技术.. |
| 台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练2天 |
| 主讲老师：刘成熙老师 培训天数：12 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：台湾刘成熙老师-精品课程-全局思维训练（2天）主讲：台湾刘成熙老师课程项目建议书课程收益：1、提升管理干部的全局观，放大格局，做大事业，用系统思考的方法全面提升全局意识；2、对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决.. |
| 并购后整合 |
| 主讲老师：池强 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：引言 从并购最大的风险谈起1 并购后整合模型2 并购后整合的主要内容3 整合规划与执行计划3 并购后整合成功的关键4 整合策略及实施5 文化整合案例：某企业并购后整合分析结束语.. |
| 系统思考与经营战略 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考（扩大认知边界）巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知为什么.. |
| 数智化转型三板斧 |
| 主讲老师：陈卫中 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一：团队融合 建立链接：体验阿里独特的团队融合活动，破冰建团队 问题聚焦：畅想企业在数智化转型中碰到的问题、痛点和期待 模块二：认知升级与战略变革 课程导入：《数字化转.. |
| 互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题 |
| 主讲老师：杨梅博士 培训天数：1 天 专业类别： 战略管理 行业类别：不限行业 |
| 课程简介：互联网时代的集团人力资源管控十大前沿问题• 课程概要企业的核心资产是人，人力资源已经上升为人力资本。产业结构调整下的传统产业转型和新兴产业成长、中美贸易战下的核心技术开发与国产替代、竞争全球化下的多元化发展与专业化扩张.. |
| 基于战略KPI目标的绩效管理 |
| 主讲老师：王建华 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：绩效管理之PDCA 一、绩效管理的意义1. 指明方向2. 员工价值最大化，高绩效文化3. 发现问题，解决问题4. 公司的战略目标落地二、绩效管理的困惑1. 绩效考核是鸡肋2. 科学性与合理性不足 .. |
| 差异化战略 ——构建企业个性化核心竞争能力的战略模型 |
| 主讲老师：陈竹友 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略思维，使敌自至者明故事导入：你是什么样的人，只能选择做什么样的事。一、战略管理，解决企业的三大问题问题一：战略定位—是什么？问题二：战略选择—做什么？问题三：战略步骤—.. |
| 变革--传统行业与互联网思维 |
| 主讲老师：博洋 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别：IT网络 |
| 课程简介：目录一、阐述互联网思维的内涵二、互联网产业对比传统产业三、如何让企业顺应互联网时代的发展四、企业如何做营销什么是互联网+这个世界上所有的传统应用和服务都应该被互联网改变，如果这个世界还没有被互联网改变是不对的，一.. |
| 变革时代的战略创新设计工作坊 |
| 主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一部分 战略管理认知与常见误区：一，企业的战略盲区——常见的几种“伪战略”。 二，股东利益和客户利益如何平衡？三，战略规划和战略执行是什么关系？四，战略管理模型：BL.. |
| 系统思考——跳出症状看全局 |
| 主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知为什么所有问题相关的原.. |
| 战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定 |
| 主讲老师：宋逸之 培训天数：3 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一步：前置诊断，设计作战蓝图1. 企业资料收集分析2. 调查问卷发放&分析3. 中高层电话访谈4. 案头分析第二步：知己知彼，明确增长方向一、看形势1. 战略思考原点1）原点1：百年未有之变局与.. |
| 重新定义HR——HRBP的战略转型 |
| 主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：导入：炸掉人力资源部、华为人资战略启迪思考：人力资源部门存在的价值在哪里？第一讲：HRBP转型历程一、VUCA时代HR如何面临挑战1. 业务部门对HR的价值定位2. 现实管理中HR的价值定位3. HR如何能为业务.. |
| 战略规划与战略执行 |
| 主讲老师：冉斌 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一章：战略的金字塔结构1.1战略决定企业的成败（诺基亚/科达/褚橙/富士）。1.2总体战略：讲解业务选择/商业模式/商业目标。1.3业务战略：讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。1.4职能战.. |
| 如何提高新产品上市成功率 |
| 主讲老师：黄飞宏 培训天数：12 天 专业类别： 战略管理 行业类别：快速消费品 |
| 课程简介：课程背景：为什么我们公司的新产品上市表现不好？为什么我们公司推出的产品打不过竞争对手？为什么我们公司的产品利润率低？为什么我们公司的产品跟不上市场节奏？随着市场环境发生变化，消费者需求也发生了变化，行业竞争越来越.. |
| 互联网+与企业战略创新 |
| 主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：模块一 新常态发展模式如何改变中国经济1 “新常态”提出的背景1.1 旧常态带来的弊端越来越显性1.2 参与全球竞争的必然选择1.3 新一代领导人的时代感和使命感2 “新常态.. |
| 战略变革：战略解码与落地执行 |
| 主讲老师：齐振宏 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一讲：战略解码的新商业逻辑讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？一、经济新常态与企业转型1. 经济新常态与战略机遇期2. 经济新常态与战略转型期3. 企业转型升级的9大特征4.. |
| 战略目标设定与目标分解 |
| 主讲老师：姚俊杰 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：主要内容 培训方式第一天上午 第一部分：企业愿景与战略目标1，企业的愿景与使命2，战略目标定义3，战略目标的特征•可接受性•可检验性•可分解性•可实现性&bul.. |
| 总裁班战略管理 |
| 主讲老师：徐辉 培训天数：2 天 专业类别： 战略管理 行业类别： |
| 课程简介：第一模块 观大势：世界及国内经济形势分析1.当前世界经济的状况与特点2.当前国内经济的状况与特点3.经济发展的思考与研判4.对中国经济“新常态”的理解和“一带一路”解析.. |
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