课程编号:45214
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:216
行业类别:行业通用
专业类别:战略管理
授课讲师:陈卫中
模块一:团队融合 建立链接:体验阿里独特的团队融合活动,破冰建团队 问题聚焦:畅想企业在数智化转型中碰到的问题、痛点和期待 模块二:认知升级与战略变革 课程导入:《数字化转型战略与趋势》 课程导入:《全域数智化营销》 课程导入:《数智化转型实践与方法论》 实操演练: 企业数字化转型蓝图建设 模块三:组织变革与文化重塑 实操演练:议题汇报+学员互评+嘉宾点评 课程导入:《数字化组织转型》 实操演练: 基于战略规划的组织升级与人才建设
模块四:实施路径与解决方案 实操演练:三板斧—数字化业务转型与组织升级策略落地共创会
阿里全球云培训中心 讲师 货拉拉LLP特约讲师 香港培训师协会 副主任 获奖情况: 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”, 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”, 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”, 出版书籍: 出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社), 出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社) 教育经历: 美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士 工作经验: 15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,曾服务于上百家知名企业 原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理 原凯创达科技总监 原康佳集团 销售经理 原丽斯达集团人力资源部主管
2023年核心授课清单 一)企业管理类-管理三板斧 1.腿部管理三板斧-基层 2.腰部管理三板斧-中层 3.头部管理三板斧-高层 二)人力资源管理类 1.战略解码与年度目标分解 2.阿里巴巴企业文化体系 3.阿里巴巴绩效管理实践 4.阿里巴巴政委体系-HRBP 5.阿里销售铁军管理实战-销售管理 6.非人力资源经理的人力资源管理 7.人才培养与人才激励 8.绩效管理与团队建设 9.绩效管理微咨询 三)企业数字化转型类 1.数智化时代下的组织能力升级 2.数智化转型三板斧 3.数字经纪时代的领导力 四)工具课类 1、裸心会-团队打造工具 2、Review-绩效面谈工坊 3、复盘会-复盘工作坊
阿里巴巴管理三板斧
【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成,主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者,在互联网+的国家战略背景下,核心解决传统企业转型电子商务,以及基于移动互联网全面系统转型,产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始,中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕,而三板斧管理课程,希望能够伴随所有的优秀企业家,创业者一起迎接经济..
¥ 元/ 天
人气:1153
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
人气:747
阿里三板斧战略共创
第一部分 课前准备1、员工调研各部门负责人针对本部门员工先进行调研,内容包括对于公司商业模式的理解和认知,对于本身工作中以及所了解的公司其他领域所存在的问题。2、主要问题梳理通过课前的沟通,分析本次战略共创,主要希望梳理和解决的战略方面的重点问题,输出哪些重点的成果以及期望实现的目标。第二部分课程大纲一、战略管理的基本知识1、..
人气:820
电商互联网阿里巴巴基层管理“三板斧”
课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果。“在这个背景下..
¥19,100 元/ 天
人气:1116